- •2 Модуль
- •Тема 1. Инновационные процессы. Организационные структуры инновационного менеджмента
- •Классификация инноваций
- •Сферы организационной деятельности ип
- •Тема 2. Выбор инновационной стратегии
- •Тема 3. Управление производственными технологиями
- •Структура управления производственными отношениями
- •Проблемы и особенности управления информационными технологиями (интеллектуальной продукцией)
- •Тема 4. Управление инновационными проектами
- •Управление персоналом инновационной организации.
- •Управление исследовательским проектом.
- •Тема 5. Экспертиза инновационных проектов
- •Тема 6. Эффективность использования инноваций
- •Виды эффекта от реализации инноваций.
- •Основные показатели общей экономической эффективности инноваций.
- •Эффект от выхода инновационных технологий на внешний рынок.
- •Тема 7. Инновационная политика
- •Содержание и направление инновационной политики государства.
- •Методы реализации инновационной политики государства.
- •Условия реализации инновационной политики государства.
- •Тема 8. Государственное управление
Классификация инноваций
Классификационный признак инноваций |
Классификационные группировки инноваций |
Область применения |
Управленческие, организационные, социальные, промышленные и т. п. |
Полученные в результате научно-исследовательскихразработок |
Научные, технические, технологические, конструкторские, производственные, информационные |
Темпы осуществления |
Быстрые, замедленные, нарастающие, затухающие, равномерные, скачкообразные |
Степень интенсивности |
"Бум", равномерная, массовая, слабая |
Масштабы |
Трансконтинентальные, транснациональные, региональные, крупные, средние, мелкие |
Результативность |
Высокая, низкая, стабильная |
Эффективность |
Экономическая, социальная, экологическая |
По степени рыночной новизны различают инновации для мировой отрасли, для отрасли в стране, для данного предприятия или для группы предприятий.
Существуют такие типы инноваций:
• по глубине вносимых изменений — радикальные (базовые), улучшающие, модификационные (частные);
• по степени распространения — единичные и диффузные;
• по месту в производственном цикле — сырьевые, обеспечивающие (технологические), продуктовые;
• по охвату ожидаемой доли рынка — локальные, системные, стратегические;
• по инновационному потенциалу и степени новизны — радикальные, комбинаторные, совершенствующие.
Комплексный характер инноваций, их разнообразие и многосторонность требуют серьезной разработки и обоснованной классификации.
Особенности и задачи организации инновационного процесса. Организационные структуры
Инновационные процессы той или иной направленности осуществляются во всех сферах социальной и экономической деятельности государства в рамках предприятий и учреждений различных форм собственности. Главным ресурсом, вовлекаемым в ИП, является человек. Успех инноваций зависит как от гражданской позиции, так и от научно-технической компетенции персонала, от творческой активности, стимуляции и мотивации отдельных сотрудников.
На фирмах и предприятиях ИП должны охватывать информационную, научную, проектно-конструкторскую и производственную деятельность. Большая роль в осуществлении ИП отводится также экономико-управленческой и социально-культурной деятельности. По значимости, трудоемкости, квалификации специалистов преобладает научная и проектная деятельность.
Организация ИП в рамках научных и проектных учреждений многовариантна. По характеру выполняемых работ можно выделить четыре группы факторов:
• различие и последовательность выполнения исследований и разработок;
• структура ресурсов;
• срочность и скорость развертывания работ;
• организационные связи.
Материально-техническая база научных и проектных разработок — исключительно важный и наиболее динамичный элемент ИП. Рациональная организация и управление ИП зависят от оптимального сочетания величины затрат на создание инноваций, сроков их реализации, а также рыночных параметров (возможностей).
Зарубежный и отечественный опыт работы научных и инновационных организаций позволяет классифицировать их в зависимости от сферы деятельности (табл. 2) [З].
Таблица 2
