
- •Содержание Начальные наблюдения 5
- •Уделяйте основное внимание именно этому 23
- •Праздничные события 41
- •Цели программы распространения рекламы из уст в уста 68
- •Старайтесь сформировать основные отличительные особенности Вашего ресторана 69
- •Устанавливайте личные взаимоотношения 140
- •Начальные наблюдения вступление
- •Эволюция идеи
- •Реальность ресторанного бизнеса
- •Комплексы ресторанов
- •Отдельные рестораны
- •Не соревнуйтесь со своими конкурентами - старайтесь превзойти их!
- •Самая лучшая защита
- •Сужение территории рынка
- •Маркетинг, ориентированный на гостя
- •Маркетинг, ориентированный на гостя Стремитесь к увеличению числа постоянных гостей, а не суммы среднего чека
- •Техника продаж может быть опасной
- •Обязанность № 1
- •Недостатки техники продажи, основанной на предложении
- •А как при этом себя чувствует гость?
- •А кто же здесь главный?
- •Увеличение прибыли
- •Способ 1: Увеличение суммы среднего чека
- •Способ 2: Инвестирование в рекламу
- •Способ 3: Увеличение частоты посещаемости
- •Понимание принципов и стандартов обслуживания
- •Блестящий пример
- •А как у Вас обстоят дела с качеством обслуживания?
- •Ресторан sunset grill: внутреннее расследование
- •Просто доставлять гостям удовольствие иногда бывает недостаточно
- •Наслаждение - это не просто удовольствие
- •Обслуживание отличается от гостеприимства
- •Эффект домино
- •Ожидания гостей
- •Настроение
- •Ожидания гостей: качество обслуживания
- •Ожидания гостей: качество пищи
- •Старайтесь доставить гостям не просто удовольствие, а настоящее наслаждение
- •Оперативные методы работы
- •Неожиданные приятные сюрпризы
- •Праздничные события
- •Обслуживание
- •Блюда и напитки
- •Подростки
- •Инвалиды
- •Пожилые люди
- •Понятие «рекламы из уст в уста»
- •Внутреннее расследование
- •Основные принципы программы распространения рекламы из уст в уста
- •Гамбургер - он и в Африке гамбургер . . . Или нет?
- •Почему люди любят поговорить?
- •Сила секретной информации
- •Личное участие
- •Кого люди слушают?
- •Размышления о человеческой природе
- •Цели программы распространения рекламы из уст в уста
- •Проводить с гостями «разъяснительную работу»
- •Превратить гостя в продавца
- •Предоставить гостям повод снова посетить Ваш ресторан
- •Всегда проявлять внимательное и заботливое отношение к гостям
- •Сделать так, чтобы Ваш ресторан выгодно отличался от других
- •Старайтесь сформировать основные отличительные особенности вашего ресторана
- •О чем можно рассказать гостям?
- •Концепция
- •Формирование отличительных черт - очень важный процесс
- •Название
- •Система обслуживания
- •Необходимо найти свою нишу на рынке
- •Оперативная политика
- •Курение
- •Гарантия качества обслуживания
- •Ценовая политика
- •История ресторана
- •Используйте недостатки, упущения и ошибки своих конкурентов
- •Блюда и напитки
- •Оформление ресторана
- •Туалетные комнаты
- •Приятные сюрпризы
- •Можете ли Вы предложить гостям Вашего ресторана что-нибудь особенное, чего не могут предложить Ваши конкуренты?
- •При описании преимуществ своего ресторана используйте хорошо запоминающиеся слова и выражения, которые гости потом легко вспомнят
- •Рекламируйте основные отличительные черты Вашего ресторана
- •Рекламируйте название своего ресторана
- •Не рассчитывайте на помощь меню
- •Ресторан El Puerco Border bbq, пластическая хирургия и ремонт небольших двигателей
- •Что заставляет действовать программу распространения рекламы из уст в уста?
- •Маркетинговые факторы
- •Критерии работы
- •А что не возымеет действия?
- •Ресторан lambert’s cafe: внутреннее расследование
- •Гости ресторана Lambert’s Cafe любят мулов, а также бросаться булками Комментарии Риты Гримсли Джонсон
- •«Свиной подгрудок»
- •Проект el puerco: внутреннее расследование
- •Обещания ресторана el puerco
- •Системы скидок
- •Купоны, предоставляющие различные преимущества
- •Пригласительные карточки
- •Купоны, способствующие осуществлению маркетинговых программ
- •Купоны, дающие определенные преимущества гостям, посещающим ресторан в компании спутников
- •Скидки, предоставляемые во время наименьшей загруженности ресторана
- •Специальные скидки для «жаворонков»
- •Специальные скидки для «сов»
- •Специальные мероприятия для постоянных гостей
- •Дни рождения и юбилеи
- •Праздники
- •Специальные мероприятия
- •Фестивали
- •Программы поощрения постоянных гостей
- •Программы для постоянных клиентов авиакомпаний
- •Результаты исследования
- •Специальные карточки
- •Преимущества
- •Недостатки
- •Следите за тем, что Вы предлагаете гостям
- •Примеры
- •Системы начисления очков
- •Преимущества
- •Недостатки
- •Примеры
- •Программы поощрения гостей в зависимости от потраченной ими суммы
- •Техника осуществления программы поощрения гостей в зависимости от потраченной ими суммы
- •Завсегдатаи
- •Основные клиенты
- •«Случайные» гости
- •Постоянные гости, посещающие ресторан по «рваному» графику
- •Карточки
- •Членские взносы
- •Сбор данных
- •Преимущества
- •Примеры
- •Скромное предложение
- •Устанавливайте личные взаимоотношения
- •Все дело в человеческих отношениях!
- •Имена гостей на информационной доске
- •Сотрудники вашего ресторана должны быть полностью вовлечены в процесс увеличения объема продаж
- •Вариант 1: Увеличение объема продаж
- •Вариант 2: Увеличение процента чаевых, получаемых с каждой продажи
- •Как увеличить размер чаевых: полезные советы
- •Благодарите гостей за то, что они посетили ваш ресторан
- •Давайте гостям личные рекомендации
- •Волк в овечьей шкуре?
- •Что для этого нужно?
- •Приглашайте гостей посетить ваш ресторан еще раз
- •Приглашайте гостей посетить Ваш ресторан по определенному поводу
- •Приглашайте гостей посетить Ваш ресторан и сесть именно за Ваш столик
- •Донесите основную идею до своих сотрудников
- •Некоторые соображения
- •Ваш подход к проведению собрания
- •Послесловие . . . Не спешите закрывать книгу, ведь тема нашего разговора еще далеко не исчерпана!
- •Колодец никогда не высохнет
- •Об авторе
Ожидания гостей
Если Вы хотите определить, насколько хорошо обслуживают гостей в Вашем ресторане, Вы можете сделать это мысленно в форме игры. Поскольку гости желают хорошо провести время в ресторане, начните эту игру, скажем, со 100 очков (самый совершенный счет). По мере того как гости приходят в ресторан и во время всего времени обслуживания Вы будете набирать или терять очки.
Будут Ваши очки увеличиваться или уменьшаться, зависит от деталей. Существуют буквально тысячи отрицательных моментов обслуживания, за которые Вы будете терять очки, если они произойдут, но при этом совсем необязательно, что Вы будете набирать очки, если этих моментов не будет. Это не всегда справедливо, но такова уж природа человеческой натуры. Вы можете узнать примерно о тысяче подобных моментов, прочитав мою книгу «Основы ресторанного бизнеса».
Но мы уделяем основное внимание тому, чтобы гости получали огромное удовольствие от посещения наших ресторанов, и чтобы это было действительно так, Вы должны привнести в процесс обслуживания такие неожиданные приятные моменты, за которые Вы будете только набирать очки и улучшать свой счет.
Настроение
Восприятие людей зависит от состояния их души - настроения, в котором они находятся, когда мы делаем то, что мы делаем. Чем хуже настроение гостя, тем серьезнее и грознее представляется ему жизнь. А чем больше гость чего-то опасается, тем больше очков Вы теряете.
То же самое можно сказать и о приятных сюрпризах. Когда Ваши гости получают нечто приятное, чего они не ожидали получить, это повышает их настроение. А чем выше настроение гостей, тем больше удовольствия они получают. Блюда кажутся вкуснее, размер чаевых увеличивается, гости становятся более терпимыми к незначительным ляпсусам, допускаемым официантами при обслуживании.
Так каковы же все-таки ожидания гостей?
9
Ожидания гостей: качество обслуживания
В информационном бюллетене American Express были опубликованы результаты исследований, проводимых по всей стране с целью подсчета времени обслуживания (поэтапно). Исследования проводились консалтинговой фирмой Performance Review, работающей в области ресторанного и гостиничного бизнеса (Нью-Йорк). В качестве материала для исследований был использован опыт 300 посетителей 40 ресторанов, каждый из которых имел сумму среднего чека на человека $25 или более. Было подсчитано среднее время обслуживания (на каждом этапе обслуживания), а также было учтено, на каких этапах обслуживания и когда именно у гостей возникали жалобы.
В таблице 9-1 приведены результаты этих исследований. Среди всего прочего, исследования показали, что нет такого понятия, как слишком быстрое обслуживание, за исключением, пожалуй, тех случаев, когда официанты подают горячие блюда слишком быстро, что в первую очередь вызывает у гостей жалобы.
В ходе исследований было обнаружено, что количество жалоб гостей увеличивается именно тогда, когда проходит 10 минут ожидания с того момента, как гость сделал заказ или оплатил счет. Однако, это «правило 10 минут» не действует, когда гости ожидают аперитив или десерт. В начале и в конце еды гости, по всей видимости, менее всего терпимы к задержкам в обслуживании.
При проведении данных исследований не ставилась цель точнее определить ожидания гостей в отношении времени обслуживания. Исследования показали, что ресторан, персонал которого может очень быстро обслуживать гостей в начале и конце еды, а также подавать горячие блюда точно в положенное время, может рассчитывать на то, чтобы обслужить «лишнюю» пару-тройку гостей, при этом количество довольных постоянных гостей будет только увеличиваться.
Таблица 9-1
Среднее время обслуживания |
Категория обслуживания |
Идеальное время обслуживания |
4 минуты, 12 секунд |
Первый подход к столу
|
1-2 минуты |
3 минуты, 18 секунд |
От заказа на аперитив до подачи аперитива
|
1-2 минуты |
10 минут, 3 секунды |
От заказа на закуски до подачи закусок
|
5-10 минут |
21 минута, 15 секунд |
От подачи закусок до подачи горячих блюд
|
15-25 минут |
6 минут, 35 секунд |
От заказа на десерт до подачи десерта
|
3-5 минут |
6 минут, 45 секунд |
Процедура расчета с гостями
|
1-2 минуты |
Итак, одной из областей, в которых Вы можете превысить ожидания гостей, является время обслуживания, хотя количество очков, которые Вы при этом зарабатываете, зависит от результатов сравнения Вашего ресторана с ресторанами Ваших конкурентов, которые не так хорошо и успешно распределяют время обслуживания гостей.
Кроме этого, гости ожидают, что официанты будут обладать базовыми знаниями по всем вопросам, связанным с обслуживанием в ресторане. Гости ожидают, что официанты будут знать, какие блюда предлагаются в меню, из каких ингредиентов они состоят и как они готовятся. Если речь идет о ресторанах, в которых имеется карта вин, гости ожидают, что официанты смогут ответить на основные вопросы в отношении вин, включенных в карту. Гости ожидают, что персонал ресторана будет соблюдать правила и процедуры санитарии, кроме того, они ожидают, что их фарфоровая посуда, столовое серебро и стеклянная посуда будут чистыми. Они хотят, чтобы официанты были одеты в чистую униформу и выглядели аккуратными . . . и они ожидают, что о них будут заботиться.
10