2.12 Раздел 11. Потенциальные риски

Анализ рисков. На этапе качественного анализа рисков определяются причины, факторы и потенциальные области риска, выделяются конкретные риски проекта (производственные; коммерческие; финансовые; риски, связанные с форсмажорными обстоятельствами). Далее производится количественный анализ риска, связанный с оценкой степени риска в отношении как отдельных рисков, гак и проекта в целом.

Рассмотрим одну из современных методик расчета рисков, разработанную Инвестиционно-финансовой группой и Российской финансовой корпорацией. В этой методике по характеру воздействия риски делятся на простые и сложные. При этом сложные (составные) риски являются объединением простых, каждый из которых, в свою очередь, рассматривается как простой. Простые риски определяются полным перечнем непересекающихся событий, т. е. каждое из них рассматривается как не зависящее от других.

В связи с этим первой задачей является составление исчерпывающего перечня рисков.

Вторая задача – определение удельного веса каждого простого риска по всей их совокупности.

Третьей задачей является оценка вероятности наступления событий, относящихся к каждому простому риску.

Четвертая задача – определение балльной оценки по всем рискам проекта.

Составляется перечень простых рисков, из которых выбираются наиболее важные для данного проекта. Особое внимание уделяется финансово-экономическим рискам (табл. 17).

Таблица 17 – Финансово-экономические риски

Виды рисков	Отрицательное влияние на прибыль
Неустойчивость спроса	Падение спроса с ростом цен
Появление альтернативного продукта	Снижение спроса
Снижение цен конкурентов	Снижение цен
Увеличение производства у конкурентов	Падение продаж или снижение цен
Рост налогов	Уменьшение чистой прибыли
Снижение платежеспособности потребителей	Падение продаж
Рост цен на сырье, материалы, перевозки	Снижение прибыли из-за роста цен на сырье, материалы, перевозки
Зависимость от поставщиков, отсутствие альтернативы	Снижение прибыли из-за роста цен
Недостаток оборотных средств	Увеличение кредитов или снижение объема производства

Список литературы

1. Бизнес-планирование : учебник для студентов вузов / под ред. В. М. Попова, С. И. Ляпунова, С. Г. Млодик. - Изд. 2-е, перераб. и доп. - М. : Финансы и статистика, 2008. - 815 с.

2. Бизнес-планирование : учеб. пособие для студентов вузов / под ред. В. З. Черняка. - 2-е изд., перераб. и доп. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 519 с.

3. Бизнес-планирование на компьютере / И. А. Баев - Ростов н/Д: Феникс, 2007. – 316 с.

4. Пивоваров, К. В. Бизнес-планирование : [учебно-метод. пособие] / К. В. Пивоваров. - Изд. 8-е. - М. : Дашков и К, 2007. - 162 с.

5. Планирование на предприятии : практ. пособие / под ред. Ю. Н. Лапыгина. - М. : Омега-Л, 2007. - 304 с.

6. Попов В. М.Финансовый бизнес-план : учеб. Пособие / В. М. Попов, С. И. Ляпунов. - 2-е изд. - М. : Финансы и статистика, 2007. - 458 с.

7. Романова, М. В.Бизнес-планирование : учеб. пособие / М. В. Романова. - М. : ИД ФОРУМ- ИНФРА-М, 2007. - 238 с.

8. Савельева, Н. А. Бизнес-план предприятия. Теория и практика / Н. А. Савельева, И. Ю. Бринк. -. Ростов н/Д: Феникс, 2007. – 384 с.

9. Сухова, Л.Ф.Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия : учеб. пособие для студентов вузов / Л. Ф. Сухова, Н. А. Чернова. - М. : Финансы и статистика, 2007.

10. Ушаков, И. И. Бизнес-план / И. И. Ушаков. - СПб. : Питер, 2008. - 222 с.

24