11. Стратегия компании, разработка корпоративной стратегии.

Стратегия представляет собой обобщенную модель действий, необходимых для достижения поставленных целей. Цели - это ключевые результаты, к которым стремится предприятие в своей деятельности. Ставя определенные цели, руководство формулирует те главные ориентиры, на которых должна быть сфокусирована вся деятельность предприятия и его коллектива.Чтобы эффективно работать, менеджеры ставят перед организацией конкретные, измеримые, уместные, стимулирующие, заметные цели на определенный период времени. Выработка эффективных целей усиливает побудительные мотивы, устанавливает четкие ориентиры деятельности и создает ясную картину ожидаемых результатов.Например, стратегия японских фирм характеризуется следующим:ориентацией на постоянные изменения как во внешней среде, так и внутри фирмы;ориентацией на место в этой среде;отсутствием детерминированного курса;учетом и использованием всех возможностей для выживания, усилением своей роли в изменяющемся мире не только в текущий момент, но и на длительную перспективу;выделением в качестве основного фактора интеллектуального потенциала работников фирмы и постоянно развивающихся технологий.Все типы стратегий, встречающиеся в мире бизнеса, можно объединить в три группы:наступательная, или стратегия прорыва;оборонительная, или стратегия выживания;стратегия сокращения и смены видов бизнеса.Например, специалист по вопросам бизнеса П. Друкер выделяет четыре предпринимательские стратегии:"Ворваться первыми и нанести массированный удар"."Нападать быстро и неожиданно".Поиск и захват "экологической ниши".Изменение экономических характеристик продукта, рынка или отрасли. Стержневые компетенции как способность организации к чему-то уникальному, обеспечивающему лидерские позиции среди конкурентов, легли в основу разработки стратегии в рамках следующих процедур: определение уникальных свойств организации и ее конечного продукта;

оценка коллективных умений (совокупной системной компетенции) работников организации; фокусирование внимания организации на стержневых компетенциях, которые составляют основу стратегии; обеспечение невоспроизводимости стержневых компетенций организации; разработка стратегии лидерства.

12.Управление реализацией стратегии. Метод бюджетов: сущность и порядок реализации.

В процессе реализации стратегии каждый уровень руководства решает свои определенные задачи и осуществляет закрепленные за ним функции. Решающая роль принадлежит высшему руководству. Его деятельность на стадии реализации стратегии может быть представлена в виде пяти последовательных этапов. Первый этап: углубленное изучение состояния среды, целей и разработанных стратегий. На данном этапе решаются следующие основные задачи: уяснение сущности выдвинутых целей, выработанных стратегией, их корректности и соответствия друг другу, а также состоянию среды; доведение идей стратегического плана и смысла целей до сотрудников предприятия с целью подготовки условий для их вовлечения в процесс реализации стратегий. Второй этап: разработка комплекса решений по эффективному использованию имеющихся у предприятия ресурсов. На этом этапе проводится оценка ресурсов, их распределение и приведение в соответствие с реализуемыми стратегиями. Для этого составляются специальные программы, выполнение которых должно способствовать развитию ресурсов. Например, это могут быть программы повышения квалификаций сотрудников. На третьем этапе высшее руководство принимает решения о внесении изменений в действующую организационную структуру. Четвертый этап состоит в проведении тех необходимых изменений на предприятии, без которых невозможно приступить к реализации стратегии. Для этого составляется сценарий возможного сопротивления изменениям, разрабатываются мероприятия по устранению или уменьшению до минимума реального сопротивления и закреплению проведенных изменений. Пятый этап: корректировка стратегического плана в том случае, если этого настоятельно требуют вновь возникшие обстоятельства.Бюджетирование является составной частью классической методики финансового анализа.При грамотно проведенном бюджетировании достигаются следующие цели: координация деятельности отдельных подразделений предприятия и согласование их интересов;многогранное планирование операций, что позволяет решать задекларированные задачи;оперативный контроль деятельности предприятия и всех его подразделений.Внедрение системы бюджетирования на предприятии позволяет четко планировать хозяйственно-финансовую деятельность, что минимизирует риски, увеличивает его рентабельность и сокращает расходы.