- •Содержание Начальные наблюдения 5
- •Уделяйте основное внимание именно этому 23
- •Праздничные события 41
- •Цели программы распространения рекламы из уст в уста 68
- •Старайтесь сформировать основные отличительные особенности Вашего ресторана 69
- •Устанавливайте личные взаимоотношения 140
- •Начальные наблюдения вступление
- •Эволюция идеи
- •Комплексы ресторанов
- •Отдельные рестораны
- •Реальность ресторанного бизнеса
- •Не соревнуйтесь со своими конкурентами - старайтесь превзойти их!
- •Самая лучшая защита
- •Сужение территории рынка
- •Маркетинг, ориентированный на гостя
- •Маркетинг, ориентированный на гостя Стремитесь к увеличению числа постоянных гостей, а не суммы среднего чека
- •Техника продаж может быть опасной
- •Обязанность № 1
- •Недостатки техники продажи, основанной на предложении
- •А как при этом себя чувствует гость?
- •А кто же здесь главный?
- •Увеличение прибыли
- •Способ 1: Увеличение суммы среднего чека
- •Способ 2: Инвестирование в рекламу
- •Способ 3: Увеличение частоты посещаемости
- •Понимание принципов и стандартов обслуживания
- •Блестящий пример
- •А как у Вас обстоят дела с качеством обслуживания?
- •Ресторан sunset grill: внутреннее расследование
- •Просто доставлять гостям удовольствие иногда бывает недостаточно
- •Наслаждение - это не просто удовольствие
- •Обслуживание отличается от гостеприимства
- •Эффект домино
- •Ожидания гостей
- •Настроение
- •Ожидания гостей: качество обслуживания
- •Ожидания гостей: качество пищи
- •Старайтесь доставить гостям не просто удовольствие, а настоящее наслаждение
- •Оперативные методы работы
- •Неожиданные приятные сюрпризы
- •Праздничные события
- •Обслуживание
- •Блюда и напитки
- •Подростки
- •Инвалиды
- •Пожилые люди
- •Понятие «рекламы из уст в уста»
- •Внутреннее расследование
- •Основные принципы программы распространения рекламы из уст в уста
- •Гамбургер - он и в Африке гамбургер . . . Или нет?
- •Почему люди любят поговорить?
- •Сила секретной информации
- •Личное участие
- •Кого люди слушают?
- •Размышления о человеческой природе
- •Цели программы распространения рекламы из уст в уста
- •Проводить с гостями «разъяснительную работу»
- •Превратить гостя в продавца
- •Предоставить гостям повод снова посетить Ваш ресторан
- •Всегда проявлять внимательное и заботливое отношение к гостям
- •Сделать так, чтобы Ваш ресторан выгодно отличался от других
- •Старайтесь сформировать основные отличительные особенности вашего ресторана
- •О чем можно рассказать гостям?
- •Концепция
- •Формирование отличительных черт - очень важный процесс
- •Название
- •Система обслуживания
- •Необходимо найти свою нишу на рынке
- •Оперативная политика
- •Курение
- •Гарантия качества обслуживания
- •Ценовая политика
- •История ресторана
- •Используйте недостатки, упущения и ошибки своих конкурентов
- •Блюда и напитки
- •Оформление ресторана
- •Туалетные комнаты
- •Приятные сюрпризы
- •Можете ли Вы предложить гостям Вашего ресторана что-нибудь особенное, чего не могут предложить Ваши конкуренты?
- •При описании преимуществ своего ресторана используйте хорошо запоминающиеся слова и выражения, которые гости потом легко вспомнят
- •Рекламируйте основные отличительные черты Вашего ресторана
- •Рекламируйте название своего ресторана
- •Не рассчитывайте на помощь меню
- •Ресторан El Puerco Border bbq, пластическая хирургия и ремонт небольших двигателей
- •Что заставляет действовать программу распространения рекламы из уст в уста?
- •Маркетинговые факторы
- •Критерии работы
- •А что не возымеет действия?
- •Ресторан lambert’s cafe: внутреннее расследование
- •Гости ресторана Lambert’s Cafe любят мулов, а также бросаться булками Комментарии Риты Гримсли Джонсон
- •«Свиной подгрудок»
- •Проект el puerco: внутреннее расследование
- •Обещания ресторана el puerco
- •Системы скидок
- •Купоны, предоставляющие различные преимущества
- •Пригласительные карточки
- •Купоны, способствующие осуществлению маркетинговых программ
- •Купоны, дающие определенные преимущества гостям, посещающим ресторан в компании спутников
- •Специальные скидки для «жаворонков»
- •Специальные скидки для «сов»
- •Скидки, предоставляемые во время наименьшей загруженности ресторана
- •Специальные мероприятия для постоянных гостей
- •Дни рождения и юбилеи
- •Праздники
- •Специальные мероприятия
- •Фестивали
- •Программы поощрения постоянных гостей
- •Программы для постоянных клиентов авиакомпаний
- •Результаты исследования
- •Специальные карточки
- •Преимущества
- •Недостатки
- •Следите за тем, что Вы предлагаете гостям
- •Примеры
- •Системы начисления очков
- •Преимущества
- •Недостатки
- •Примеры
- •Программы поощрения гостей в зависимости от потраченной ими суммы
- •Техника осуществления программы поощрения гостей в зависимости от потраченной ими суммы
- •Завсегдатаи
- •Основные клиенты
- •«Случайные» гости
- •Постоянные гости, посещающие ресторан по «рваному» графику
- •Карточки
- •Членские взносы
- •Сбор данных
- •Преимущества
- •Примеры
- •Скромное предложение
- •Устанавливайте личные взаимоотношения
- •Все дело в человеческих отношениях!
- •Имена гостей на информационной доске
- •Сотрудники вашего ресторана должны быть полностью вовлечены в процесс увеличения объема продаж
- •Вариант 1: Увеличение объема продаж
- •Вариант 2: Увеличение процента чаевых, получаемых с каждой продажи
- •Как увеличить размер чаевых: полезные советы
- •Благодарите гостей за то, что они посетили ваш ресторан
- •Давайте гостям личные рекомендации
- •Волк в овечьей шкуре?
- •Что для этого нужно?
- •Приглашайте гостей посетить ваш ресторан еще раз
- •Приглашайте гостей посетить Ваш ресторан по определенному поводу
- •Приглашайте гостей посетить Ваш ресторан и сесть именно за Ваш столик
- •Донесите основную идею до своих сотрудников
- •Некоторые соображения
- •Ваш подход к проведению собрания
- •Послесловие . . . Не спешите закрывать книгу, ведь тема нашего разговора еще далеко не исчерпана!
- •Колодец никогда не высохнет
- •Об авторе
Приятные сюрпризы
Вероятно, данный раздел снова возвращает нас к вопросу наслаждения, испытываемого гостями от посещения Вашего ресторана, но хорошего никогда не бывает слишком много. Ниже приводятся несколько новых, дополнительных идей организации неожиданных приятных сюрпризов, которые надолго могут запомниться Вашим гостям, и о которых они будут рассказывать другим людям.
Помощь при поднесении подноса. В кафе или буфете могут оказаться гости, которым будет трудно нести свою еду на подносе. Причины тому могут быть разные, например, возраст гостя или полученные им травмы. Сотрудник кафе или ресторана, ориентированный на обеспечение отличного качества обслуживания, всегда заметит, что гость испытывает определенные трудности, и предложит свою помощь, чтобы поднести поднос с едой к столику. Даже если гость откажется принять помощь, такое предложение будет им отмечено и оценено по достоинству.
Удовлетворение особых пожеланий гостей. Здесь мы имеем дело с практическим применением концепции тренера Дона Смита «Ответ - «да», а в чем состоит вопрос?». Конечно, можно удовлетворить далеко не всякое пожелание или запрос гостей, но по крайней мере каждое пожелание гостя можно рассмотреть, прежде чем принять окончательное решение. Гости всегда смогут определить, когда официант автоматически отказывает им в удовлетворении их просьбы, даже не удосужась вникнуть в суть вопроса. Нетрудно догадаться, что настроение гостей от этого не поднимется. Если Вы не можете выполнить просьбу гостя, подумайте, какую часть его просьбы все-таки можно исполнить, и предложите это как возможное решение. («У нас просто нет необходимого оборудования, чтобы поджарить Ваш гамбургер на углях. Как Вы смотрите на то, чтобы смочить гамбургер жарочной жидкостью и положить его на бройлер?»)
Необычная униформа персонала. Эта идея может легко прийти к Вам в голову и так же легко уйти . . . это означает, что вскоре она, возможно, снова навестит Вас, но то, как одеты сотрудники Вашего ресторана, составляет тему отдельного разговора. Наиболее выразительный пример воплощения этой идеи в жизнь представляет собой ресторан Conglomeration (Финикс), владельцем которого является Бобби МакГи. Помимо того, что интерьер зала ресторана представляет собой один лишь художественный беспорядок, а салат-бар находится в ванне, официанты выбирают себе в качестве униформы различные костюмы сказочных и исторических персонажей. Есть официанты, одетые в костюмы пиратов, сиделок, нянь и другие немыслимые костюмы. Это создает веселую и смешную атмосферу и, по-видимому, приносит ресторану реальную пользу!
Вам, наверное, не нужно вдаваться в подобные крайности, но Вам стоит немного подумать, как бы одеть своих официантов так, чтобы они отличались от обслуживающего персонала Ваших конкурентов, и чтобы люди рассказывали друг другу об их униформе. (Полезный совет: Привлеките своих сотрудников к обсуждению данного вопроса уже в самом начале работы ресторана. Тем самым Вы выслушаете лучшие идеи, и Вам будет легче «подбить» своих сотрудников на это дело. Примите это решение самостоятельно, и Вы сможете начать целую революцию!)
Раковины для мытья рук в зале ресторана. Это было частью концепции El Puerco, которая заключалась в том, чтобы построить ресторан с интерьером в стиле, я бы сказал, «шикарного склада». Основываясь на том, как ресторан выглядел изнутри, и принимая во внимание тот факт, что многие блюда в нем подавались с соусом барбекю, мы решили установить по периметру зала «промышленные» раковины для мытья рук, чтобы гости могли вымыть руки прямо в зале и не ходили для этого в туалетную комнату. Я наблюдал эту идею в действии в ресторане Bub City BBQ, Чикаго. Даже если гости не будут пользоваться этими раковинами, они станут заметной деталью декора и концепции ресторана.
Бесплатные услуги по парковке автомобилей гостей. Если парковочная стоянка находится далеко от входа в ресторан, это может создать ненужную проблему для Ваших гостей, особенно в странах с суровыми климатическими условиями. Неудобства, связанные с парковкой, могут подорвать доверие гостей к Вашему ресторану, в результате чего они будут предпочитать посещать другие рестораны. Чтобы облегчить жизнь гостям Вашего ресторана, подумайте о том, чтобы организовать парковку силами своих сотрудников. Пусть специально назначенный для этого сотрудник отгоняет машины гостей на парковочную стоянку и обратно. Не допускайте, чтобы гости сами это делали. Если Вы действительно хотите приятно удивить гостей и доставить им удовольствие, сделайте услуги по парковке, которые оказывает Ваш ресторан, бесплатными. В конце концов, Вы не заработаете ни цента, если гости не придут к Вам в ресторан!
Один оператор ресторана как-то рассказал мне, что каждый автомобиль на парковочной стоянке его ресторана в обеденное время обходится ему в $45. Даже если Ваша парковочная стоянка расположена достаточно удобно, сколько машин Вы сможете поставить туда, если бы Вы сами ставили их на стоянку?
