- •Міністерство освіти і науки україни
- •22 Січня 2014 року
- •23 Січня 2014 року
- •1. Опис навчальної дисципліни
- •2. Структура навчальної дисципліни
- •3. Зміст семінарських занять Змістовий модуль 1
- •Методичні вказівки
- •Методичні вказівки
- •Тема: Сфери застосування управління змістом робіт
- •Методичні вказівки
- •Тема: Розробка й підтримка системи управління змістом робіт
- •Методичні вказівки
- •Змістовий модуль 2 Семінарське заняття 3
- •Методичні вказівки
- •Методичні вказівки
- •4. Зміст самостійної роботи студентів
- •5.2. Теми завдань
- •5.2.1. Теми наукових робіт
- •Теми рефератів
- •5.3.Методичні рекомендації до виконання індивідуальних завдань
- •6. Підсумковий контроль
- •Питання для підсумкового контролю
- •6.2. Приклад екзаменаційного білету
- •7. Система оцінювання знань студентів в умовах Європейської кредитної трансферно-накопичувальної системи (єктс)
- •7.1. Загальні положення
- •Співвідношення оцінок за національною, 100-бальною та шкалою єктс і критерії оцінювання знань
- •7.2. Підсумковий семестровий контроль
- •8.1.2. Література
- •8.2. Допоміжні джерела
- •9. Інформаційні ресурси
- •Войцещук Андрій Дмитрович Пунда Анастасія Вячеславівна
- •20 Січня 2014 року
- •20 Січня 2014 року
6. Підсумковий контроль
Питання для підсумкового контролю
Визначення змісту робіт в організації.
Відповідність поставлених завдань до стандартів ефективності робіт в організації.
Процеси управління в організації та визначення їх ефективності.
Складові управління змістом робіт в організації.
Критерії вимірювання ефективності робіт в організації.
Принципи управління змістом робіт в організації.
Історичні витоки управління змістом робіт: управління за цілями.
Історичні витоки управління змістом робіт: оцінка ефективності роботи.
Історичні витоки управління змістом робіт: змістовність та ефективність робіт.
Моделі управління змістом робіт.
Зв’язок управління змістом робіт з розвитком організації та навчанням персоналу.
Компетентність та аналіз компетенцій.
Метод зворотного зв’язку по типу 360 градусів.
Програмне забезпечення розробки управління змістом робіт в організації.
Складові питання та визначальні елементи розробки програми управління змістом робіт.
Оцінка рівня та якості управління змістом робіт в організації (підприємстві, установі).
Критерії оцінювання управління змістом робіт.
Методи оцінювання управління змістом робіт.
Оформлення організаційно-розпорядчої документації.
Особливості підготовки довідково-інформаційних документів та процедура їх оформлення.
Особливості документування діяльності з управління персоналом посадових осіб керівного складу.
Штатний розпис працівників.
Технологічна документація, її види, суть і призначення.
Оцінювання тривалості робіт в організації (підприємстві, установі).
Цикл управління змістом робіт.
Моніторинг змісту робіт і зворотній зв’язок.
Рейтинг оцінки ефективності робіт в організації.
Шкала оцінювання за досягнутим рівнем виконання робіт.
Проблеми управління змістом робіт.
Аналіз вартості здійснюваних робіт в організації (підприємстві, установі)
Техніки та технології оцінки вартості управління змістом робіт в організації (підприємстві, установі)
Методика поведінки при аналізі вартості
Вплив оплати праці на управління змістом робіт
Реформа трудової діяльності та її передумови
Технології «реструктуризації робіт» - новітні форми управління змістом робіт
Методика впровадження нових форм організації трудової діяльності та управління змістом р
Роль спеціаліста в процесах удосконалення організаційно-управлінських методів і технологій здійснення управління змістом робіт.
Сучасні концепції реорганізації процесу трудової діяльності та технології їх впровадження
Позитиви використання змістом робіт в організації (підприємстві, установі).
Критерії успіху організації (підприємства, установи).
6.2. Приклад екзаменаційного білету
Моделі управління змістом робіт.
Критерії оцінювання управління змістом робіт.
Управлінська ситуація
Завдання: складіть перелік видів стимулювання, застосовуваних у організації, де Ви працюєте (навчаєтесь) і які рекомендуються вами для використання. Обґрунтуйте Ваші пропозиції.
