3.3. Оценка эффективности от внедрения мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом ресторана

При разработке генеральной сметы расходов на разработанные мероприятия по совершенствованию управления развитием и повышения квалификации персонала в ООО «Дикор» на 2014-2016 годы используется метод исчисления "исходя из целей и задач", который является новым для деятельности данного предприятия. Этот метод требует формирования бюджета на основе:

- разработки конкретных целей;

- определения задач, которые предстоит решить для достижения этих целей;

- оценки затрат на решение этих задач.

В таблице 3.9 представлены предположительные данные расходов на осуществление вышеперечисленных мероприятий по совершенствованию кадровой политики в период с 2014 по 2016 годы.

Таблица 3.9

Смета расходов на мероприятия по совершенствованию кадровой политики предприятия на 2014-2016 годы

№	Мероприятие	2014 г	2015 г	2016 г
1.	Введение должности специалиста по Управлению персонала	258 000	170 000	150 000
2.	Внутрифирменное обучение персонала	100 000	150 000	140 000
3.	Внедрение системы внутреннего PR	375 455	366 000	363 000
4.	Подбор и адаптация персонала	100 000	125 000	140 000
5.	Создание системы замещения старых специалистов новыми	150 000	160 000	180 000
	Итого	983 455	971 000	973 000

Этапы внедрения разработанных автором управленческих нововведений и контроль за их реализацией на 2014 год следующие:

- начальный (тактический) этап, который определяет правильность и эффективность избранных средств и методов управления развитием персонала, позволяет определить стратегические направления - 3 месяца: январь - март;

- рабочий (с условиями пролонгации) - определяет возможность планирования бюджета затрат на мероприятия по усовершенствованию системы управления развитием персонала - 6 месяцев: апрель - сентябрь.

Для осуществления контроля над эффективностью этапов совершенствования деятельности по управлению развитием персонала, необходимо поквартальное определение следующих показателей эффективности деятельности по реуправлению системы управления развитием персонала на предприятии:

1) объем прироста объема оказываемых услуг за период, прошедший после внедрения данных мероприятий;

2) отношение прироста объема оказываемых услуг к сумме затрат на данные мероприятия, умноженное на 100% качество;

3) отношение прироста прибыли, полученной после внедрения данных мероприятий, к сумме затрат, умноженное на 100% качество.