7. Организационный план

Предприятие имеет небольшой штат сотрудников и поэтому предусматривается линейная организационная структура управления. Как уже было упомянуто в работе ранее, в выполнении всех видов работ будут задействованы всего 4 человека, включая самого частного предпринимателя. В основном производстве будут работать 2 человек в бригаде. Кроме основных производственных рабочих будет задействован менеджер. Сам частный предприниматель(директор) будет реализовывать функции планирования и контроля за выполнением работ. .

Основные функции и задачи персонала предприятия представлены в таблице 5.

Таблица 5. Функции и задачи персонала

Должность		Функции и задачи
Директор		планирование деятельности предприятия; определение общей стратегии; принятие решений относительно вопросов ценообразования, расширения (свертывания) производства;
Менеджер	организация работы на предприятии, руководство производственной деятельностью сотрудников предприятия
Рабочие	выработка рекомендаций по вопросам организации процесса производства; реализация производственных планов и выполнение заказов.

Все работы будут осуществляться на договорной основе. Менеджер не имеет установленного нормированного рабочего дня, а занимается ведением бухгалтерии по необходимости на основе первичных документов. Заработная плата рабочих не зависит от объемов производства и составляет 15000 рублей. на одного рабочего в месяц. Для рабочих установлен нормированный рабочий день 8 ч. с 6 дневной рабочей неделей, что будет оговорено в трудовом соглашении. Выплата различных премий и надбавок к зарплате не предусматривается в финансовом плане, но при необходимости для этого может быть использована чистая прибыл. Часть начальных затрат на заработную плату рабочим покрывается из кредита. Как таковой заработной платы самого частного предпринимателя не существует. В качестве заработной платы может рассматриваться чистая прибыль, остающаяся на руках у частного предпринимателя после всех произведенных расходов и уплаты налогов. Источником, естественно, является выручка от реализации товаров и услуг.

Таблица 6. Расчет фонда заработной платы

Должность	Кол-во человек	Зарплата за месяц.руб.
Директор	1	20000
Менеджер	1	17000
Рабочие	2	15000
ИТОГО	4	67000

8.Оценка рисков и страхование

Возможные случаи риска, связаны с деятельностью предприятия, представлены в таблице 7.

Таблица 7. Оценка рисков

Риски	Отрицательные последствия	Решение рисков
Финансовые
Неустойчивость спроса в связи с появлением новых конкурентов	Уменьшение объемов продаж	Улучшение качества обслуживания, скидки и бонусы
Снижение цен конкурентами	Снижение цен	Стимулирование сбыта
Рост налогов	Уменьшение прибыли	Увеличение ассортимент, скидки и бонусы
Неплатежеспособность потребителей	Уменьшение объемов продаж и снижение прибыли	Привлечение нового целевого сегмента
Рост цен на энергоресурсы	Снижение прибыли	Повышение цен на услуги
Социальные
Отношение местных властей	Дополнительные затраты на выполнение их требований	Оказание спонсорской помощи общественным организациям

При характеристике рисков следует выделить страхуемые и не страхуемые риски. К страхуемым рискам относят: имущественные риски, личные риски, связанные с юридической ответственностью. К нестрахуемым рискам относятся: рыночные риски, политические риски, производственные риски.

Страхование рисков относится к мероприятиям компенсационного характера. Оно компенсирует ущерб в денежной форме. К мероприятиям компенсационного характера относится также самострахование.

Для деятельности «Престижа» наиболее ощутимые потери в случае наступления страхового случая связанны с инструментом. Так как материальные вложения сделанные в данный вид основных средств велики. Для страхования инструментов следует применять самострахование. Для чего в последующем будет создан страховой фонд. Сумма отчислений в страховой фонд составляет 2% в год от полученной в ходе деятельности прибыли.

Так же дополнительная профилактика рисков будет осуществляться за счет сдачи помещения под охрану в ведомственные органы.