2.Принципи та методи планування

Основними принципами планування є:

• принцип необхідності – означає обов’язкове використання планів при виконанні будь-якого виду трудової діяльності;

• принцип єдності – передбачає розроблення загального плану соціально-економічного розвитку підприємства. На його виконання мають бути спрямовані часткові плани виробничих підрозділів та функціональних служб підприємства;

• принцип безперервності – полягає в тому, що на кожному підприємстві процеси планування, організації й управління виробництвом є взаємопов’язаними і повинні здійснюватися постійно і без перерв;

• принцип оптимальності – багатоваріантність планів, які передбачають розроблення альтернативних варіантів досягнення поставленої мети та вибір оптимального з них;

• принцип гнучкості – передбачає можливість коригування планових показників і координації планово-економічної діяльності підприємства;

• принцип точності – врахування при складанні планів певного ступені точності передбачень і розрахунків;

• принцип участі – кожен працівник підприємства має бути учасником планової роботи незалежно від функції і посади;

• принцип ефективності – вимагає розроблення такого варіанту виробництва, який за існуючих обмежень ресурсів забезпечує одержання найбільшого економічного ефекту.

Принципи планування можна реалізувати за допомогою методів планування.

Методи планування – це способи встановлення планових показників. До методів планування пред’являються певні вимоги. Вони мають бути адекватними зовнішнім умовам ринку, враховувати різноманітність шляхів досягнення основної мети підприємства – максимізації прибутку, повинні відрізнятися залежно від виду плану, який розробляється.

Існують такі методи планування:

1)ресурсний – відповідно до цього методу планові показники встановлюються, виходячи з ресурсних можливостей підприємства;

2)статистичний – цей метод передбачає те, що для встановлення планових показників використовують фактичні статистичні дані за попередні роки (середніх величин);

3)факторний – вплив різних техніко-економічних факторів визначає величину планового показника;

4)балансовий – суть цього методу полягає в розробці спеціальних таблиць-балансів, в одній частині яких показують всі напрями витрачання ресурсів згідно з потребами, а в другів – джерела надходження усіх ресурсів. Під час опрацювання балансу треба домогтися рівності між цими двома частинами;

5)економіко-математичний – здійснюється оптимізація плану підприємства за допомогою математичних залежностей і прийнятого критерію оптимізації;

6)графоаналітичний – означає використання графіків і діаграм при визначенні планових показників;

7)нормативний – планові показники встановлюються на основі використання прогресивних норм витрат ресурсів з урахуванням зміни цих норм у плановому році.

3.Зміст та призначення бізнес-плану

Бізнес-план – це ретельно підготовлений плановий документ, в якому викладено суть, напрями і способи реалізації підприємницької ідеї, ринкові, виробничі, організаційні та фінансові аспекти майбутнього бізнесу, а також особливості управління ним.

Наявність бізнес-плану є обов’язковою вимогою з боку цивілізованого ринку. Він є дозвільною підставою для здійснення підприємницької діяльності, необхідною передумовою залучення інвестицій, впровадження інноваційно-інвестиційних проектів.

Бізнес-план є потужним інструментом самонавчання. У процесі його розробки розвиваються здібності підприємця як менеджера, набувається досвід оцінки умов конкуренції, способів просування товарів на ринок, використання переваг власного бізнесу, фінансового планування, розробки різних сценаріїв діяльності.

Бізнес-план є ретельно підготовленим документом, котрий розкриває всі сторони будь-якого запроектованого комерційного заходу. Він дозволяє передбачити не лише всі заходи для реалізації нової ідеї, а й визначити необхідне фінансове забезпечення підприємства та можливість одержання доходу (прибутку). Практично його можна вважати ефективною формою експертної оцінки доцільності та ефективності здійснення нової підприємницької ідеї.

За сучасних умов господарювання бізнес-план практично є робочим інструментом, що використовується в усіх сферах підприємництва. Його бажано розробити у разі організації нового підприємства чи його реструктуризації.

Найчастіше бізнес-план розробляється для залучення інвестицій.

Бізнес-план розробляється на тривалий термін, найчастіше на 3-5 років, можна й на більший термін.