Варіант - 20

1. Найменування апарату – Реактор Р07 РС-6,3-1

2. Загальна трудомісткість одного апарату, н/год - 133

3. В тому числі: - вальцювання і калібрування – 2,8/3,3

• Складання під зварювання – 28/3,6

• Зварювання – 60/4,0

• Загальне складання – 40/4,1

• Гідро випробовування – 2,2/3,1

4. Коефіцієнт виконання норми – 1,09

5. Середні витрати електроенергії на одне робоче місце – 5,6

6. Річний випуск продукції, шт. – 970

7. Маса апарату, кг – 4830

8. Марка матеріалу – 09Г2С

9. Капітальні витрати, тис. грн. - 3500

ПЕРЕДМОВА

Прискорення розвитку народного господарства на основі вступу вітчизняної економіки в ринкову стадію свого розвитку, перебудова та вдосконалення господарського механізму підвищують вимоги до економічний методів управління в промисловості і особливо на рівні основної ланки народного господарства - підприємства.

Однією головних функцій ефективного управління економічною діяльністю підприємства є планування його господарської діяльності, що є предметом вивчення відповідного курсу студентами економічних спеціальностей вищих учбових закладів.

Значення планування господарської діяльності визначається тим, що в його процесі визначаються напрямки, темпи і пропорції розвитку виробничої системи будь-якого рівня, основні показники її функціонування у визначеному періоді, а також збалансована забезпеченість управлінських рішень визначених завдань необхідними ресурсами. Цим самим планування виступає як вихідний регулюючий процес забезпечення ефективного розвитку народного господарства України і реалізації її економічної політики.

Формальне планування сприяє пошуку найбільш ефективних напрямків дій, обгрунтуванню і систематизації запланованих рішень, зменшенню ризиків прийняття неправильних управлінських рішень, по причинах помилкової або недостатньої інформації про можливості організації чи навколишнє ринкове середовище. Планування як таке, що служить для формування встановлених цілей і розробки шляхів їх реалізації, допомагає створити єдність загальної мети організації і тим самим с організуючою силою в діяльності підприємства.

Організаційно-економічна частина в дисципліні "Економіка, організація і планування виробництва " є важливим етапом вивчення дисципліни, покликана закріпити теоретичні знання з дисципліни, а також навчити застосувати їх у практичній роботі.

Організаційно-економічна частина базується на знаннях дисциплін «Технологія машинобудування та металообробки», «Конструкція розрахунку машин і апаратів», «Контроль якості зварних з’єднань», «Складально - зварювальні пристрої».

Анотація

Мета організаційно-економічної частини розвинути логіку економічного мислення на основі формування компетентності вдосконалення технічних, технологічних та організаційно - управлінських факторів зростання продуктивності праці.

В процесі виконання організаційно-економічної частини дипломного проекту студент повинен розрахувати основні техніко-економічні показники плану господарської діяльності виробничого цеху машинобудівного підприємства на плановий рік.

Вихідними даними організаційно-економічної частини є: річна програма випуску апаратів, трудомісткість операції технологічного процесу, розряди робіт, коефіцієнт виконання норм, величина капіталовкладень.

Студент розраховує необхідну кількість робочих місць, визначає їх оптимальне завантаження, підбирає чисельність працюючих за категоріями.

Розрахунки заробітної плати проводяться для категорій основних, допоміжних робітників, керівників та спеціалістів. Застосовуються різні форми оплати праці. З метою досягнення комплексної оцінки ефективності виробництва в організаційно-економічній частині розраховуються:

• оптимальні виробничі та допоміжні площі;

• вартість основних виробничих фондів;

• вартість основних матеріалів;

Проводиться аналіз всіх видів прямих та не прямих витрат на виробництво.

Розраховується калькуляція собівартості апарату. Проводиться оцінка ефективності виробництва шляхом визначення річного економічного ефекту та строку окупності капіталовкладень.

Студент проводить порівняння отриманих проектних даних з заводськими.

Зміст

		стор.
1.	Розрахунок потрібної кількості обладнання та робочих місць	7
2.	Вибір та розрахунок кількості транспортного обладнання	9
3.	Розрахунок необхідної чисельності працівників за категоріями	10
4.	Розрахунок річної потреби матеріалів	13
5.	Розрахунок виробничої площі дільниці	14
6.	Розрахунок річного фонду оплати праці виробничих робітників дільниці	14
7.	Розрахунок річного фонду оплати праці допоміжних робітників дільниці	16
8.	Розрахунок річного фонду оплати праці керівників та спеціалістів дільниці	18
9.	Розрахунок вартості основних виробничих фондів	20
10.	Розрахунок вартості основних матеріалів	21
11.	Калькуляція собівартості виробу	21
12.	Розрахунок річної економічної ефективності спроектованої дільниці	24
Література		26
Додатки		27