1. Стратегическое планирование: сущность, функции, преимущества, недостатки

Задача страт. планир- обеспечить нововведение, необходимых для жизнедеят. предпр.

Ф-ции: распределение ресурсов, адаптация к внешней среде, координация и регулирование хоз. процессов организационные изменения. Процесс стратег. планирования включает след. этапы: опред. миссии предпр., формулирование целей и задач функциониров. предпр.(доходы фирмы, эффективность, положение на рынке, производственная мощность), анализ и оценка внешней среды(макросреда: экономика, политика; непосредственное окружение: поставщики, конкуренты), анализ и оценка внутрен. ст-ры предпр., разработку и анализ стратег. альтернатив, выбор стратегии, разработка стратегич. плана.

Преимущество: большая степень обоснованности плановых показателей, большая вероятность реализации планируемых сценариев развития событий.

Недостатки: не дает детального описания будущего, не имеет четкого алгоритма составления и реализ. плана, требует затрат ресурсов и времени, негативные последствия гораздо серьезнее, само по себе не может принести результата должно быть дополнено механизмами реализации стратегического плана.

2. Типы стратегий предприятия

Корпоративная стратегия- относится к фирме в целом, функциональная- служит для обозначения конкретной функции фирмы в рамках общей стратегии.

Стратег. концентрированного роста- стратегии связанные с изменением продукта или рынка и не затрагивают отрасль, технологию, положение фирмы внутри отрасли (страт. развития продукта, усиления позиции на рынке, развития рынка).

Стратег интегрированного роста- значительное повышение темпов увеличения продаж, выделяют два типа: страт. обратной вертикальной интеграции-рост фирмы засчет приобрет. или установл. контроля за поставщиками; страт. предшествующей вертикальной интеграции – приобр, создание, установл. контроля за хоз. субъектами, находящ. между фирмой и конечными потребителями. Стратег. диверсифицированного роста : - стратег. концентрич. диверсификации- произв. новых продуктов;- стратег. горизонтальной диверсификации – рост за счет освоения новой продукции, требующей технологии, отличной от используемой; страт. конгломератной диверсификации –производ. изделий, технолог. не связан. с традиционно выпускаемыми продуктами, котор. реализ. на новых рынках. Стратегия сокращения – стратег. ликвидации, стратег. сокращ. расходов.

4. Методы снижения риска.

Технические – основ. на внедрении различных технич. ср-в, напр. охран. сигнализ. Правовые – страхование- сис-ма возмещ. убытков страховщиками за счет страхов. взносов, урлачив. страхователями; Бывает добровольное и обязательное. Перестрахование – страхов, в соотв. с которым страховщик передает часть ответственности по рискам другим страховщикам. Сострахование- метод выравнивания и распредел. крупных рисков между несколькими страховщиками. Поручительство – при недостаточности ср-в у должника поручитель неснт ответств. по его об-вам перед кредитором. Залог – кредитор , если должник не выполнил обяз-ва,может получить удовлетвор. своего требован. из стоимости заложенного имущества. Виды залога: ипотека, заклад, залог прав и ценных бумаг, залог товаров в товарообороте. Организац- эконом. – реализ с помощ. управлен. регламентов.(заперт на курение.). Распредел . риска между инвесторами, строителями, заказчиком. Резервирование ср-в – создание резервов ресурсов на покрытие непредвиденных расходов.

3. Показатели и методы оценки риска в планировании.

http://www.macro-econom.ru/economs-2316-1.html