- •Глава 1. Основные фонды предприятия
- •Глава 2. Эффективность использования основных фондов предприятия
- •Глава 1. Основные фонды предприятия
- •1.1 Понятие основных производственных фондов, их социально-экономическая природа и состав фондов. Их роль в экономике предприятия
- •1.2 Методы оценки основных фондов
- •1.3 Кругооборот основных фондов
- •1.4 Оценка использования основных фондов
- •Глава 2. Эффективность использования основных фондов предприятия
- •2.1 Характеристика предприятия. Организационная и производственная структура предприятия, вид деятельности
- •2.2 Структура и показатели эффективности использования основных фондов. Оценка использования основных фондов на предприятии
- •2.3 Пути повышения эффективности использования основных производственных фондов предприятия
Глава 2. Эффективность использования основных фондов предприятия
2.1 Характеристика предприятия. Организационная и производственная структура предприятия, вид деятельности
Завод керамической плитки ЗАО «Пиастрелла» -- один из ведущих производителей керамической плитки и декоративных элементов в России. Предприятие существует более 15 лет и зарекомендовало себя как надежный и постоянно развивающийся партнер, использующий в своем производстве передовые технологии и только качественные материалы. Продукция завода «Пиастрелла» -- это российская керамическая плитка, характеризующаяся высоким качеством, разнообразием дизайнов, направленных на удовлетворение любых вкусов и запросов покупателя. Основу производства составляют комплекты плиток, бордюров и декоров, рассчитанные на средний класс потребителей, доступные большей части населения России.
Керамическая плитка любого назначения представляет собой изделие, изготовленное из смеси глины разных сортов, с добавлением других компонентов, таких как горнблиндид, песок кварцевый, каолин, мраморная крошка, силикат натрия, различные павы.
Плитка на заводе «Пиастрелла» изготавливается коллекциями, состоящими из нескольких цветов. Размеры плитки для стен 200*300 мм. Исключение составляет универсальная плитка, которая рекомендована заводом как настенная и как напольная (ее размер 300*300 мм).
Особенности продукции ЗАО «Пиастрелла»:
1. Керамическая плитка изготовлена из натуральных природных компонентов и безопасна для окружающей среды, а благодаря высокотемпературной обработке снижается риск выделения вредных веществ.
2.Плитка обладает свойствами огнеупорности и огнестойкости. Она не горит, защищает облицованную поверхность, а при нагревании не выделяет ядовитых веществ. Керамическая плитка обладает чрезвычайно низкой электропроводностью, что дополняет ее противопожарные свойства.
3. При соприкосновении с керамической плиткой не возникает разряда статического электричества, как это бывает с синтетическими поверхностями (ковролин, линолеум).
4. Плитка, в основном, не подвергается разрушению при соприкосновении с химическими веществами.
5. Керамическая плитка быстро вбирает и проводит тепло.
6. Это один из самых гигиеничных материалов, на котором не выживают вредные микроорганизмы. www.piastrella.ru 04.10.2010
«Пиастрелла» находится по адресу: г. Челябинск, ул. Герцена, 5
Предприятие является Закрытым акционерным обществом.
Акционерное общество - это общество, уставный капитал которого разделен на определенное количество акций. Участники акционерного общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций. Акционерное общество, акции которого распределяются только среди учредителей или иного заранее определенного круга лиц, признается закрытым акционерным обществом. Гражданкина Е.В. Экономика предприятия: учебное пособие. М., 2008. С. 6
Рис. 3. Организационная структура предприятия
Рис. 4. Производственная структура предприятия
Организационная и производственная структуры являются функциональными. Функциональная связь характеризуется передачей управленческого воздействия в виде набора конкретных функций, не включающего административные функции.
При функциональной организации управления производством создается структура в результате объединения аналогичных производственных и хозяйственных функций.
Такая структура имеет определенные преимущества: позволяет осуществлять эффективный централизованный контроль за достижением результатов стратегии, обеспечивает эффективное достижение эффектов масштаба производства, является эффективной формой организации труда для выполнения простых операций, которые не требуют частых контактов между разными службами для принятия решений или постоянного изменения в работе. Функциональная организационная структура сокращает дублирование каких-либо функций в аппарате управления. Ильенкова С.Д. Кузнецов В.И. Менеджмент: Учебное пособие. М., 2003. С. 26
