3. Организация как объект менеджмента.

Слово «организация» происходит от латинского organize – делать сообща, стройный вид, устраиваю.

Организация – это сознательное объединение людей, для достижения определенных целей.

В менеджменте организация – это самостоятельно хозяйствующий субъект, производящий продукцию или оказывающий услуги.

Признаки организации:

1. Наличие цели, к достижению которой стремятся члены организации

2. Совместная деятельность членов организации.

3. Наличие ресурсов.

4. Связь с внешней средой.

5. Разделение труда.

6. Обособленность.

7. Саморегулирование.

8. Организационная культура.

В теории организаций выделяют четыре типа моделей организации как объектов управления:

1. Модель механистической конструкции организации. Она сформировалась на базе школы научного менеджмента. Основатель этого направления Ф Тейлор рассматривал эффективность с точки зрения факторов времени и движения.

2. Модель организации как коллектива, сформированного по принципу разделения труда. В основу ее положены теории человеческих отношений и поведенческих наук (Е Мейо, Д Макгрегор, Ч Барнард и др.)

3. Модель организации как сложной открытой иерархической системы. В ее основу положена общая теория систем (А Чандлер, П Лоуренсом, Дж Лорш), главная идея заключается в признании взаимосвязей и взаимопринадлежностей элементов, подсистем и всей системы в целом с внешней средой.

4. Модель организации, реализующей концепцию заинтересованных групп. Эта модель (она формируется с 1980-х годов) основывается на теоретической концепции заинтересованных групп, согласно которой организации должны учитывать различные интересы партнеров, круг которых может быть достаточно широким.

Современные организации очень разнообразны и классифицируются по определенным критериям:

Классификация организаций:

1. По легитимности деятельности:

- официальные (формальные) – создаются для решения конкретных производственных, хозяйственных и иных задач, являются юридически узаконенными (все организации бизнеса, государственные и международные институты и органы).

- неофициальные (неформальные) – складываются стихийно и существуют как совокупность незафиксированных в основном неслужебных контактов между людьми, преследующими определенные личные цели (дружеские отношения).

2. По формам собственности:

- частные

- государственные

- муниципальные

3. По отношению к прибыли, как к главной цели деятельности:

- коммерческие - преследуют цель извлечения прибыли

- некоммерческие – преследуют другие цели

4. По организационно-правовым формам: хозяйственные товарищества и общества, производственные кооперативы и т.д.

5. По принадлежности к той или иной отрасли экономики: организации промышленности, сельского хозяйства, транспорта и т.д.

Внутренняя и внешняя среда организации

Внутренняя среда состоит из целей, людей, технологии, структуры, капитала и культуры. Внешнюю среду организации можно разделить на: среду прямого воздействия: поставщики (ресурсов - цена, сроки, качество, ритмичность поставок и т.п.; капитала – условия займа, сроки, страховые услуги и т.п.); потребители (путем спроса на товары и услуги); конкуренты (наступательные и оборонительные стратегии); законы и государственные органы (правовой статус, налоги, сертификация, стандартизация и т.п.). Среда косвенного воздействия: развитие экономики; политическая ситуация; НТП; международные связи; уровень социального развития и т.п.