Тема 11. Управление нововведениями в организации.

1. Управление изменениями может быть реализовано на основе ... подходов

а) двух

b)трех

c)четырех

d)пяти

2. Превентивный подход -

а) позволяет реагировать на происходящие события, адаптироваться в переменам, смягчать их последствия

b) дает возможность предвидеть события во внешней среде, опережать их и самим инициировать перемены

c) все ответы верны

d)нет верного ответа

3. Основными объектами организационных изменений и нововведений являются:

а) состав персонала

b)структура управления организацией

c)технология и задачи трудовой деятельности персонала

d) цели деятельности персонала и организации в целом

4. Нейтралы - это

a) люди, для которых характерен постоянный поиск возможностей усовершенствовать что-либо

b) люди, не склонные верить на слово полезному предложению

c) люди, автоматически отрицающие все новое

d) принимают новые идеи только после тщательного анализа их полезности, оценки трудности т возможности использования нововведний

5. Новаторы - это

a) люди, для которых характерен постоянный поиск возможностей усовершенствовать что-либо

b) люди, не склонные верить на слово полезному предложению

c) люди, автоматически отрицающие все новое

d) принимают новые идеи только после тщательного анализа их полезности, оценки трудности т возможности использования нововведний

6. Политика достижения общих целейхарактеризуется:

а) нововведения проводятся менеджером без привлечения членов коллектива

b) менеджер является инициатором нововведения; он проводит переговоры с коллективом, при которых возможны частичные уступки и взаимные соглашения

c) менеджеры, привлекая консультантов – специалистов в области менеджмента, не только получают согласие коллектива на внедрение нововведений, но и ставят перед каждым членом организации цели внедрения нововведения, определяя их ответственность за достижение целей

d) к внедрению нововведений привлекаются группы работников, которые пробуют подходы к решению проблемы и учатся на своих ошибках

7. Директивная политика характеризуется

а) нововведения проводятся менеджером без привлечения членов коллектива

b) менеджер является инициатором нововведения; он проводит переговоры с коллективом, при которых возможны частичные уступки и взаимные соглашения

c) менеджеры, привлекая консультантов – специалистов в области менеджмента, не только получают согласие коллектива на внедрение нововведений, но и ставят перед каждым членом организации цели внедрения нововведения, определяя их ответственность за достижение целей

d) к внедрению нововведений привлекаются группы работников, которые пробуют подходы к решению проблемы и учатся на своих ошибках

8. Политика переговоров характеризуется

а) нововведения проводятся менеджером без привлечения членов коллектива

b) менеджер является инициатором нововведения; он проводит переговоры с коллективом, при которых возможны частичные уступки и взаимные соглашения

c) менеджеры, привлекая консультантов – специалистов в области менеджмента, не только получают согласие коллектива на внедрение нововведений, но и ставят перед каждым членом организации цели внедрения нововведения, определяя их ответственность за достижение целей

d) к внедрению нововведений привлекаются группы работников, которые пробуют подходы к решению проблемы и учатся на своих ошибках

9. По объему изменения и нововведения классифицируются на:

а)краткосрочные

b)точечные

c)системные

d)стратегические

10. К возможным отрицательным воздействиям нововведений относят:

a) финансовые затраты на их проведение

b) социальная напряженность

c) снижение вредности труда

d) все ответы верны

Ключ к тесту	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
	a	b	A b c d	b	a	c	a	b	A c d	A b