
- •Введение
- •1. Инновационный процесс: содержание и особенности
- •По степени радикальности (новизны):
- •По характеру применения:
- •По стимулу появления (источнику):
- •1.2. Особенности функций и методов инновационного менеджмента
- •1.3. Управление исследованиями, разработками и внедрением новшеств
- •1.4. Организационные структуры инновационного предприятия
- •1.5. Организационные формы инновационной деятельности
- •2. Инновационный процесс: разработка нового товара на оао «Хладокомбинат»
- •2.1. Процесс разработки нового товара
- •Жизненный цикл товара.
- •2.2. Задачи маркетинга на этапе:
- •3.2.Задачи маркетинга на этапе:
- •3.3.Приоритет элементов концепции маркетинга на этапе:
- •3.4.Преимущественные типы потребителей:
- •Этап зрелости
- •4.1.Характеристика этапа:
- •4.2.Задачи маркетинга на этапе:
- •5.3.Приоритет элементов концепции маркетинга на этапе:
- •5.4.Преимущественные типы потребителей:
- •2.2. Разработка нового товара (мороженое) на оао «Хладокомбинат»
- •2.3. Рекомендации и прогноз производства нового товара
- •Заключение
- •Список литературы
По степени радикальности (новизны):
базисные инновации, которые реализуют крупные изобретения и становятся основой формирования новых поколений и направлений развития техники;
улучшающие инновации, обычно реализующие мелкие и средние изобретения и преобладающие на фазах распространения и стабильного развития научно-технического цикла;
псевдоинновации, направленные на частичное улучшение устаревших поколений техники и технологии.
По характеру применения:
продуктовые инновации, ориентированные на производство и использование новых продуктов;
технологические инновации, нацеленные на создание и применение новой технологии;
социальные инновации, связанные с улучшением условием и характера труда, психологического климата, изменением социальной организации;
комплексные инновации, представляющие единство нескольких видов изменений;
рыночные инновации, позволяющие реализовать потребности в продуктах, услугах на новых рынках.
По стимулу появления (источнику):
инновации, вызванные развитием науки и техники;
инновации, вызванные потребностями производства;
инновации, вызванные потребностями рынка.
По роли в воспроизводственном процессе:
инновации потребительские;
инновации инвестиционные.
По масштабу:
инновации сложные (синтетические);
инновации простые.
Приведенная классификация инноваций позволяет сделать вывод о том, что процессы нововведений многообразны и различны по своему характеру. Нельзя ограничивать сферу инновационной деятельности только внедрением новых технологий или выпуском новых продуктов. Инновации могут затрагивать не только сферу производства, но и сферу маркетинга и менеджмента. Однако, несмотря на всё многообразие, инновации возникают и реализуются в рамках инновационного процесса. Инновационный процесс – представляет собой процесс преобразования научного знания в инновацию, то есть последовательная цепь событий, в ходе которых инновации вызревают от идеи до конкретного продукта, технологии или услуги. Инновационные процессы охватывают всю научно-техническую, производственную, маркетинговую деятельность производителей и в конечном счёте ориентированы на удовлетворение потребностей рынка[6, c. 329].
Инновационная деятельность – это деятельность, направленная на использование и коммерциализацию результатов научных исследований и разработок, то есть деятельность непосредственно связанная с реализацией нововведений в материальной сфере экономики[9, c. 265]. Инновационная деятельность это понятие более узкое, чем инновационный процесс, так как оно охватывает только те области деятельности, которые связаны с доведением научных разработок до конкретной продукции и технологии, пользующейся спросом на рынке.
Выделяют две основные модели инновационного процесса: диффузионную и внутриорганизационную модели. Диффузионная модель характеризует развитие управленческих нововведений на макроуровне, в пределах всей экономики. Этот процесс включает три этапа: создание, распространение (диффузия) и внедрение (использование) нововведения. Центральным здесь является взаимодействие нововведения с внешней средой, его распространение среди множества компаний, государственных учреждений. Внутриорганизационная (внутрифирменная, внутриотраслевая) модель инновационного процесса характеризует использование нововведения в отдельно взятой компании или государственном ведомстве. Внутриорганизационная модель инновационного процесса включает в себя понятие "инновационный цикл". Инновационный цикл – представляет собой период создания, распространения и использования новшеств, период их реализации. Его длительность охватывает промежуток времени между моментом появления идеи, её материализации и моментом устаревания этой идеи. В более узком смысле инновационный цикл включает в себя период "исследование – производство" и период реализации новшества. Инновационный цикл включает в себя следующие стадии[10, c. 329]:
Фундаментальные исследования направлены на получение новых научных знаний, целью фундаментальных исследований является раскрыть новые связи между явлениями, познать новые закономерности развития природы и общества безотносительно к их конкретному использованию.
Прикладные исследования направлены на исследование путей практического применения открытых ранее явлений и процессов.
Опытно-конструкторские работы подразумевают применение результатов прикладных исследований для создания (или усовершенствования) образцов новой техники, материала, технологии.
Освоение производства включает проведение испытаний новой (или усовершенствованной) продукции, а также конструкторскую, технологическую и организационную подготовку производства новой продукции.
Массовое (серийное) производство новой продукции
Маркетинг и сбыт новой продукции
Инновационный процесс не заканчивается последней стадией инновационного цикла. В условиях конкурентной борьбы предприятие вынуждено постоянно совершенствовать выпускаемую продукцию и обновлять ассортимент. Любой продукт, в соответствии с концепцией жизненного цикла проходит ряд стадий от возникновения до снятия с производства. Для того чтобы продлить период зрелости, производителям приходится осуществлять различного рода псевдоиинновации (например, замена упаковки товара), которые позволяют на протяжении определённого периода времени поддерживать необходимые объёмы сбыта устаревающего товара. Однако активные действия конкурентов и изменение потребительских предпочтений приводят к необходимости реализации улучшающих и базисных инноваций, в результате которых на рынке появляется новый товар. Таким образом, можно утверждать, что инновационный процесс непрерывен и включает в себя множество инновационных циклов.
Инновационная деятельность является не единичным актом внедрения какого либо новшества, а целенаправленной системой мероприятий по разработке, внедрению, освоению, производству, диффузии и коммерциализации новшеств. Комплексность инновационных процессов придаёт особую сложность методам и приёмам управления инновационной деятельностью предприятия, которые в свою очередь, требуют от персонала помимо высокой квалификации и чёткой профессиональной ориентации особого типа восприятия и мотивации.