Анализ структуры научных работников нии по стажу работы, чел.

Сравнение гр. 14, 17 табл. 10.4 говорит о неравномерной динамике структурных изменений в численности персонала НИИ с учетом стажа работы. Так, за анализируемый период произошло значительное уменьшение количества занятых со стажем до 5 лет (-3 человека) и со стажем от 10 до 15 лет (—4 человека). В то же время численность работников, имеющих стаж от 5 до 10 лет, увеличилась на 1 человека, а имеющих стаж свыше 15 лет — на 7 человек. Отрицательно характеризует работу НИИ сокращение числа работников с наиболее продуктивным стажем от 10 до 15 лет за счет таких категорий, как главные научные сотрудники (—1 человек), ведущие научные сотрудники (—1 человек), младшие научные сотрудники (—1 человек), научные сотрудники (—1 человек). Кроме того, произошел отток молодых научных работников по категории ведущих научных сотрудников (—1 человек) и категории младших научных сотрудников (—2 человека). Сравнивая межгрупповую динамику по стажу лет, можно сделать вывод о том, что в 2001 г. практически не было притока новых сотрудников со стажем работы до 5 лет и со стажем от 5 до 10 лет. Таким образом, можно говорить о том, что в анализируемой научной организации неудовлетворительно осуществляется работа по подготовке научной смены, что может в ближайшее время отрицательно сказаться на традициях научной школы НИИ.

4. Анализ текучести кадров научной организации

Одной из важнейших качественных характеристик трудовых ресурсов НИИ является стабильность и оптимальность их движения. Это связано с тем, что большинство научных исследований осуществляется в течение длительного срока. Поэтому желательно обеспечивать сохранение относительного постоянства и устойчивости трудовых коллективов в целях уменьшения потерь рабочего времени, связанных, например, с ознакомлением работников с новыми условиями и требованиями, предъявляемыми к работе; режимом и системой работы новой организации; с адаптацией работников в новом коллективе и т.д. Вместе с этим необходимо учитывать, что движение кадров может быть полезным, если фактическое число занятых превышает потребность в них или необходимо улучшить структуру работающих.

Для проведения анализа движения кадров научной организации используется система показателей, представленная в табл. 10.5.

Таблица 10.5

Система показателей, характеризующих движение кадров нии

Расчеты свидетельствуют об увеличении общего оборота кадров НИИ на 3,6 % (стр. 7, гр. 4 табл. 10.5), что было вызвано необходимостью достижения структуры персонала, запланированной на 2001 г. (табл. 10.1, гр. 5). Однако фактически сложившееся соотношение между категориями работающих (табл. 10.1, гр. 7) отрицательно характеризует проводимую кадровую политику, не обеспечившую выполнение плана по структуре занятых (табл. 10.1, гр. 12). Кроме того, негативным моментом является и то, что в 2001 г. не было принято ни одного сотрудника, имеющего ученую степень доктора или кандидата наук. В то же время, коэффициент оборота по увольнению, рассчитанный для докторов наук, увеличился по сравнению с 2000 г. на 0,9 % и составил 0,9 %. По, кандидатам наук значение этого показателя в 2001 г. хоть и уменьшилось на 3,6 %, но все же составило 0,9 %. Еще одной отрицательной характеристикой кадровой политики НИИ является высокий уровень текучести работающих, уволенных по отрицательным причинам (то есть по причинам, появление и устранение которых зависит от деятельности научной организации). Так, если в 2001 г. коэффициент оборота по уволнению составил 20,2 % (стр. 6, гр. 3 табл. 10.5), то коэффициент текучести работников — 15,6 % (стр. 8, гр. 3 табл. 10.5), причем значение последнего увеличилось по сравнению с 2000 г. на 5,8 %. В данной ситуации необходимо изучать факторы, оказывающие негативное воздействие на текучесть кадров НИИ. Информация для такого анализа представлена в табл. 10.6.

Таблица 10.6