Категорії працівників та визначення їх чисельності для стабільного функціонування підприємства
Окреслюючи цілі та напрями розвитку діяльності підприємства, його керівництво має визначити необхідні для їхньої реалізації як сировинні ресурси, так і трудові.
Розрахунки чисельності спираються як на кількісну та якісну оцінку самих трудових ресурсів, так і на можливий рівень їхнього використання та на аналіз факторів, які впливають на цей рівень(технічних, організаційних, соціально-економічних). За умови значних організаційних змін (наприклад створення нового підприємства) оцінка майбутніх потреб у трудових ресурсах є досить складним завданням. У цьому разі використовують типові структури, моделі, аналоги. Техніка розрахунків планової чисельності окремих категорій працівників визначається конкретною специфікою їхньої професійної діяльності та галузевими особливостями функціонування того чи того підприємства.
Але в будь-якому разі вона має базуватись на врахуванні можливої економії затрат праці за факторами. Тож розглянемо методику розрахунку чисельності основних та допоміжних робітників.
Чисельність основних робітників визначається за наступною формулою:
(1.1.)
де Чо.р. - чисельність основних робітників;
Т - трудомісткість виробничої програми, нормо-годин;
Е - ефективний фонд робочого часу одного робітника за рік, годин;
k - коефіцієнт виконання норми виробітку.
Трудомісткість виробничої програми(Т) можна знайти шляхом множення трудомісткості одиниці виробу на весь обсяг випуску цієї продукції. Трудомісткість одиниці продукції - це час, який витрачається на виготовлення одиниці продукції згідно з установленою нормою.
Ефективний фонд робочого часу одного середньооблікового робітника за рік (кількість годин відпрацьованих за рік одним середньообліковим робітником) знаходимо шляхом множення явочного фонду робочого часу (дні роботи одного середньооблікового робітника за рік) на середню тривалість робочої зміни.
В свою чергу явочний фонд робочого часу визначається як різниця номінального фонду робочого часу (кількість днів роботи підприємства за рік) і загальної суми планових невиходів одного середньооблікового робітника.
Коефіцієнт виконання норми виробітку пов’язаний з нормою виробітку. Вона визначає кількість продукції в натуральному виразі, яку повинен виготовити робітник за одиницю часу (годину, зміну) при певних організаційно-технічних умовах і може бути виконана, перевиконана або недовиконана. Відсоток виконання норми виробітку дізнаємося за формулою:
, (1.2.)
де Нв. – відсоток виконання норми виробітку.
Відсотки переводимо у коефіцієнти.
Чисельність допоміжних робітників визначається за формулою:
,
(1.3.)
де Чд.р. – чисельність допоміжних робітників;
n – кількість обладнання (робочих місць), що обслуговується;
з – кількість змін роботи обладнання на добу;
kc – коефіцієнт переводу явочної чисельності працівників у спискову;
Нобс – норма обслуговування обладнання одним робітником.
Коефіцієнт переводу явочної чисельності працівників у спискову визначається:
,
(1.4.)
де kc – коефіцієнт переводу явочної чисельності в спискову.
Норма обслуговування - це встановлена кількість одиниць обладнання, яка обслуговується одним робітником.
Чисельність допоміжних робітників також може бути розрахована за формулою:
,
(1.5.)
де Чд.р. – чисельність допоміжних робітників;
n – кількість обладнання, що обслуговується;
з – кількість змін роботи обладнання на добу;
Нобс – норма обслуговування обладнання одним робітником.
kвтр. - втрати робочого часу у зв’язку з ремонтом обладнання.
Що стосується чисельності персоналу в України, то у 2013 році компанії повідомляли про ріст плинності персоналу удвічі (у середньому 40% порівняно з 21% у 2012 році). В основному такі зміни відбувалися через збільшення добровільного звільнення (2013 року він становив у середньому 27%, 2012-го - 10%) і завдяки найму сезонних працівників. Близько 12% учасників уже запланували зменшення кількості персоналу на 2013–2014 рік (акцентуючи увагу на категорії професійної ланки та допоміжного персоналу (по 14%)). За даними компаній,які надали інформацію у 2013–2014 рр. жодна з них не планує набір персоналу.
РОЗДІЛ 2
ДЖЕРЕЛА РОЗВИТКУ ПЕРСОНАЛУ ПІДПРИЄМСТВА