- •1. Классификация коммерческих организаций по организационно-правовым формам. Сравнительная характеристика организационно-правовых форм.
- •1.Классификация и организационно – правовые формы коммерческих организаций.
- •1. Имущество предприятия, его состав
- •1.1 Внеобороные активы
- •1. Объекты интеллектуальной собственности можно разделить на два вида: регулируемые патентным правом (объекты промышленной собственности) и регулируемые авторским правом.
- •1.2 Оборотные активы
- •2. Источники формирования имущества предприятия
- •2.1 Собственный капитал
- •2.2 Заемный капитал
- •2.3 Прочие пассивы
- •2.Финансы, денежное обращение и кредит
- •3. Верхний предел государственного внутреннего и внешнего долга рф
- •4. Денежное обращение. Понятие и методы регулирования
- •5. Характеристика кредитной системы рф
- •6. Сущность и функции финансов, их развитие в современных условиях
- •7. Страхование, его роль в финансовой системе
- •8. Рынок ценных бумаг, критерии их классификации.
- •1.2. Классификация рынков ценных бумаг
- •1.3. Структура рынка ценных бумаг
- •1.4. Модели рынка ценных бумаг
- •Сравнительная характеристика англо-саксонской и европейско-континентальной моделей рынка ценных бумаг
- •1.5. Особенности развития российского рынка ценных бумаг
- •9. Финансы организаций: структура и методы управления
- •10.Финансовое состояние организации: основные показатели и методы их расходы
- •3.Организация производства
- •Производственный цикл
- •3. Основные формы специализации производственных подразделений
- •19) Принципы рациональной организации производственного процесса.
- •4. Типы производства. Экономическая характеристика различных типов
- •5. Сущность и задачи технического нормирования труда.
- •6. Основные методы технического нормирования труда.
- •7. Основные формы поточного производства.
- •8. Виды заделов на поточных линиях. Цель их создания
- •3.4.2. Виды заделов на поточных линиях
- •3.4.3. Виды поточных линий
- •9. Основные стадии технической подготовки производства. Их
- •10.Организация технического обслуживания производства
- •11.Основные формы и системы оплаты труда.
- •12.Организационные структуры машиностроительного производства
- •13.Специализация и кооперация производства.
- •4. Маркетинг
- •Товарная (ассортиментная) политика предприятия
- •Изменение стратегии маркетинга по ходу жизненного цикла изделия.
- •Сегментирование рынка и позиционирование товара
- •Глава 4. Сегментация рынка и позиционирование товара
- •§ 1. Основные понятия сегментации
- •§ 2. Подходы к сегментации рынка
- •§ 3. Этапы сегментации
- •§ 4. Методы сегментации
- •§ 5. Признаки сегментации
- •Признаки сегментации
- •§ 6. Позиционирование товара на рынке
- •Участники рекламного процесса и их функции
- •Система маркетинга. Предприятие и внешняя среда
- •Внешняя среда
- •Внутренняя среда
- •Структура анализа маркетинговой среды
- •Ценовая стратегия предприятия
- •Управление процессом разработки новых товаров, роль инновационного маркетинга
- •Концепция конкуренции в маркетинге. Многоугольник конкурентоспособности.
- •Эволюция маркетинга. Новые технологии маркетинга
- •Комплекс маркетинга. Маркетинг-микс
- •5. Менеджмент
- •1. Эволюция менеджмента.
- •Современные принципы менеджмента Современные принципы менеджмента
- •Использование мирового опыта и менеджмента в условиях России
- •Методы менеджмента Лекция 10. Методы менеджмента Сущность и виды методов менеджмента
- •Организационно-административные методы управления
- •Организационные структуры управления предприятием Организационная структура управления
- •Делегирование полномочий и ответственности в системе управления
- •Технология принятия и реализации управленческого решения
- •8. Управление качеством продукции машиностроения
- •9.Производственный менеджмент
- •10.Экономическая целесообразность обновления продукции машиностроения у изготовителя и потребителя
- •6. Экономика и социология труда
- •1. Рынок труда. Субъекты рынка. Спрос и предложения на рынке труда
- •2. Функционирование рынка труда. Структура рынков труда. Равновесие на конкурентном рынке.
- •3. Качество рабочей силы. Теория человеческого капитала
- •4. Мобильность на рынке труда Мобильность рабочей силы на рынке труда
- •5. Безработица. Определение, уровень, структура и длительностьБезработица. Виды безработицы
- •6. Государственное регулирование трудовых отношений на рынке труда
- •7. Технико-экономический анализ деятельности предприятия
- •1. Понятие о резервах и факторах производства
- •Тема 4. Факторы и резервы производства
- •2. Сущность и задачи анализа ликвидности баланса предприятия
- •3. Сущность и задачи анализа дебиторской и кредиторской задолженности
- •4. Анализ формирования, распределения и использования прибыли. Анализ прибыли предприятия
- •5. Цели и задачи анализа производства и реализации продукции.
- •6. Задачи и основные направления анализа использования основных фондов. Факторный анализ фондоотдачи. Тема 3. Анализ использования основных производственных фондов
- •3.1. Анализ движения ос
- •3.2. Анализ эффективности использования ос
- •3.3. Факторный анализ фондоотдачи
- •3.4. Анализ использования оборудования
- •3.5. Характеристика производственной мощности предприятия
- •8. Цели анализа обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами
- •9. Задачи и основные направления анализа себестоимости продукции.Виды анализа себестоимости продукции.
- •8. Экономика недвижимости
- •1. Управление недвижимостью. Виды сделок с недвижимостью. Принципы управления недвижимостью
- •1. Основные понятия и определения экономики недвижимости
- •1.1. Понятие, сущность и основные характеристики недвижимости
- •1. Оновные понятия и определения экономики недвижимости
- •1.2. Правовые основы недвижимости.
- •1.2.1. Право собственности
- •1.2.2. Виды операций (сделок) с недвижимостью
- •1.2.3. Государственная регистрация операций (сделок) с недвижимостью
- •2. Типы недвижимости и ее классификация
- •3. Характеристика недвижимости как товара
- •4. Жизненный цикл объектов недвижимого имущества
- •5. Характеристика рынка недвижимости
- •6. Правовые основы рынка недвижимости
- •7. Рынок недвижимости как часть финансового рынка
- •8. Участники процесса финансирования недвижимости
- •3. Современные проблемы инвестирования в недвижимость. Формы и источники инвестирования в недвижимость
- •Плюсы и минусы инвестирования в недвижимость
- •4. Государственная политика в сфере недвижимости рф.
- •5. Факторы, влияющие на развитие рынка недвижимости в рф.6. Методы и особенности оценки недвижимости. Факторы развития рыка недвижимости
- •6. Методы и особенности оценки недвижимости.
- •9. Планирование на предприятии
- •1. Стратегическое планирование: содержание понятия, основные принципы
- •2. Бюджетное планирование
- •3. Бизнес-планирование
- •4. Планирование ресурсного обеспечения и инвестиций
- •Планирование ресурсного обеспечения деятельности предприятий
- •5. Планирование товарной политики предприятия
- •10. Бухгалтерский учет
- •1. Методы учета затрат на производство и исчисление себестоимости единицы продукции Методы учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции
- •2. Способы начисления амортизации основных средств.
- •3. Задачи и принципы бухгалтерского учета.
- •4. Предмет и метод бухгалтерского учета. Предмет и метод бухгалтерского учета.
- •Бухгалтерский баланс
- •5. Определение финансовых результатов от реализации продукции Финансовый результат от реализации
- •6. Собственные и заемные источники средств.
- •11. Основы внешнеэкономической деятельности
- •1. Государственное регулирование внешнеторговой деятельности в России.
- •2. Валютное регулирование и валютный контроль.
- •3. Понятие и функции валютного рынка. Классификация валютных операций.
10.Организация технического обслуживания производства
Система обслуживания рабочих мест. В ходе выполнения производственных заданий каждое рабочее место нуждается в различных видах обслуживания: доставке материалов, заготовок, вывозе готовых деталей, наладке и ремонте оборудования, контроле качества продукции и т. п. Сочетание различных видов обслуживания образует систему обслуживания рабочих мест, участков, цехов и всего производства в целом.
Система обслуживания - комплекс постоянно действующих организационно-технологических регламентов на виды, объемы, периодичность и методы выполнения вспомогательных работ по обеспечению рабочих мест всем необходимым для высокопроизводительного труда.
Проектирование организации и обслуживания конкретных рабочих мест выполняется с использованием типовых проектов, разработанных отраслевыми центрами НОТ и проектно-технологическими институтами для наиболее массовых профессий. При этом заимствованное типовое решение уточняется и конкретизируется в зависимости от организационно-технических условий данного производства: типа производства, сложности изготавливаемой продукции, уровня специализации и кооперирования работ по обслуживанию.
Проект организации и обслуживания рабочего места оформляется в виде специальной карты организации труда и рабочего места, получающей статус паспорта или стандарта предприятия. В этой карте на лицевой стороне приводятся следующие реквизиты: операция, разряд и квалификация рабочего, планировка рабочего места, траектория перемещения рабочего и деталей; потребное оборудование, технологическое и организационно-техническое оснащение рабочего места.
На оборотной стороне указываются рациональная структура, факторы, влияющие на выполнение трудового процесса и его продолжительность, формы и сроки обслуживания рабочего места, показатели оптимальных условий труда.
Функционирование системы обслуживания рабочих мест имеет большое значение для повышения производительности труда и эффективности производства.
Удельный вес вспомогательных и обслуживающих рабочих в машиностроении в среднем составляет около 50%. Несмотря на это, внутрисменные потери времени основных рабочих, вызванные нарушениями в системе обслуживания, составляют, как правило, 10-15% общего фонда времени. Наибольший удельный вес имеют потери времени из-за отсутствия сырья, материалов и заготовок (28% всех потерь), из-за несвоевременного ремонта и наладки оборудования (22,4%) и т.
д.
В обслуживание рабочих мест включаются следующие функции:
1) производственно-подготовительная - комплектование и выдача на рабочие места предметов труда, производственного задания и технической документации, проведение производственного инструктажа;
2) транспортная - доставка предметов труда к рабочим местам, погрузочно-разгрузочные работы, вывоз готовой продукции и удаление отходов производства;
3) инструментальная - обеспечение инструментом и приспособлениями, заточка и ремонт инструментов;
4) наладочная - наладка и подналадка оборудования и технологической оснастки;
5) энергетическая - обеспечение рабочих мест всеми видами энергии;
6) контрольная - контроль качества сырья и продукции, соблюдение технологического режима, предупреждение брака, обслуживание и ремонт измерительного инструмента и контрольно-измерительной аппаратуры;
7) межремонтная - текущий и профилактический ремонты оборудования;
8) складская - складирование, учет, хранение, выдача материалов и готовой продукции;
9) хозяйственно-бытовая - поддержание чистоты и порядка на рабочих местах и в цехе, санитарно- и культурно-бытовое обслуживание.
Научная организация труда предусматривает, чтобы все эти функции выполнялись бесперебойно и по определенной системе. При централизованной системе рабочие места на предприятии обслуживаются едиными функциональными службами. Эта система применяется главным образом на предприятиях, основные производственные цехи которых располагаются в одном здании.
При децентрализованной системе функции обслуживания выполняют либо сами производственные рабочие, либо вспомогательные рабочие, находящиеся в тех подразделениях, которые они обслуживают (цех, участок). Подобная система позволяет усилить ответственность руководителей производственных подразделений за качество обслуживания и оперативно учитывать требования с рабочих мест.
Однако при этой системе обслуживания не всегда рационально используется рабочее время вспомогательных рабочих, а их численность больше, чем при централизованной системе. При смешанной (комбинированной) системе обслуживания часть функций выполняется централизованно, часть - децентрализованно. Эта система как наиболее гибкая нашла наибольшее применение.
По форме обслуживание может быть стандартным, планово-предупредительным и дежурным.
Стандартное обслуживание предусматривает регулярное пополнение рабочих мест предметами труда, принудительную замену режущего и измерительного инструмента и приспособлений, наладку и подналадку оборудования, а также вывоз с рабочего места готовой продукции по заранее разработанному стандарт-плану.
При этой форме обслуживания основные производственные рабочие освобождаются от каких-либо вспомогательных функций, что позволяет более рационально использовать их рабочее время. Стандарт-обслуживание может быть применено лишь в массовом производстве, при устойчивом производственном процессе и постоянном закреплении операций за рабочими местами.
При планово-предупредительном обслуживании все работы по обслуживанию рабочих мест выполняются на основе календарных планов-графиков, увязанных с оперативно-производственными планами. Эта форма обслуживания широко распространена в крупносерийном производстве.
Основные принципы организации форм обслуживания:
- плановость (полная согласованность обслуживания с плановым ходом производства);
- предупредительность (упреждение каких-либо перебоев в ходе производства);
- комплектность (обеспечение полного обслуживания по всем функциям);
- своевременность (устранение возникающих в процессе производства неполадок в сжатые сроки);
- надежность (устойчивость наладки, точность регулирования, высокое качество профилактических работ и ремонта);
- экономичность (выполнение вспомогательных работ с минимальными трудовыми и материальными затратами).
В единичном и мелкосерийном производстве преобладает дежурное обслуживание. Оно осуществляется по мере необходимости по вызовам с рабочих мест и сменно-суточным заданиям. Практика показывает, что от дежурного обслуживания необходимо переходить к наиболее эффективному планово-предупредительному обслуживанию рабочих мест. Базой организации такого обслуживания в условиях единичного и мелкосерийного производства является разработка устойчивых проектов сменно-суточных заданий рабочим на трое суток вперед.