Вопрос 4 Организационная структура и штаты суп

пецифическая особенность сферы управления персоналом заключается в том, что она органически присутствует во всех остальных сферах деятельности организации, ведь ни одна из них не может существовать без людей. Поэтому функции управления персоналом выполняют как специально созданные структурные подразделения по работе с персоналом, так и руководители различных рангов (менеджеры) конкретной функциональной сферы. Следовательно, организация управления персоналом – это структура системы работы с персоналом, включающая три уровня: • руководство организации, • собственно служба управления персоналом (СУП), • непосредственные руководители сотрудников.

По ряду функций управления персоналом существует четкое разграничение между СУП и руководителями других функциональных сфер (например, документационное обеспечение работы с персоналом – прерогатива СУП), по ряду функций – совместная выработка решений.

Организационная структура и штатный состав СУП определяются рядом факторов: • масштаб предприятия • сфера деятельности • выполняемые задачи.

Вопрос 5. Трудовая карьера работника

Карьера - это быстрое, успешное, прогрессивное продвижение избранным трудовым (профессиональным) путем, который предусматривает достижение уважения, известности, славы в своем кругу и / или материальной выгоды собственными силами и, за счет максимального использования своих способностей, профессионального мастерства и личных качеств 

Различают два вида карьеры: профессиональную и внутриорганизационную

Профессиональная карьера -прохождение конкретным работником в процессе профессиональной деятельности различных стадий развития: обучение, начало трудовой деятельности, профессиональный рост, последовательное развитие своих индивидуальных профессиональных способностей, прекращения трудовой деятельности и переход на пенсию Эти стадии конкретный работник может пройти в разных организациях.

Внутриорганизационная карьера охватывает последовательную смену стадий профессионального развития работника в пределах одной организации Она реализуется в трех основных направлениях:

· вертикальный означает движение к более высокому уровню профессиональной иерархии в организации, что, как правило, сопровождается расширением полномочий работника;

· горизонтальное направление означает расширение или усложнение задач на той же ступеньке служебной иерархии (с адекватной материальным вознаграждением) или перемещение в другую функциональную область деятельности, что способствует расширению профессионального опыта и поддержанию интереса к трудовой деятельности

· центростремительное направление внутриорганизационной карьеры неформальный и наименее очевидно, хотя очень привлекателен для сотрудников Он означает приобретение авторитета и уважения среди коллег и руководителей

Карьера может быть динамичной (связанной с изменением рабочих мест) или статической (осуществляется путем квалификационного роста на одном месте или по одной профессии)

По скорости переходов карьера может быть медленной, нормальной или стремительной

Формирование трудовой карьеры осуществляется с учетом следующих основных ее этапов в течение трудовой жизни человека:

1 Подготовительные этап (до 25 лет)-получение образования

2 Этап становления (25-ЗО лет)-освоение выбранной профессии

3 Этап продвижения (30-45 лет)- продвижением по службе

4 Этап сохранения (45-60 лет) - закрепление полученных результатов

5 Завершающий этап (60-65 лет) - поиск замены, передача знаний, умений

6 Пенсионный этап (после 65 лет) Карьера работника в этой организации завершена