ОРІЄНТОВНА ТЕМАТИКА ДИПЛОМНИХ РОБІТ

СПЕЦІАЛІСТІВ «ЕКОНОМІКА ПІДПРИЄМСТВА»

1. Управління виробничим профілем підприємства.

2. Управління оновленням продукції підприємства.

3. Управління процесами диверсифікації продукції та виробництва.

4. Управління процесом реструктуризації підприємства.

5. Управління якістю продукції.

6. Управління процесом диференціації виробництва.

7. Управління конкурентоспроможністю продукції.

8. Управління оновленням техніко-технологічної бази виробництва.

9. Управління завантажуванням потужностей виробничих підрозділів підприємства.

10. Управління процесами підготовки та освоєння виробництва нової продукції.

11. Управління життєвим циклом підприємства.

12. Управління витратами на підприємстві.

13. Управління економічною безпекою підприємства.

14. Управління нематеріальними активами підприємства.

15. Управління виробничим потенціалом при модернізації господарського комплексу.

16. Управління економічним ризиком при розробці і реалізації проектів.

17. Управління інвестиційною діяльністю підприємств.

18. Комплексне управління економічними процесами на підприємстві.

19. Адаптивне управління підприємством в нестабільному економічному середовищі.

20. Управління промисловим підприємством в умовах конкуренції.

21. Розробка системи адаптивного управління виробничим потенціалом підприємства.

22. Механізм управління економічним розвитком промислового підприємства в ринкових умовах.

23. Стратегія оновлення продукції підприємства.

24. Розробка стратегії досягнення конкурентних переваг підприємства.

25. Ринково-продуктова стратегія підприємства

26. Товарна політика підприємства

27. Стратегія ціноутворення щодо нової продукції.

28. Стратегія технічного розвитку виробництва підприємства.

29. Формування стратегії розвитку малих підприємств.

30. Розробка цілей і стратегії розвитку підприємства.

31. Формування стратегії розвитку підприємств.

32. Розробка та обґрунтування виробничої стратегії підприємства

33. Формування маркетингової стратегії промислового підприємства.

34. Формування товарної стратегії промислового підприємства.

35. Механізм формування конкурентних стратегій підприємства

36. Організаційне забезпечення стратегічного вибору підприємства.

37. Оцінювання ризиків у діяльності підприємства.

38. Оцінювання організаційно-технічного рівня виробництва.

39. Оцінювання ефективності роботи підприємства.

40. Оцінювання ефективності застосування природоохоронних і ресурсозберігаючих технологій в умовах підприємства.

41. Оцінювання конкурентоздатності продукції підприємства.

42. Оцінювання інноваційного потенціалу підприємства.

43. Оцінювання виробничого потенціалу підприємства.

44. Оцінювання конкурентного потенціалу підприємства.

45. Оцінювання конкурентних переваг підприємства.

46. Комплексна оцінка економічної стійкості підприємства.

47. Формування оптимальної виробничої програми підприємства.

48. Формування перспективного товарного асортименту підприємства.

49. Формування механізму забезпечення економічної безпеки підприємства.

50. Формування ринкового механізму ціноутворення на підприємствах.

51. Формування та використання трудових ресурсів підприємств.

52. Антикризове обґрунтування системи заходів запобігання банкрутству підприємства.

53. Розробка плану санації підприємства.

54. Забезпечення беззбитковості та прибутковості виробництва.

55. Розроблення й обґрунтування плану реструктуризації підприємства.

56. Обґрунтування засобів виходу підприємства із кризового стану.

57. Антикризове управління промисловим підприємством.

58. Організаційно-економічний механізм реструктуризації підприємства.

59. Оптимізація виробничої програми підприємства.

60. Удосконалення матеріально-технічного забезпечення виробництва.

61. Удосконалення загальної (виробничої) структури підприємства.

62. Удосконалення системи управління витратами на підприємстві.

63. Удосконалення управління підприємством за допомогою математичних методів і ЕОМ.

64. Удосконалення управління маркетинговими процесами по просуванню на ринок товарів (послуг) продукції підприємства.

65. Удосконалювання мотивації праці.

66. Способи і резерви підвищення ефективності виробничої інфраструктури.

67. Резерви зниження собівартості продукції в умовах підприємства.

68. Розробка заходів щодо поліпшення використання виробничої потужності підприємства.

69. Розробка заходів щодо збільшення прибутку і рівня рентабельності.

70. Пошук резервів зниження витрат на утримання апарата управління підприємством.

71. Удосконалення методів розподілу і використання прибутку в умовах підприємства.

72. Удосконалення зовнішньоекономічної діяльності підприємства.

73. Підвищення ефективності функціонування природних монополій в умовах ринку.

74. Фактори та стимули зниження енергоємності продукції підприємства.

75. Підвищення ефективності реструктуризації підприємств.

76. Вдосконалення формування собівартості продукції.

77. Забезпечення ефективності організаційної структури управління промислового підприємства.

78. Економічний механізм забезпечення ефективного функціонування підприємств.

79. Планування інвестиційної діяльності на підприємстві.

80. Механізм регулювання результативності господарської діяльності.

81. Обґрунтування використання лізингової форми інвестування на промислових підприємствах.

82. Заходи переходу на випуск нової продукції: галузі застосування, ефективність.

83. Організація оперативно-виробничого планування за умов оновлення продукції.

84. Розроблення та впровадження системи контролінгу на підприємстві.

85. Реінжиніринг бізнес-процесів на підприємстві.

86. Економічний механізм стимулювання екологізації діяльності підприємства.

1. Управління виробничим профілем підприємства.

Розділ І

1.1 Загальна характеристика та сутність виробничого профілю підприємства.

1.2 Етапи процесу управління виробничім профілем підприємства.

1.3 Класифікація можливих рішень по управлінню виробничим профілем підприємства.

Розділ ІІ

2.1 Аналіз стану та тенденції розвитку галузі підприємства, що аналізується.

2.2 Аналіз виробничо-господарської та фінансової діяльності підприємства.

2.3 Оцінка існуючого виробничого профілю підприємства. Формування цілей та завдань процесу управління виробничим профілем підприємства.

Розділ ІІІ

3.1 Формування системи заходів по управлінню виробничим профілем підприємства.

3.2 Розрахунок ресурсів, необхідних для реалізації запропонованих заходів по управлінню виробничім профілем підприємства.

3.3 Очікуваний економічний ефект від реалізації запропонованих заходів по управлінню виробничим профілем підприємства.

2. Управління оновленням продукції підприємства.

Розділ І

1.1 Загальна характеристика та сутність управління оновленням продукції підприємства.

1.2 Етапи процесу управління оновленням продукції підприємства.

1.3 Класифікація можливих рішень по управлінню оновленням продукції підприємства.

Розділ ІІ

2.1 Аналіз стану та тенденції розвитку галузі підприємства, що аналізується.

2.2 Аналіз виробничо-господарської та фінансової діяльності підприємства.

2.3 Оцінка продукції підприємства, що випускається. Формування цілей та завдань процесу оновлення продукції підприємства.

Розділ ІІІ

3.1 Формування системи заходів по управлінню оновленням продукції підприємства.

3.2 Розрахунок ресурсів, необхідних для реалізації запропонованих заходів.

3.3 Очікуваний економічний ефект від реалізації запропонованих заходів.

3. Управління процесами диверсифікації продукції та виробництва.

Розділ І

1.1 Загальна характеристика та сутність процесів диверсифікації продукції та виробництва на підприємстві.

1.2 Етапи процесу управління диверсифікацією продукції та виробництва.

1.3 Класифікація можливих рішень по управлінню процесами диверсифікації продукції та виробництва.

Розділ ІІ

2.1 Аналіз стану та тенденції розвитку галузі підприємства, що аналізується.

2.2 Аналіз виробничо-господарської та фінансової діяльності підприємства.

2.3 Оцінка рівня виробництва та продукції підприємства. Формування цілей та завдань диверсифікації продукції та виробництва підприємства.

Розділ ІІІ

3.1 Формування системи заходів по управлінню диверсифікацією продукції та виробництва підприємства.

3.2 Розрахунок ресурсів, необхідних для реалізації запропонованих заходів.

3.3 Очікуваний економічний ефект від реалізації запропонованих заходів.

4. Управління процесом реструктуризації підприємства.

Розділ І

1.1 Загальна характеристика та сутність управління процесом реструктуризації підприємства.

1.2 Етапи процесу управління реструктуризацією підприємства.

1.3 Класифікація можливих рішень по управлінню процесом реструктуризації підприємства.

Розділ ІІ

2.1 Аналіз стану та тенденції розвитку галузі підприємства, що аналізується.

2.2 Аналіз виробничо-господарської та фінансової діяльності підприємства.

2.3 Обґрунтування необхідності реструктуризації. Формування цілей та завдань процесу реструктуризації.

Розділ ІІІ

3.1 Формування системи заходів по управлінню процесом реструктуризації підприємства.

3.2 Розрахунок ресурсів, необхідних для реалізації запропонованих заходів.

3.3 Очікуваний економічний ефект від реалізації запропонованих заходів.