ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

ВОЛЖСКИЙ ГУМАНИТАРНЫЙ ИНСТИТУТ

(ФИЛИАЛ)

ГОУ ВПО «ВОЛГОГРАДСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ФАКУЛЬТЕТ

Кафедра «Финансы и кредит»

«БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ»

Методические указания

для проведения практических занятий

ДЛЯ СТУДЕНТОВ ЭКОНОМИЧЕСКИХ СПЕЦИАЛЬНОСТЕЙ

Волжский 2009 г.

Составители: Сластя Е.Н., ст. преподаватель

Рецензент: Плаксунова Т.А. к.э.н., доцент

Бизнес-планирование

Методические указания для проведения практических занятий для студентов экономических специальностей / Сост. Е.Н. Сластя.

Предназначены для проведения практических занятий по дисциплине «Бизнес-планирование».

Рекомендуется студентам специальностей «Финансы и кредит», «Менеджмент», а также других экономических специальностей дневной и заочной форм обучения.

Содержание

Введение………………………………………………………………………….4

1. Основы бизнес-планирования………………………………………………..5

2. Методика разработки бизнес-плана………………………………………….7

2.1 Титульный лист бизнес-плана………………………………………………7

2.2 Раздел 1. Концепция бизнеса (резюме)…………………………………….7

2.3 Раздел 2. Описание предприятия и отрасли………………………………..8

2.4 Раздел 3. Характеристика продукции (услуги)…………………………….8

2.5 Раздел 4. Исследование и анализ рынка сбыта…………………………….9

2.6 Раздел 5. Конкуренция и конкурентное преимущество…………………11

2.7. Раздел 6. План маркетинга………………………………………………..12

2.8 Раздел 7 План производства……………………………………………….14

2.9 Раздел 8 Организационный план………………………………………….17

2.10 Раздел 9 Финансовый план……………………………………………….17

2.11 Раздел 10 Финансовая стратегия…………………………………………21

2.12 Раздел 11 Потенциальные риски …………………………………………23

Список литературы.…………………………………………………………… 24

Введение

В условиях усиления конкуренции, как на внутреннем российском рынке, так и на мировом рынке отечественные предприятия вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечили бы максимальную эффективность принимаемых решений с учетом российских реалий. Оптимальным вариантом достижения таких решений в современных экономических условиях хозяйствования является бизнес-планирование. Бизнес-план дает детальные пояснения, как будет происходить управление бизнесом для обеспечения прибыльности предприятия, а также возвратности инвестиций.

Таким образом, бизнес-план – это критическая стартовая точка и базис всей плановой и исполнительской деятельности организации. Это наиболее важный источник аккумуляции стратегической информации и способ прямого управленческого воздействия на будущее положение организации, описывающий пути достижения прибыльности.

Дословно «бизнес-план» переводится с английского как план предпринимательской деятельности, предпринимательства и предполагает, по крайней мере, два слагаемых: бизнес и план. Слово «бизнес» здесь рассматривается как синоним предпринимательства. «Бизнес» называется экономической деятельностью субъекта в условиях рыночной экономики, нацеленной на получение прибыли путем создания и реализации определенной продукции и услуг. Планирование – это определение цели развития управляемого объекта, методов, способов и средств ее достижения, разработка программы, плана действия различной степени детализации на ближайшую и будущую перспективу.

Таким образом, бизнес-план – объективная оценка предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией. В нем описываются основные аспекты будущего коммерческого предприятия, с достаточной полнотой анализируются проблемы, с которыми оно столкнется, и самыми современными методами определяются способы решения этих проблем.

Основная цель методических указаний – научить студентов грамотной работе по составлению бизнес-плана, овладеть техникой разработки бизнес-плана, обеспечивающего реализацию коммерческой идеи.

1. Основы бизнес-планирования

Бизнес-план – подробный, четко структурированный и тщательно подготовленный документ, излагающий все основные аспекты планирования производственной и коммерческой деятельности предприятия (фирмы) анализирующий проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяющий способы решения финансово-хозяйственных задач.

Общей целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности предприятия (фирмы) на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Конкретными целями бизнес-плана могут быть:

- получение кредитов или привлечение инвестиций;

- определение степени реальности достижения намеченных результатов;

- доказательство целесообразности реорганизации работы уже существующей фирмы или создания новой;

- убеждение сотрудников предприятия в возможности достижения качественных или количественных показателей, намеченных в проекте, и другие.

Бизнес-план предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием. Задачами бизнес-планирования со стороны высшего менеджмента предприятий могут быть:

- организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка состояния предприятия;

- выявление потенциальных возможностей предпринимательской деятельности, анализ сильных и слабых ее сторон;

- формирование инвестиционных целей на планируемый период;

- выбор стратегии и тактики конкуренции;

- оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия.

По структуре и содержательному наполнению существует множество модификаций бизнес-плана. Определяющим фактором здесь служит назначение бизнес-плана. Бизнес-план может разрабатываться как в целом по предприятию, так и по отдельным его структурным подразделениям. Наиболее детальную проработку имеет бизнес-план создания нового предприятия. Относительно действующего предприятия выделяют бизнес-план развития и бизнес-план финансового оздоровления предприятия. К факторам, определяющим объем, состав и структуру бизнес-плана, степень его детализации, можно также отнести: специфику вида предпринимательской деятельности, размеры предприятия, цель составления бизнес-плана, общую стратегию предприятия, перспективы роста создаваемого предприятия, размер предполагаемого рынка сбыта, наличие конкурентов.

Изучение и обобщение отечественного и зарубежного опыта бизнес-планирования позволили предложить оптимальную структуру бизнес-плана предприятия:

1. Концепция бизнеса (резюме)

2. Описание предприятия и отрасли

3. Характеристика продукции (услуги)

4. Исследование и анализ рынка сбыта

5. Конкуренция и конкурентное преимущество

6. План маркетинга

7. План производства

8. Организационный план

9. Финансовый план

10. Финансовая стратегия

11. Потенциальные риски

Бизнес-планирование – это упорядоченная совокупность стадий и действий, связанных с ситуационным анализом окружающей среды, постановкой целей бизнес-планирования, разработка бизнес-плана, продвижением бизнес-плана на рынок интеллектуальной собственности, реализацией бизнес-плана, контролем за его выполнением.

Выделяют следующие основные стадии процесса бизнес-планирования:

- подготовительная стадия;

- стадия разработки бизнес-плана;

- стадия продвижения бизнес-плана на рынок интеллектуальной собственности;

- стадия реализации бизнес-плана.

Рассмотрим последовательность разработки бизнес-плана (табл. 1).

Таблица 1. – Последовательность разработки бизнес-плана

Последовательность выполнения работ	Раздел бизнес-плана
I. Сбор и анализ информации о продукции, услуге	Раздел 3. Характеристика услуг и продукции
2. Сбор и анализ информации о рынке сбыта	Раздел 4. Исследование и анализ рынка сбыта
3. Анализ состояния конкуренции на рынке сбыта	Раздел 5. Конкуренция и конкурентное преимущество
4. Анализ состояния и возможностей предприятия и перспективности отрасли	Раздел 2. Описание предприятия, отрасли
5 Разработка стратегии маркетинга, товарной, ценовой, сбытовой и коммуникативной политики	Раздел 6. План маркетинга
6. Определение потребности и путей обеспечения площадями, оборудованием, кадрами и другими ресурсами	Раздел 7. Производственный план
7. Расчет потребного капитала, определение затрат, анализ и планирование основных финансовых показателей	Раздел 9. Финансовый план
8. Определение источников финансирования, направленности и масштабности проекта, расчет эффективности	Раздел 10. Финансовая стратегия
9. Разработка организационной структуры, правового обеспечения и графика реализации про­екта	Раздел 8. Организационный план
10. Решение вопроса рисков и гарантий	Раздел 11. Потенциальные риски
11. Составление краткого содержания проекта	Раздел 1. Резюме
12. Оформление титульного листа	Титульный лист