2. Виды и типы конкуренции.

Виды конкуренции:

1. Отраслевая конкуренция – выявление конкурентов с точки зрения отрасли, в которой работает предприятие. Отрасль – группа компаний, предлагающих товары или группа товаров, которые в значительной степени являются взаимозаменяемыми ИЛИ совокупность всех производителей товара или услуги.

2. Рыночная конкуренция – определение конкурентов в области общих задач как компании, которые стремятся удовлетворить те же нужды потребителей или предоставить услуги тем же потребителям, что и данная компания. Пиво – задача – утолить жажду. Кто конкуренты?

Выделяют четыре типа конкурентных ситуаций:

• чистая (совершенная конкуренция),

• монополистическая (несовершенная) конкуренция,

• олигополия,

• монополия.

Модель рынка чистой конкуренции основана на следующих условиях:

1. Однородность продукции.

2. Малые размеры и многочисленность субъектов рынка.

3. Невозможность диктовать цену рынку.

4. Отсутствие барьеров входа на рынок и выхода с него.

5. Совершенная информация.

К рынкам несовершенной конкуренции относят

• рынок монополистической конкуренции,

• рынок олигополии,

• монополию.

Основные характеристики рынков несовершенной конкуренции.

1. Значимость фирмы в масштабах рынка или значительная доля рынка у отдельных производителей.

2. Наличие барьеров проникновения на рынок.

3. Неоднородность продуктов.

4.Несовершенство рыночной информации (ее непрозрачность, закрытость для стремящихся в отрасль)

Рынок олигопольного типа.

Олигополия - ситуация, когда на рынке доминирует несколько фирм, создающих сильную взаимозависимость между собой. Т.е. каждая фирма хорошо знакома с действующими силами других и маневры любого конкурента ощущаются другими незамедлительно. Кроме того, результат предпринятого маневра за­висит от того, какая будет реакция на него со стороны конкурентов и будет ли она вооб­ще.

Рынок монополистической конкуренции

На рынке действуют множество фирм, причем среди них либо вообще нет круп­ных, либо они не имеют решающих преимуществ над мелкими и соседствуют с ними. Од­нако, в отличие от рынка совершенной конкуренции продукты здесь дифференцированы. Продукт, выпускаемый любой фирмой, чем-то отличается от товаров других предприятий. Любой производитель занимает место мини-монополиста (единственного производителя узкой разновидности данного продукта) и обладает определенной властью на рынке.

Рыночная сила - это способность фирмы заставить рынок принять цену, более высокую, чем у конкурентов. В развитом обществе потребители согласны платить больше за разнообразие.

Рынок монопольной структуры

Такая конкурентная ситуация как и рынок чистой конкуренции представляет пре­дельный случай. На рынке доминирует единственный изготовитель, ему противостоит большое количество покупателей

Существуют случаи государственной монополии, назначение которых не в получении прибыли как у коммерческих структур, а обеспечение общественного блага. Как правило, это сферы мало привлекательные для бизнеса, либо которые нельзя отдавать на откуп коммерческим структурам.

Майкл Портер (профессор, Гарвардская школа бизнеса, 1982 г.) помимо прямой конкуренции определил еще 4 конкурентные силы, составляющие угрозу для предприятия, для его конкурентоспособности:

1. Потенциальные конкуренты.

2. Товары - заменители.

3. Покупатели – их сила выражается через предпочтение определенных свойств и характеристик продукта и воздействие на цену продукта.

4. Поставщики. Силы воздействия этой группы на конкурентный потенциал фирмы состоят в их способности удерживать фирму в качестве своего институционального потребителя, решающим образом оказывая влияние на качество и себестоимость ее продукта.

М. Портер предложил варианты стратегий, которые позволяют добиться конкурентных преимуществ:

1. Абсолютное превосходство по издержкам. Стремиться стать производителем с низкими издержками производства, выпускающими продукцию с наименьшей себестоимостью в данной отрасли или сфере бизнеса.

2. Специализация. Стремиться к дифференциации изделий и услуг, чтобы наиболее оперативно и лучше, чем конкуренты, удовлетворять нужды и запросы потребителей, что обычно предполагает более высокий уровень цен.

3. Концентрация. Сфокусировать внимание на основных сегментах рынка, рассчитывая на удовлетворение нужд и запросов строго очерченного круга потребителей, либо за счет низкой цены, либо высокого качества.

Практически все выдающиеся маркетинговые успехи фирм основываются на использовании собственных лучших сил против слабых мест конкурентов.