Введение

В современных условиях развития рыночной экономики предприятия являются самостоятельными и стремятся к достижению своей главной цели – получениюприбыли. Экономической основой в свободных рыночных отношениях между хозяйствующими субъектами становится планирование.

Бизнес-план – это аналитический документ для планирования предпринимательской деятельности, в нем описываются все основные аспекты будущего коммерческого предприятия, анализируются все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а так же определяются способы решения этих проблем.

Цель разработки бизнес-плана – спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные задачи:

• определить конкретные направления деятельности фирмы;

• сформулировать цели фирмы;

• выбрать состав и определить показатели товаров и услуг;

• оценить соответствие кадров фирмы и условий для мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей;

• определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и т. п.;

• предусмотреть трудности и «подводные камни», которые могут помешать выполнению бизнес-плана.

Предметами планирования являются:

Трудовые ресурсы, производственные фонды, инвестиции, информация, время, предпринимательский талант.

Основные средства в достижении цели планирования:

- Экономное расходование применяемых ресурсов;

- Прирост используемого капитала.

Помимо основной цели при планировании, предприниматель должен помнить и о выполнении следующих экономических целей:

1). Экономический рост (т.е. желание предприятий обеспечить производство большего количества и лучшего качества товаров и услуг, а следовательно более высокий уровень жизни людей);

2). Полная занятость (занятость всех работников);

3). Экономическая эффективность (т.е. максимальная отдача всех ресурсов при минимуме издержек на их использование);

4). Стабильный уровень цен;

5). Экономическая свобода (позволяет всем специалистам и исполнителям обладать в своей сфере деятельности высокой степенью самостоятельности и творчества);

6). Справедливое распределение доходов (т.е. соответствующее вознаграждение всех категорий персонала).

Главное достоинство бизнес - планирования заключаются в том, что правильно составленный бизнес-план показывает перспективу развития фирмы, то есть, в конечном счете, отвечает на самый нужный для бизнесмена вопрос: стоит ли вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств.

1. Расчет общей потребности в оборудовании

Оборудование - это наиболее обширная группа средств труда при помощи которых оказывается непосредственно воздействие на предмет труда и которые участвуют в производственном процессе и способствуют его осуществлению.

1. Определение эффективного фонда времени работы каждого из трех видов оборудования

Эффективный (рабочий) фонд времени рассчитывается как максимальный возможный при заданном режиме сменности за вычетом времени простоя (время выполнения регламентного обслуживания и ремонтных операций).

F_эф = Д_р*С_см*t_см*100% - % простоев/100% (час)

Д_р – число рабочих дней в году;

С_см – режим сменности работы оборудования (число смен);

T_см – продолжительность смены.

F_эф =247*2*8*(100%-5%)/100%=3754(час)