- •1. Управління виробничим профілем підприємства.
- •2. Управління оновленням продукції підприємства.
- •2.1 Аналіз стану та тенденції розвитку галузі підприємства, що аналізується.
- •3. Управління процесами диверсифікації продукції та виробництва.
- •2.1 Аналіз стану та тенденції розвитку галузі підприємства, що аналізується.
- •4. Управління процесом реструктуризації підприємства.
- •2.1 Аналіз стану та тенденції розвитку галузі підприємства, що аналізується.
- •5. Управління якістю продукції.
- •2.1 Аналіз стану та тенденції розвитку галузі підприємства, що аналізується.
- •6. Управління процесом диференціації виробництва.
- •2.1 Аналіз стану та тенденції розвитку галузі підприємства, що аналізується.
- •7. Управління конкурентоспроможністю продукції.
- •2.1 Аналіз стану та тенденції розвитку галузі підприємства, що аналізується.
- •8. Управління оновленням техніко-технологічної бази виробництва.
- •2.1 Аналіз стану та тенденції розвитку галузі підприємства, що аналізується.
- •9. Управління завантажуванням потужностей виробничих підрозділів підприємства.
- •2.1 Аналіз стану та тенденції розвитку галузі підприємства, що аналізується.
- •10. Управління процесами підготовки та освоєння виробництва нової продукції.
- •2.1 Аналіз стану та тенденції розвитку галузі підприємства, що аналізується.
- •11. Управління життєвим циклом підприємства.
- •2.1 Аналіз стану та тенденції розвитку галузі підприємства, що аналізується.
- •12. Управління витратами на підприємстві.
- •2.1 Аналіз стану та тенденції розвитку галузі підприємства, що аналізується.
- •13. Управління економічною безпекою підприємства.
- •2.1 Аналіз стану та тенденції розвитку галузі підприємства, що аналізується.
- •14. Управління нематеріальними активами підприємства.
- •2.1 Аналіз стану та тенденції розвитку галузі підприємства, що аналізується.
- •15. Управління виробничим потенціалом при модернізації господарського комплексу.
- •2.1 Аналіз стану та тенденції розвитку галузі підприємства, що аналізується.
- •16. Управління економічним ризиком при розробці і реалізації проектів.
- •2.1 Аналіз стану та тенденції розвитку галузі підприємства, що аналізується.
- •17. Управління інвестиційною діяльністю підприємств.
- •2.1 Аналіз стану та тенденції розвитку галузі підприємства, що аналізується.
- •18. Комплексне управління економічними процесами на підприємстві.
- •2.1 Аналіз стану та тенденції розвитку галузі підприємства, що аналізується.
- •19. Адаптивне управління підприємством в нестабільному економічному середовищі.
- •2.1 Аналіз стану та тенденції розвитку галузі підприємства, що аналізується.
- •20. Управління промисловим підприємством в умовах конкуренції.
- •2.1 Аналіз стану та тенденції розвитку галузі підприємства, що аналізується.
- •21. Розробка системи адаптивного управління виробничим потенціалом підприємства.
9. Управління завантажуванням потужностей виробничих підрозділів підприємства.
Розділ І
1.1 Загальна характеристика та сутність управління завантажуванням потужностей виробничих підрозділів підприємства.
1.2 Етапи процесу управління завантажуванням потужностей виробничих підрозділів підприємства. Методи та показники оцінки завантаження потужностей виробничих підрозділів підприємства.
1.3 Класифікація можливих рішень по управлінню завантажуванням потужностей виробничих підрозділів підприємства.
Розділ ІІ
2.1 Аналіз стану та тенденції розвитку галузі підприємства, що аналізується.
2.2 Аналіз виробничо-господарської та фінансової діяльності підприємства.
2.3 Оцінки завантаження потужностей виробничих підрозділів підприємства. Формування цілей та завдань процесу управління завантажуванням потужностей виробничих підрозділів підприємства.
Розділ ІІІ
3.1 Формування системи заходів по управлінню завантажуванням потужностей виробничих підрозділів підприємства.
3.2 Розрахунок ресурсів, необхідних для реалізації запропонованих заходів.
3.3 Очікуваний економічний ефект від реалізації запропонованих заходів.
10. Управління процесами підготовки та освоєння виробництва нової продукції.
1.1 Загальна характеристика та сутність управління процесами підготовки та освоєння виробництва нової продукції.
1.2 Етапи процесу управління процесами підготовки та освоєння виробництва нової продукції.
1.3 Класифікація можливих рішень по управлінню процесами підготовки та освоєння виробництва нової продукції.
Розділ ІІ
2.1 Аналіз стану та тенденції розвитку галузі підприємства, що аналізується.
2.2 Аналіз виробничо-господарської та фінансової діяльності підприємства.
2.3 Обґрунтування необхідності підготовки та освоєння виробництва нової продукції. Формування цілей та завдань управління процесами підготовки та освоєння виробництва нової продукції.
Розділ ІІІ
3.1 Формування системи заходів по управлінню процесами підготовки та освоєння виробництва нової продукції.
3.2 Розрахунок ресурсів, необхідних для реалізації запропонованих заходів.
3.3 Очікуваний економічний ефект від реалізації запропонованих заходів.
11. Управління життєвим циклом підприємства.
Розділ І
1.1 Загальна характеристика та сутність управління життєвим циклом підприємства.
1.2 Етапи процесу управління життєвим циклом підприємства.
1.3 Класифікація можливих рішень по управлінню життєвим циклом підприємства.
Розділ ІІ
2.1 Аналіз стану та тенденції розвитку галузі підприємства, що аналізується.
2.2 Аналіз виробничо-господарської та фінансової діяльності підприємства.
2.3 Аналіз життєвого циклу підприємства. Формування цілей та завдань процесу управління життєвим циклом підприємства.
Розділ ІІІ
3.1 Формування системи заходів по управлінню життєвим циклом підприємства.
3.2 Розрахунок ресурсів, необхідних для реалізації запропонованих заходів.
3.3 Очікуваний економічний ефект від реалізації запропонованих заходів.
12. Управління витратами на підприємстві.
Розділ І
1.1 Загальна характеристика та сутність процесу управління витратами на підприємстві.
1.2 Етапи процесу управління витратами на підприємстві. Методи та показники оцінки рівня витрат на підприємстві. Аналіз методів управління витратами на підприємстві та оцінка ефективності їх застосування.
1.3 Класифікація можливих рішень по управлінню витратами на підприємстві.
Розділ ІІ