- •Глава 1. Теоретические основы системы управления персоналом организации……………………..……...7
- •Глава 3. Мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом в ооо «Дикор»…………………………….54 3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления
- •Введение
- •Глава 1. Теоретические основы системы управления персоналом организации
- •1.1. Персонал как стратегический ресурс организации
- •1.2 Современные технологии и подходы к управлению персоналом
- •Глава 2. Анализ действующей системы управления персоналом в ооо «Дикор» 2.1 Краткая характеристика и оценка основных технико-экономических показателей деятельности ооо «Дикор»
- •2.2 Анализ эффективности использования персонала и системы управления персоналом в ооо «Дикор»
- •Глава 3. Мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом в ооо «Дикор» 3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом в ооо «Дикор»
- •Описание рекомендуемых мероприятий:
- •Смета расходов на введение должности специалиста по управлению
- •Внутрифирменное обучение.
- •Подбор и адаптация персонала, внедрение системы замещения старых сотрудников новыми
- •3.2 Разработка рекомендаций по совершенствованию корпоративной культуры ресторана ооо «Дикор»
- •3.3. Оценка эффективности от внедрения мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом ресторана
- •Подбор и адаптация персонала, внедрение системы замещения старых сотрудников новыми
- •Заключение
- •Список использованной литературы
- •Приложение 2 Собственные и заемные средства ооо «Дикор»
Заключение
В соответствии с выбранной темой проекта были решены следующие задачи:
- исследовано понятие «персонал», субъектов и объектов управления, основные функции и методы управления кадрами;
- проанализировано понятие и особенности кадрового управления предприятия;
- исследованы технологии кадрового управления,
- рассмотрено влияние современных информационных технологий на управление кадрами,
- дана краткая экономическая характеристика компании ООО «Дикор»,
- проведен анализ эффективности использования персонала и управления персоналом в целом;
- разработаны и оценены мероприятия по совершенствованию работы по управлению персоналом на предприятии.
Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия показал, что динамика показателей финансовой устойчивости за отчетный период имеет тенденцию уменьшения, т. е. финансовое состояние предприятия ухудшилось. При проведении анализа баланса за отчетный год указывалось на недостаточность собственных оборотных средств для покрытия материально-производственных запасов, низкий уровень маневренности собственного капитала, высокий удельный вес кредиторской задолженности.
В целях улучшения финансового состояния предприятия предлагается:
- разработать мероприятия по снижению величины материально-производственных запасов и повышению их ликвидности,
- разработать мероприятия по повышению величины собственного капитала предприятия, и, в первую очередь, объема собственных оборотных средств, позволяющих оплатить свои краткосрочные обязательства,
- обратить внимание на проблемы оптимизации размеров прибыли с целью снижения уровня налогообложения и обеспечения достаточного финансирования деятельности социальной сферы, формирования фондов потребления и накопления и других затрат, осуществляемых за счет прибыли.
В ООО «Дикор» в настоящее время применяется программа кадрового учёта "Отдел кадров", позволяющая формировать личную карточку сотрудника, штатное расписание, распечатывать все кадровые приказы, получать множество разнообразных отчётов, рассчитывать общий и непрерывный стаж сотрудника. В программе ведётся учёт отпусков, командировок, переводов и поощрений. Программа позволяет значительно (более чем в 5-10 раз) повысить скорость и эффективность работы отдела кадров.
В целях совершенствования деятельности по управлению кадрами и корпоративной культуры в целом в организации автором были составлены следующие рекомендации.
1. Эффективность управления персонала предприятия в целом можно повысить благодаря введению новой штатной единицы
2. Необходимо применять новые для предприятия методы внутрифирменного обучения персонала;
3. Усовершенствовать концепцию внутрифирменного PR в целях улучшения имиджа, образа организации, повышению ответственности сотрудников в принятии решений;
4. Необходимо пересмотреть систему мотивации и стимулирования сотрудников всех категорий;
5. Внедрить новые методы мотивации специалистов в целях избежания проблемы утечки кадров в будущем;
6. Разработать методы отбора и оценки персонала.
В целях совершенствования применяемых информационных технологий в области управления персоналом предлагается использовать программу учета зарплаты, кадров и рабочего времени X-Team (Кадры) вместе с программой управления распоряжениями X-Control (Задачи) представляют собой единую систему управления кадрами в рамках корпоративной системы автоматизации бизнеса Business Control. Кроме того, X-Team - одна из составляющих системы электронного документооборота.
На основании проведенного анализа расходов на мероприятия по совершенствованию управления персоналом на предприятии на 2013-2015 годы можно сделать выводы, что в 2013 году планируется израсходовать 1 269 353 рублей, в последующие годы объем финансирования данных мероприятий уменьшится, т.к. основные решения будут реализованы в 2015 году, и не потребуют больших дополнительных финансовых расходов.
Оценка экономической эффективности затрат на проведение мероприятий по усовершенствованию деятельности по управлению персоналом показала, что экономический эффект от нововведений уже в 2013 году увеличится на 5,4%, в 2014 году на 10,1%, а в 2015 году на 16 %. Эти предположительные показатели являются доказательством эффективности рекомендованных мероприятий по повышению качества в области кадровой политики.