Эквадорского вариант
Отличительной особенностью эквадорского варианта сервисного контракта является то, что сервисное вознаграждение начисляют с учетом R – фактора до возмещения затрат подрядчика. Формула для расчета размера вознаграждения имеет вид:
,
где: TS – годовое сервисное вознаграждение, в дол. США; PR – средняя величина ставки процента для первоклассных заемщиков; INA – затраты на развитие промысла и его эксплуатацию за вычетом возмещенных; P – средняя рыночная цена нефти, в дол. за баррель; С – расходы на добычу, в дол. за баррель; Q – объем годовой добычи, в млн. баррелей.
II.3.1Для расчета величины r – фактора используется формула:
,
и т.д.
Величина R – фактора изменяется согласно данным, приведенным в таблице 10.2.
Тунисский вариант
Такой вариант сервисного контракта чаще всего применяют в Тунисе и Перу.
Таблица 10.2 – Значение R – фактора
Среднесуточный объем добычи, тыс. баррелей/сутки |
R – фактора |
|
до 10 |
R1 |
0,30 |
10-30 |
R2 |
0,25 |
30-50 |
R3 |
0,23 |
50-70 |
R4 |
0,20 |
более 70 |
R5 |
0,18 |
В тунисском варианте величину роялти для нефти и газа, налогов и государственного участия определяют исходя из значения R-фактора, определяемого по формуле:
R = X/Y ;
где: X - сумма чистых доходов, действительно полученных подрядчиком, равная валовому доходу за все годы, когда выплачивались налоги за минусом суммы выплаченных налогов; Y - сумма расходов на разведку, освоение и разработку месторождения, понесенных подрядчиком с момента подписания контракта.
Колумбийский вариант
Согласно колумбийскому варианту величина R-фактора рассчитывается по формуле:
,
где: X - совокупная прибыль подрядчика; ID - 50% совокупных валовых затрат на обустройство месторождений; А - совокупные валовые затраты на успешные поисковые работы; В - совокупные затраты на успешные поисковые работы, возмещенные национальной компанией ECOPETROL (участие 50%); С - совокупные затраты на безуспешные поисковые работы; α - возмещаемая компанией ECOPETROL доля сухих скважин (предмет переговоров, не более 50%); GO - совокупные чистые эксплуатационные затраты подрядчика, включая выплаты военного налога и таможенных пошлин.
Величина ID + A — В + GO + (а х С) в последней формуле определяет сумму совокупных капитальных затрат и издержек подрядчика.
Если значение R-фактора составляет менее 1,0%, то доля участия подрядчика в проекте должна составлять 50% . При R = 1,0-2,0 доля участия подрядчика составляет 50/ R, а при R более 2,0 не менее 25%.
Доля подрядчика равная 50% после выплаты роялти остается до тех пор, пока он не возместит затраты и не получит прибыль. Если R = 1,5, то доля подрядчика равна 33,33% и продолжает понижаться до тех пор, пока вложения не будут возвращены вдвойне и его доля не сократится до 25%.
Цены и издержки являются самыми чувствительными факторами, влияющими на рентабельность проекта. В этом смысле учет R-фактора является достаточно прогрессивным, поскольку он объективно учитывает обе эти составляющие (цены и издержки) одновременно. Так при росте цен на углеводородное сырье возможности подрядчика получить сверхприбыль уменьшаются, но точно так же ограничиваются его потери при падении цен. То же самое и с издержками. Если издержки оказываются сравнительно более высокими, R-фактор смягчает их отрицательное воздействие. Если издержки снижаются, выигрывают и подрядчик, и государство.
Еще одной разновидностью сервисных контрактов типа «риск-сервис» являются контракты на оказание технических услуг. Особенностями их являются следующие положения [44]:
- национальные компании осуществляют контроль над операциями иностранных нефтяных монополий, которые обязаны получить у правительства принимающей страны разрешение на осуществление всех основных работ и по первому требованию правительства предоставить всю необходимую информацию о ходе разведочных работ;
- иностранные компании обязаны инвестировать 100% средств в разведку месторождения углеводородного сырья и брать на себя риск, связанный с этими капиталовложениями; в случае, если за оговоренный срок они не успевают инвестировать все необходимые средства, их остаток переходит к национальной нефтяной компании;
- все споры между иностранными и национальными нефтяными компаниями решаются в местных судах в соответствии с национальным законодательством страны - производителя;
- наем иностранных специалистов разрешается только, если отсутствуют необходимые национальные кадры;
- материалы и оборудование для осуществления контракта по услугам обычно разрешается импортировать только в том случае, если аналогичное оборудование невозможно было произвести в стране-производителе.
Подводя итог вышеизложенному, следует отметить следующее. Соглашения в виде СРП и сервисных контрактов обладают рядом преимуществ перед традиционной концессией. Первые заключаются на основе взаимовыгодного компромисса, в результате чего национальные компании получают возможность непосредственного доступа к эксплуатации своих природных ресурсов, имеют право на контроль за действиями иностранного партнера и, что не менее важно, получают доступ к передовым технологиям, что в конечном счете способствует росту квалификации национальных кадров. Кроме этого, национальная компания перекладывает на иностранного партнера практически весь риск, связанный с разведкой нефти. В случае неудачи с поисками нефти (газа) убытки несет иностранная компания, а в случае успеха национальная компания возвращает ей часть затрат, соответствующих ее доле в капитале, но не наличными, а поставками углеводородного сырья.