- •17. Трёхмерная схема Абеля и её применение для разработки стратегии развития предприятия.
- •18. Технология стратегического конкурентного анализа: методы и модели
- •19. Оценка конкурентоспособности. Матрица фирмы Arthur d. Little (adl/lc) .
- •20. Анализ и оценка видов бизнеса организации.
- •21. Портфельные матрицы и особенности их применения в оценке бизнеса организации
- •22. Понятие и порядок выделения предпринимательской единицы.
- •23. Анализ предпринимательских единиц с помощью матрицы Бостонской консалтинговой группы.
- •24. Цепной анализ цены, понятие бенчмаркинга и анализа бизнес-процессов.
- •12. Метод анализа внешней среды: pest-анализ
- •13.Оценка внутренней среды организации: сущность, цели и принципы.
- •3. Конкурентоспособность компании по ценам и издержкам.
- •31. Конкурентный анализ с использованием факторов конкуренции и ключевых факторов успеха.
- •33. Комплексный анализ пе с помощью матрицы Мак-Кинзи
- •34. Стратегии, генерируемые матрицами предварительного и детального анализа.
- •35. Стратегия и ее особенности. Формулирование стратегии как набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности.
- •40. Понятие и отличительные особенности стратегии. Продемонстрируйте эти отличия на конкретном примере.
- •41. Цели и стратегии научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок. Сравнение инновационного и имитационного пути развития.
- •42. Формулировка генеральной цели (миссии), системы целей и задач. Три составляющие миссии.
- •45. Виды стратегий диверсификация. Роль диверсификации и синергизма в современном стратегическом управлении.
- •46. Уровни разработки стратегии предприятия. Общая, деловая стратегия и тактика.
19. Оценка конкурентоспособности. Матрица фирмы Arthur d. Little (adl/lc) .
Методика оценки конкурентоспособности предприятия, основанная на комплексном исследовании внутренней среды предприятия, предполагает два направления:
определение перечня внутренних факторов и оценка их влияния на эффективность и качество деятельности предприятия,
определение сильных и слабых сторон в каждой из функциональных областей.
Первое направление исследования — выявление состава внутренних факторов и оценка их влияния на эффективность и качество деятельности компании — проводится для установления резервов совершенствования деятельности. Исследование основано на использовании методики комплексного анализа производственно-хозяйственной деятельности и финансового менеджмента. Поэтому, как правило, анализ начинается с рассмотрения финансового состояния компании. Этот анализ направлен на выяснение того, как предстоящее развитие компании согласуется с наличием достаточных финансовых средств и платежеспособностью компании. Финансовые показатели можно объединить в следующие четыре группы:
Первая группа - это показатели оценки прибыльности хозяйственной деятельности:
Общая рентабельность предприятия (общая прибыль к активам).
Чистая рентабельность предприятия (чистая прибыль к активам).
Рентабельность собственного капитала (чистая прибыль к собственному капиталу).
Общая рентабельность производственных фондов (общая прибыль к средней величине основных производственных фондов и оборотных средств).
Вторая группа — это показатели опенки эффективности управления:
Чистая прибыль к объему реализации продукции.
Общая прибыль к объему реализации продукции.
Третья группа - это показатели оценки деловой активности:
Отдача от активов (выручка от реализации продукции к активам).
Отдача основных фондов (выручка от реализации продукции к основным фондам).
Оборачиваемость оборотных фондов (выручка от реализации продукции к оборотным средствам).
Оборачиваемость дебиторской задолженности (выручка от реализации продукции к дебиторской задолженности).
Оборачиваемость банковских активов (выручка от реализации продукции к банковским активам).
Отдача собственного капитала (выручка от реализации продукции к собственному капиталу).
Четвертая группа - это показатели оценки ликвидности:
Текущий коэффициент ликвидности (оборотные средства к срочным обязательствам).
Прочие активы к срочным обязательствам.
Индекс постоянного актива (основные фонды и прочие внеоборотные активы к собственным средствам).
Коэффициент автономии (собственные средства к валюте баланса).
Обеспеченность запасов собственными оборотными средствами (собственные оборотные средства к запасам).
Модель ADL-LC (ADL – аббревиатура названия известной консалтинговой фирмы Arthur D. Little, а LC – сокращение от Life Cycle – жизненный цикл), или матрица ADL, - это многофакторная модель для стратегического анализа диверсифицированных компаний, а также инструмент стратегического управления, который обосновывает принятие решений по стратегиям отдельных бизнесов организаций
