- •1. Сущность, цели, задачи и виды планирования в по.
- •2. Принципы и методы планирования деят-ти пром-ой орг-ии.
- •3.Система планов. Стратегическое и тактичекское планирование деят. Пром.Орг.
- •4.Бизнес –планирование в пром орг
- •5.Сущность, состав, структура и классификация персонала промыш. Организац.
- •6.Производительность труда показатели и методы ее измерения. Пути повышен производ труда.
- •7. Планиров числен работников промышлен организац
- •8. Планирование производит труда в промышл организац.
- •9.Производительность труда: показатели и методы измерения.
- •10. Основные принципы и элементы оплаты труда. Тарифная система.
- •11. Формы и системы оплаты труда работников промыш.Орг-ии.
- •12. Анализ фонда зп в пром орг-ях.
- •13. Планирование фонда заработной платы.
- •14.Основные фонды промышленных организаций, их состав и структура.
- •15.Износ и амортизация основных фондов, способы их расчета
- •16. Обновление основных фондов промышленных организаций: его формы и показатели
- •17. Показатели состояния, движения и эффективности использования основных фондов промышленных организаций.
- •19. Материальные ресурсы промышленных организаций показатели их использования.
- •20. Сущность, состав, структура и классиф. Оборотных сред-в.
- •21.Кругооборот и покз-ли использ обор-х средств.
- •22. Источники формирования и пути повышения эффективности использов обор-х сре-в.
- •23. Нормирование и планирование оборотных средств промышленной организации (предприятии).
- •24. Производственная программа промышленной организации (предприятия), ее содержание и планирование.
- •25.Анализ выпуска и реализации продукции.
- •26.Планирование выпуска и реализации продукции.
1. Сущность, цели, задачи и виды планирования в по.
Планирование-научное обоснование экономических целей развития орг-ии и разработку способов их достижения с учетом требований рынка при max исп-ии имеющихся производственных ресурсов. Глав. цель промышл. орган-ии – максимизация прибыли. Планирование деят-ти орг-ии предполагает:
*формулир. целей и задач пром-й орг-ии;
*выявление проблем и возможных вариантов развития орг-ии;
*определение потребности в ресурсах;
*внедрение разработанных планов и контроль за их выпол-ем.
Выделяют два осн. вида планирования:-технико-экономическое (с учетом различных сроков разработки(на год, 5лет и т.д.) –оперативно-производственное. Технико-экономическое планирование предусматривает разработку системы показателей развития техники и экономики. Обосновываются оптимальные объемы производства, исходя из производственной мощности, рассчит-ся необходимые производственные ресурсы, исходя из норм их использования, рассчит-тся конечные финансово-экономические показатели. Оперативно-производственное планирование предполагает последовательную детализацию технико-экономических планов для различных структурных подразделений промышленной организации, т.е. цехов, участков.
Виды планирования: 1) с точки зрения обязательных плановых заданий:*директивное (принятие решений носящих обязательный характер) *индикативное (носит рекомендательный характер). 2) в зависимости от срока разработки и степени детализации плановых расчетов бывает: * долгосрочное (10 - 20 лет) *среднесрочное (1-5 лет) *текущее (на год с разбивкой по кварталам) * оперативное (месяц, декаду, сутки, смену). 3) по содержанию плановых решений: *стратегическое, * тактическое, *оперативно-календарное, *бизнес-планирование.
2. Принципы и методы планирования деят-ти пром-ой орг-ии.
К важнейшим принципам прогнозирования и планирования относятся: системность, альтернативность, непрерывность, комплексность, адекватность, целенаправленность, приоритетность, оптимальность, сбалансированность, пропорциональность, социальная ориентация, сочетание отраслевого и регионального планирования. Выделяют так же другие принципы: *необходимости (из за ограниченности ресурсов необходим план для выполнения деятельности), *гибкости (возможность корректировки уже разраб. планов), *единства (планы подразделений должны быть увязаны между собой), *точности, *участия (в разраб. планов участвуют все службы орг-ии), * эффективности и др. Методы планирования: * программно-целевой, *балансовый, *нормативный, *системно-аналитический, *экономико-математический.
3.Система планов. Стратегическое и тактичекское планирование деят. Пром.Орг.
Стратегические планы разрабатываются на относительно длительную перспективу и могут быть долгосрочными(10-15лет) и среднесписочным (3-5лет). Стратегический план определяет основные цели и направления развития орг.Его цель заключается не только в обеспечении выживания пром. орг. в условиях рынка , но и повышении ее конкурентоспособности.Тактическое планиров. служит для достижения стратегических целей. Тактический план эконом. и соц. развития пром. орг еще наз. технико-экономическим планом.Тактическое планирование может охватывать среднесрочный (2-3 года) и краткосрочный (1 год) периоды. Он разрабат. В след посл:1проводится предварител работа с потребитебями продукции и с постаыщиками сырья и материалов по определению номенклатуры прод. И разрабатывается проект плана;2согласовывается проект плана с соответствующими органами управления(ведомственными и госуд);3с учетом заключенных договоров проек-план уточняется ,утверждается руководителем орг. и доводится до цехов.Технико-эконом планиров может быть двух форм :сокращенное и расширенное.Сокращ. вариант:(1.Произ-во и реализ прод.2Материально-техгическое обеспечение произ.3персонал и оплата труда.4Затраты на прои-во ,приб и рент.5Финанс план.Расширенный вариант:1Эконом эффектив произ.2Нормы и нормативы.3Произв и реализ прод.4 материально-технич обеспечение .5Персонал и оплата труда.6Затраты на произ, прибыль рент.7.инновации 8инвестиции и кап строительсво.9охрана природы и рац ионал использ природных ресурсов.10 социальное развитие11Фонды соц назначения 12финансовый план.