3.2. Экономические показатели планирования закупок

Предприятие закупает сырье и расходные материалы в течение года. Можно предположить, что ООО «…- ПАК» наметила нового потенциального поставщика, способного удовлетворить потребность предприятия, с помощью внедряемого продукта автоматизации службы снабжения. Предлагаемое сырье отвечает всем качественным характеристикам и отпускная цена немного ниже, чем у остальных партнеров. Соответственно, предприятие примет решение о заключении договора с новым поставщиком.

Произойдет изменение бюджета, который утверждается руководством предприятия на основании данных системы. Именно с ее помощью производится учет материальных ценностей, определяется планирование, осуществляется поддержки принятия решений руководством, учет контактов. Она сможет дополнить для менеджмента полную картину издержек. Цена на закупаемое сырье стала ниже, соответственно, сократится

себестоимость производимой продукции. Что в свою очередь увеличит прибыль от реализации продукции.

За основу возьму производство и дальнейшую реализацию бренда Эдам, упакованного в индивидуальную пластиковую упаковку. Месячный объем реализации R = 42,4 млн. руб.

Переменные издержки VC = 27,1 млн. руб.

Постоянные издержки FC = 12,7 млн. руб.

Определяю точку равновесия BEP, используя данные таблицы 3.

BEP = FC × R / (R – VC) = 35, 3 млн. руб. Точка безубыточности будет характеризовать минимально допустимый объем продаж за месяц.

Таблица 3

Цены / Объемы производства	А	Б	С	Итог
Реализация за месяц млн. руб. / мес.	5,93	16,53	19,93	42,4
VC на весь объем реализации млн. руб. /мес.	3,79	10,58	12,75	27,14
FC	12,72			12,72
Прибыль млн. руб. / мес.				2,54

А, Б, С – ассортимент выпускаемой продукции (тертый, кусок и нарезка).

Исходя из данных таблицы, очевиден результат. При увеличении рост объемов продаж неизбежно вырастут постоянные затраты. Так, с увеличением объемов производства вырастут затраты на ремонт и обслуживание оборудования. Точка равновесия находится достаточно высоко. При увеличении объемов продаж, ее уровень возрастет еще более. Стоит рассмотреть показатель запаса прочности предприятия.

K = R – BEP / R = 16, 7% Допустимый запас финансовой стабильности предприятия.

Предприятие продолжает расти, осваивает выпуск новых видов продукции. На практике это осуществляется за счет внедрений новых технологий упаковки и приобретении линии на условиях лизинга, а это - рост постоянных расходов. В такой ситуации рост точки безубыточности вполне закономерен. Растущему предприятию все больше необходимо продавать, чтобы покрыть издержки и обеспечить нормальное финансовое положение. С определением точки безубыточности, можно подсчитывать прибыль предприятия. При этом возникает вопрос, на какие темпы роста можно рассчитывать? Характеристику возможных темпов роста прибыли компании дает производственный рычаг. Задача производственного рычага - показать, на сколько процентов вырастет прибыль предприятия при изменении выручки на 1%. Для расчета производственного рычага используется формула:

(R – VC) / (R – VC - FC) = 6%

Такой показатель говорит о высоком уровне постоянных затрат. При неблагоприятной рыночной обстановке, грозящей снижением объемов продаж необходимо решать задачу минимизации потерь прибыли. То есть на каждый 1% изменения выручки изменения прибыли составит 6%. При спаде в продажах, стоит призадуматься и начать искать возможности по снижению рычага. Это может выглядеть как снижение стоимости услуг по обслуживанию оборудования, сдерживание роста заработной платы, высокая стоимость аренды, высокие проценты от заемных средств.

Заключение

Материально-техническое обеспечение представляет собой вид управленческой деятельности по обеспечению материально-техническими ресурсами процесса производства. Такая деятельность осуществляется, как правило, до начала производства. Обеспечением могут заниматься как специализированные службы на самом предприятии, для которых такая деятельность будет основной. Основная цель доведение материальных ресурсов до конкретных производственных предприятий в заранее определенное договором место потребления.

Снабжение это одна из функций логистики. Логистика выполняет комплексную функцию и представляет собой самостоятельную область, охватывающую проблемы физического перемещения материальных ресурсов во времени и в пространстве на всех стадиях деятельности предприятия.

Понятия снабжения не представляется определением понятия закупки. Под закупками понимается совокупность действий, связанных с покупкой товаров и услуг. Снабжением является деятельность по доведению продукции до потребителей, включающая в себя процедуры закупки, доставки, приемки, хранения, предпродажной подготовки и продажи продукции.

Стратегия снабжения включает в себя уточнение стратегических целей, и определяются принципы организации. С этой целью в составе стратегических задач должна быть поставлена и решена задача выбора поставщиков. При выработке стратегии снабжения решается основной вопрос: будет ли предприятие само производить материалы, детали или полуфабрикаты либо будет закупать их на стороне. При решении этого вопроса определяющими моментами являются: состояние рынка сырья и материалов, уровень цен, производственные возможности самого предприятия. Выработка стратегии снабжения осуществляется на основе сравнительного стоимостного анализа.

ООО «…- ПАК» предприятие принадлежит к отрасли вторичного цикла – обрабатывающее производство. Основной вид деятельности - производственный.

Управление запасами занимает одно из важнейших мест в системе управления предприятием. На предприятии в той или иной мере реализуются основные цели и задачи функциональных областей логистики. Чтобы исключить отрицательные моменты деятельности фирмы и обеспечить бесперебойное ее функционирование, необходимо уделять особое внимание процессу обеспечения предприятия запасами и выбора поставщика, а также механизму продвижения готовой продукции ООО «…- ПАК».

Литература

1. В.А. Аникин. Логистика. Учебник. 3 –е изд. Перераб. М,:ИНФРА – М, 2008. – 368 с.

2. Даненбург В. Монкриф Р. Тейлор В. Основы оптовой торговли. Практический курс.

Изд. «Нева-Ладога-Онега», Спб. 1993,  - 212 с.

3. К. Лайсонс. М. Джиллингем. Управление закупочной деятельностью и цепью

поставок. М,:ИНФРА – М, 2005. – 798 с.

4. Джеймс Р. Сток, Дуглас М. Ламберт. Стратегическое управление логистикой.

М,:ИНФРА – М, 2005. – 797 с.

5. А.Н. Король. А.Е. Елисеев. Основные тенденции в развитие закупочной деятельности

Известия ИГЭА. 2008. №2(58)

6. Гаджинский А.М. Основы логистики: Учебное пособие. - М.: Маркетинг, 1996, - 124 с.

7. Курганов В.М. Логистика.Транспорт и склад в цепи поставок товаров: учеб.– практ.

пособие / В.М. Курганов.–М.: «Дашков и Ко», 2008. – 252 с.

8. Василенко В.А. Мельник И.Е. Операционное и ситуационное управление в системе

менеджмента: Учебное пособие. – М.: МГИУ, 2002. – 530 с.

9. Гордон М.П., Логистика товародвижения. - М.: Центр экономики и маркетинга. 2002. –

168 с.

Приложение 1

Организационный тип управления ООО «…- ПАК»

Генеральный директор

Главный экономист

Начальник производства

Коммерческий директор

Главный инженер

Главный бухгалтер

ОТК

Кадровая служба

Планово-экономический

Маркетинг и отдел сбыта

Ремонтно-механический

Производст. и закупочный

Бухгалтерия

Склад

Цех

Приложение 2

Модель материального потока ООО «…- ПАК»

Приложение 3

Этапы развития закупочной деятельности

Этап	Характеристика	Вклад в экономику предприятия
Плановое материальн. техническое снабжение	Канцелярская работа в условиях дефицита. Снижение издержек.	Очень низкий
Хаос 1991 - 1999	Непланируем.периодические закупки по мере возникающих потребностей в спекулятивных целях.	Экономические потери, редкие спекулятивные выигрыши.
Развитие 2000 - 2005	Формирование базы поставщиков. Начало конкурентных закупок пред. негосударственного сектора. Ориентация на снижение издержек, наращивание потенциала.	Снижение издержек на величину 5% – 15% первоначальной стоимости закуп. ресур.
Зрелость 2006 – н.в.	Начало управления базой поставщиков. Предложения роста доли конкурентных закупок.	Дальнейшее снижение издержек за счет усиления конкуренции между поставщиками, а также за счет длительного взаимодействия с контроагентами.

33