- •1. Классификация коммерческих организаций по организационно-правовым формам. Сравнительная характеристика организационно-правовых форм.
- •1.Классификация и организационно – правовые формы коммерческих организаций.
- •1. Имущество предприятия, его состав
- •1.1 Внеобороные активы
- •1. Объекты интеллектуальной собственности можно разделить на два вида: регулируемые патентным правом (объекты промышленной собственности) и регулируемые авторским правом.
- •1.2 Оборотные активы
- •2. Источники формирования имущества предприятия
- •2.1 Собственный капитал
- •2.2 Заемный капитал
- •2.3 Прочие пассивы
- •2.Финансы, денежное обращение и кредит
- •3. Верхний предел государственного внутреннего и внешнего долга рф
- •4. Денежное обращение. Понятие и методы регулирования
- •5. Характеристика кредитной системы рф
- •6. Сущность и функции финансов, их развитие в современных условиях
- •7. Страхование, его роль в финансовой системе
- •8. Рынок ценных бумаг, критерии их классификации.
- •1.2. Классификация рынков ценных бумаг
- •1.3. Структура рынка ценных бумаг
- •1.4. Модели рынка ценных бумаг
- •Сравнительная характеристика англо-саксонской и европейско-континентальной моделей рынка ценных бумаг
- •1.5. Особенности развития российского рынка ценных бумаг
- •9. Финансы организаций: структура и методы управления
- •10.Финансовое состояние организации: основные показатели и методы их расходы
- •3.Организация производства
- •Производственный цикл
- •3. Основные формы специализации производственных подразделений
- •19) Принципы рациональной организации производственного процесса.
- •4. Типы производства. Экономическая характеристика различных типов
- •5. Сущность и задачи технического нормирования труда.
- •6. Основные методы технического нормирования труда.
- •7. Основные формы поточного производства.
- •8. Виды заделов на поточных линиях. Цель их создания
- •3.4.2. Виды заделов на поточных линиях
- •3.4.3. Виды поточных линий
- •9. Основные стадии технической подготовки производства. Их
- •10.Организация технического обслуживания производства
- •11.Основные формы и системы оплаты труда.
- •12.Организационные структуры машиностроительного производства
- •13.Специализация и кооперация производства.
- •4. Маркетинг
- •Товарная (ассортиментная) политика предприятия
- •Изменение стратегии маркетинга по ходу жизненного цикла изделия.
- •Сегментирование рынка и позиционирование товара
- •Глава 4. Сегментация рынка и позиционирование товара
- •§ 1. Основные понятия сегментации
- •§ 2. Подходы к сегментации рынка
- •§ 3. Этапы сегментации
- •§ 4. Методы сегментации
- •§ 5. Признаки сегментации
- •Признаки сегментации
- •§ 6. Позиционирование товара на рынке
- •Участники рекламного процесса и их функции
- •Система маркетинга. Предприятие и внешняя среда
- •Внешняя среда
- •Внутренняя среда
- •Структура анализа маркетинговой среды
- •Ценовая стратегия предприятия
- •Управление процессом разработки новых товаров, роль инновационного маркетинга
- •Концепция конкуренции в маркетинге. Многоугольник конкурентоспособности.
- •Эволюция маркетинга. Новые технологии маркетинга
- •Комплекс маркетинга. Маркетинг-микс
- •5. Менеджмент
- •1. Эволюция менеджмента.
- •Современные принципы менеджмента Современные принципы менеджмента
- •Использование мирового опыта и менеджмента в условиях России
- •Методы менеджмента Лекция 10. Методы менеджмента Сущность и виды методов менеджмента
- •Организационно-административные методы управления
- •Организационные структуры управления предприятием Организационная структура управления
- •Делегирование полномочий и ответственности в системе управления
- •Технология принятия и реализации управленческого решения
- •8. Управление качеством продукции машиностроения
- •9.Производственный менеджмент
- •10.Экономическая целесообразность обновления продукции машиностроения у изготовителя и потребителя
- •6. Экономика и социология труда
- •1. Рынок труда. Субъекты рынка. Спрос и предложения на рынке труда
- •2. Функционирование рынка труда. Структура рынков труда. Равновесие на конкурентном рынке.
- •3. Качество рабочей силы. Теория человеческого капитала
- •4. Мобильность на рынке труда Мобильность рабочей силы на рынке труда
- •5. Безработица. Определение, уровень, структура и длительностьБезработица. Виды безработицы
- •6. Государственное регулирование трудовых отношений на рынке труда
- •7. Технико-экономический анализ деятельности предприятия
- •1. Понятие о резервах и факторах производства
- •Тема 4. Факторы и резервы производства
- •2. Сущность и задачи анализа ликвидности баланса предприятия
- •3. Сущность и задачи анализа дебиторской и кредиторской задолженности
- •4. Анализ формирования, распределения и использования прибыли. Анализ прибыли предприятия
- •5. Цели и задачи анализа производства и реализации продукции.
- •6. Задачи и основные направления анализа использования основных фондов. Факторный анализ фондоотдачи. Тема 3. Анализ использования основных производственных фондов
- •3.1. Анализ движения ос
- •3.2. Анализ эффективности использования ос
- •3.3. Факторный анализ фондоотдачи
- •3.4. Анализ использования оборудования
- •3.5. Характеристика производственной мощности предприятия
- •8. Цели анализа обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами
- •9. Задачи и основные направления анализа себестоимости продукции.Виды анализа себестоимости продукции.
- •8. Экономика недвижимости
- •1. Управление недвижимостью. Виды сделок с недвижимостью. Принципы управления недвижимостью
- •1. Основные понятия и определения экономики недвижимости
- •1.1. Понятие, сущность и основные характеристики недвижимости
- •1. Оновные понятия и определения экономики недвижимости
- •1.2. Правовые основы недвижимости.
- •1.2.1. Право собственности
- •1.2.2. Виды операций (сделок) с недвижимостью
- •1.2.3. Государственная регистрация операций (сделок) с недвижимостью
- •2. Типы недвижимости и ее классификация
- •3. Характеристика недвижимости как товара
- •4. Жизненный цикл объектов недвижимого имущества
- •5. Характеристика рынка недвижимости
- •6. Правовые основы рынка недвижимости
- •7. Рынок недвижимости как часть финансового рынка
- •8. Участники процесса финансирования недвижимости
- •3. Современные проблемы инвестирования в недвижимость. Формы и источники инвестирования в недвижимость
- •Плюсы и минусы инвестирования в недвижимость
- •4. Государственная политика в сфере недвижимости рф.
- •5. Факторы, влияющие на развитие рынка недвижимости в рф.6. Методы и особенности оценки недвижимости. Факторы развития рыка недвижимости
- •6. Методы и особенности оценки недвижимости.
- •9. Планирование на предприятии
- •1. Стратегическое планирование: содержание понятия, основные принципы
- •2. Бюджетное планирование
- •3. Бизнес-планирование
- •4. Планирование ресурсного обеспечения и инвестиций
- •Планирование ресурсного обеспечения деятельности предприятий
- •5. Планирование товарной политики предприятия
- •10. Бухгалтерский учет
- •1. Методы учета затрат на производство и исчисление себестоимости единицы продукции Методы учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции
- •2. Способы начисления амортизации основных средств.
- •3. Задачи и принципы бухгалтерского учета.
- •4. Предмет и метод бухгалтерского учета. Предмет и метод бухгалтерского учета.
- •Бухгалтерский баланс
- •5. Определение финансовых результатов от реализации продукции Финансовый результат от реализации
- •6. Собственные и заемные источники средств.
- •11. Основы внешнеэкономической деятельности
- •1. Государственное регулирование внешнеторговой деятельности в России.
- •2. Валютное регулирование и валютный контроль.
- •3. Понятие и функции валютного рынка. Классификация валютных операций.
12.Организационные структуры машиностроительного производства
Машиностроительное предприятие представляет собой сложную систему, состоящую из основных и вспомогательных цехов, а также различных служб и подразделений. Хорошо организованный завод может дать работу нескольким тысячам людей и приносить значительную прибыль своим акционерам. Успешных предприятий, работающих в нашей стране великое множество, в том числе Группа компаний «ТехноРыбинск», в перечень работ которого входит металлообработка Санкт-Петербург. Спрос на продукцию машиностроительной отрасли существует всегда.
Ядром производства будут цеха. Именно в них происходит обработка металлического профиля по чертежам заказчика. Рабочие цехов производят следующие операции по металлообработке: токарную обработку, фрезеровку, высверливание отверстий, сварку, зачистку, резку, вальцовку, нарезание резьбы и многие другие. Более подробно операции изготовления готовой продукции из различных видов проката можно рассмотреть позже.
Производство не сможет работать, если его не обеспечить чертежами, материалами, подвозом необходимых комплектующих изделий и расходников. Поэтому начнем рассматривать структуру промышленного предприятия с момента попадания заказа на завод.
За получение заказов на предприятиях машиностроительного типа отвечает отдел реализации или отдел продаж. Сотрудники отдела ищут заказчиков по всей стране, а иногда и за ее пределами. Подают заявки на участие в открытых тендерах. Предприятия или частные лица желающие получить готовое изделие должны направить в адрес завода официальное письмо или заявку. В котором будет четко прописаны условия технического задания для потенциального заказа. Полученная заявка направляется в технический отдел, который рассматривает возможность производство указанного оборудования или детали.
Затем заявка с нормами расходов материалов идет в отдел материально снабжения, где специалисты подбирают поставщиков профиля и комплектующих материалов, учитывая предлагаемую стоимость и сроки поставки. Параллельно отделом труда и заработной платы на основании чертежей или эскизов заказа просчитывается трудоемкость конкретного потенциального заказа. Планово экономический отдел сводит вместе информацию по объемам и стоимости материалов и комплектующих, по трудоемкости работ, по затратам на доставку грузов. После вычислений ПЭО выдает полную себестоимость потенциального заказа. Калькуляция передается в отдел продаж, где на ее основе разрабатывается Коммерческое предложение для заказчика, с указанием окончательной стоимости и сроков исполнения заказа.
В случае положительного завершения переговоров заказ принимается в производство. Техотдел начинает разрабатывать детализированные чертежи, производственно диспетчерский отдел планирует время и последовательность выполнения операций. Управление материально технического отдела ведет работу с поставщиками, финансовый отдел контролирует поступление денег от заказчиков и оплату счетов контрагентов. Также они обязаны следить за уровнем дебиторской и кредиторской задолженности. После получения необходимых материалов рабочие и мастера цехов приступают к работе.
Профиль сортируется, закрепляется за определенным заказом. Начинается обработка. В производстве используются круги, швеллера, уголки, балки, трубы, листы различной толщины. Над ними проводятся всевозможные операции при помощи токарных, фрезерных станков, станков с ЧПУ, прессов, гильотин, гидравлических ножниц. После черновой обработки детали отправляются на шлифовку и зачистку, а затем при необходимости на термическую обработку, грунтовку, покраску.
Полученная продукция хранится на складах, за это отвечают складские службы. Отдел отгрузки отвечает за отправку продукции, подбирают транспорт, следят за доставкой товара. Бухгалтерия тщательно фиксирует все проводимые операции и регистрирует их в своих отчетах и документах. Отдел труда и заработной платы производит начисление заработной платы всем сотрудникам предприятия. Вспомогательные службы, отдел главного механика, отдел главного энергетика и другие следят за своевременным обеспечением основного производства дополнительными условиями для возможности ведения производственной деятельности. Отдел техники безопасности следит за выполнением требований по безопасности на производстве. Отдел режима (или служба собственной безопасности) контролирует всех сотрудников на предмет соблюдения законности. И курирует вопросы хищения, прогулов, другие инциденты. Юридические службы отслеживают правильность составления договоров. Отдел кадров производит отбор специалистов для предприятия и готовит документы о принятие на работу, увольнении с работы, многие другие.
Все вышеперечисленные отделы поддерживают производственный процесс на предприятии машиностроительного типа. При некачественной или недобросовестной работы любой службы, негативные последствия распространяться на все предприятие. На различных заводах структура может отличаться в незначительных нюансах, но общая структура не возможна без указанных служб и цехов.