
- •«Расчёт основных технико-экономических показателей швейного цеха по изготовлению женского вечернего платья»
- •1 Основы планирования на предприятии
- •1. План производства продукции и услуг;
- •4. План по себестоимости, прибыли и рентабельности;
- •Годовой план предприятия
- •1.2 Маркетинг на предприятии
- •2 План производства продукции и услуг
- •2.2 Расчет выпуска продукции в стоимостном выражении
- •2.3 Расчет выпуска продукции в нормо-часах
- •3 План по труду и кадрам (организационный план предприятия)
- •3.1 Расчет численности промышленно-производственного персонала цеха
- •3.3 Расчет показателей производительности труда
- •4 План по себестоимости, прибыли и рентабельности
- •4.1Расчет себестоимости проектируемого изделия
- •4.2 Расчет цен на изделие
- •4.3 Расчет показателей эффективности изделия
- •5 Технико-экономические показатели швейного цеха
2.3 Расчет выпуска продукции в нормо-часах
Таблица 2.5 – Расчет выпуска продукции в нормо-часах
Ассортимент |
Плановый выпуск продукции в год, тыс.ед. |
Средняя трудоемкость изделия, час |
Выпуск продукции в нормо-часах, тыс. н/час |
Женский комплект |
67,5 |
1,95 |
131,6 |
1. Выпуск продукции в нормо-часах:
(2.6)
где: Мн/ч – выпуск продукции в нормо-часах;
tср.изд. – средняя трудоемкость изделия;
Мпл.год. – плановый выпуск продукции за год.
3 План по труду и кадрам (организационный план предприятия)
В плане по труду и кадрам рассчитываются следующие показатели:
- численность рабочих и работающих на предприятии;
- фонд оплаты труда промышленно-производственного персонала;
- показатели производительности труда;
- среднемесячная заработная плата рабочего и работающего.
Этот раздел планирования играет огромную роль, так как именно в нем учитываются все мероприятия по повышению производительности труда на предприятии. Пути повышения производительности труда:
- широкое применение техники, новых технологий;
- рациональное использование рабочего времени;
- улучшение условий труда;
- внедрение комплексно-механизированной линии;
- улучшение использования основных фондов;
- внедрение НОТ.
Расчет численности промышленно-производственного персонала цеха. К численности промышленно-производственного персонала относятся специалисты, служащие, руководители и рабочие. Для расчета численности промышленно- производственного персонала необходимо знать:
- выпуск плановый в смену;
- норму выработки или норму обслуживания;
- норму управляемости.
Норма обслуживания необходима для расчета численности уборщиц и слесарей-ремонтников. Норма выработки зависит от ассортимента. Норма управляемости необходима для расчета численности бригадиров и мастеров производственного процесса.
3.1 Расчет численности промышленно-производственного персонала цеха
Численность работающих на предприятии включает в себя руководителей, специалистов и служащих, а так же рабочих, которые делятся на основных рабочих – сдельщиков, находящихся на сдельной форме оплаты труда; и рабочих повременщиков – рабочих, находящихся на повременной форме оплаты труда.
Рабочие повременщики делятся на:
- Подсобно-производственные: бригадиры, контролеры ОТК, экспедиторы, комплектовщики, уборщицы;
- Вспомогательные - рабочие, обслуживающие оборудование (слесари-ремонтники, электрики.)
Численность работающих определяется по каждой категории отдельно.
Численность подсобно-производственных рабочих определяется исходя из планового выпуска продукции в смену, норм выработки в смену, площади цеха и нормированного задания.
Таблица 3.1 – Расчет объема работ по обслуживанию технологического оборудования
Перечень оборудования |
Количество оборудования, ед. |
Категория сложности ремонта оборудования, у.е. |
Объем работы, у.е. |
Стачивающая машина 3616 кл «Джуки» |
25 |
3,0 |
75
|
Обметочная машина 2400 кл «Джуки» |
6 |
3,5 |
21
|
Подшивочная машина 638 кл «Джуки» |
2 |
3,5 |
7 |
Итого: |
33 |
|
103 |
1. Расчет объема работ:
(3)
где: Vобор.у.е. – объем работ, у.е.;
Кобор. – количество оборудования, ед.;
Крем.сл. – категория сложности ремонта оборудования, у.е.
2. Расчет объема работ, площади цеха для уборщиков производственных цехов:
(3.1)
где:
- площадь цеха;
-
санитарная норма;
– количество
основных рабочих.
Таблица 3.2 – Расчет численности подсобно-производственных и вспомогательных рабочих
Профессия |
Раз ряд |
Единицы измерения |
Объем работ в единицу измерения |
Норма обслуживания норма выработки в ед. измерения |
План численности рабочих, чел. |
|
В одну смену |
В две смены |
|||||
Подсобно-производственные рабочие |
||||||
1. Бригадир |
- |
чел. |
35,0 |
30 |
1 |
2 |
2. Контролер ОТК |
5 |
ед. |
149,0 |
115 |
1 |
2 |
3. Уборщица производственных помещений |
- |
м2 |
274 |
500 |
1 |
2 |
4. Комплектовщики |
3 |
ед. |
149,0 |
200 |
1 |
2 |
5. Экспедиторы |
3 |
ед. |
149,0 |
149 |
1 |
2 |
Итого: |
- |
- |
- |
- |
5 |
10 |
Вспомогательные рабочие |
||||||
1. Слесари-ремонтники |
5 |
У.е. |
103 |
120 |
1 |
2 |
Итого: |
- |
- |
- |
- |
1 |
2 |
ИТОГО: |
- |
- |
- |
- |
6 |
12 |
1. Расчет количества бригадиров и мастеров производственного цеха:
(3.2)
где: Nбриг. – количество бригадиров;
Мпл.см. – выпуск плановый в смену;
Нобсл. – норма обслуживания;
n – количество смен.
2. Расчет количества подсобно-производственных рабочих (контролеры, экспедиторы, комплектовщики):
(3.3)
где:
количество
контролеров ОТК;
Мпл.см. – выпуск плановый в смену;
Нобсл. – норма обслуживания;
n – количество смен.
3. Расчет количества уборщиков производственного цеха:
(3.4)
где: Nуб. – количество уборщиков производственного цеха;
Sц – площадь цеха;
Нобсл. – норма обслуживания (500-700 м2);
n – количество смен.
4. Расчет количества комплектовщиков:
(3.5)
где:
количество
комплектовщиков;
Мпл.см. – выпуск плановый в смену;
Нобсл. – норма обслуживания;
n – количество смен.
5. Расчет количества экспедиторов:
(3.6)
где:
количество
экспедиторов;
Мпл.см. – выпуск плановый в смену;
Нобсл. – норма обслуживания;
n – количество смен.
6. Расчет количества вспомогательных рабочих:
(3.7)
где:
количество
слесарей-ремонтников;
-
объем работ в условных единицах;
Нобсл. – норма обслуживания (120-140 ед.);
n – количество смен.
Общая численность рабочих цеха включает численность основных производственных рабочих, подсобно-производственных и вспомогательных рабочих с учетом числа смен работы.
(3.8)
Nобщ.=
35
2
+ 12 = 82 (чел.)
Таблица 3.3 – Расчет численности руководителей, специалистов и служащих
Перечень должностей |
Численность работников, чел. |
|
В одну смену |
В две смены |
|
Руководители |
||
1. Начальник цеха |
1 |
1 |
2. Мастер участка |
1 |
2 |
Итого: |
2 |
3 |
Специалисты |
||
1. Инженер-технолог |
1 |
1 |
2. Экономист |
1 |
1 |
3. Эксперт по качеству |
- |
- |
Итого: |
2 |
2 |
Служащие |
||
Итого: |
- |
- |
Всего: |
4 |
5 |
3.2 Расчет фонда оплаты труда и среднемесячной заработной платы промышленно-производственного персонала цеха
ФОТ – сумма денежных средств, предусмотренных для оплаты труда работникам предприятия в плановом периоде.
Исходные данные для расчета:
- плановый выпуск продукции в натуральных показателях;
- численность рабочих повременщиков и их квалификация;
- суммарные сдельные расценки за пошив изделия;
- действующие тарифные ставки и оклады;
- положение о премиальной системе оплаты труда.
Для расчета ФОТ различают часовой, дневной и месячный (годовой) ФОТ.
Часовой ФОТ включает в себя прямой фонд заработной платы сдельщиков и повременщиков , а так же премии и следующие виды доплат: доплаты за отработанное в вечернее время, доплаты резервным рабочим, доплаты за профессиональное мастерство, доплаты за индивидуальное обучение.
Дневной ФОТ включает в себя часовой ФОТ, а так же дополнительную заработную плату кормящим матерям и подросткам.
Месячный (годовой) ФОТ включает в себя дневной ФОТ, а так же следующие виды дополнительной заработной платы: оплата за очередной и дополнительный отпуск, оплата за выполнение общественных и государственных обязанностей, выплаты социального характера, выходные пособия и.т.д.
Доплаты, входящие в часовой ФОТ определяются в процентах от сдельного фонда заработной платы.
Дополнительная заработная плата, которая применяется при расчёте дневного и месячного фонда оплаты труда, определяется в процентах от часового ФОТ.
Премии определяются в соответствии с Положением о премировании.
Таблица 3.4 – Расчет фонда заработной платы подсобно-производственных и вспомогательных рабочих
Профессия |
Раз ряд |
Кол-во рабочих в две смены, чел. |
Часовая тарифная ставка или оклад в месяц, руб. |
Годовой фонд рабочего времени одного рабочегомес. |
Тариф ный фонд з/п, тыс.руб. |
Премии |
|
% |
Сумматыс. руб. |
||||||
Подсобно-производственные рабочие |
|||||||
1. Бригадир |
- |
2 |
18000 |
11 |
396,0 |
55 |
217,8 |
2. Контролер ОТК |
5 |
2 |
17000 |
11 |
374,0 |
55 |
205,7 |
3. Уборщица |
- |
2 |
9000 |
11 |
198,0 |
25 |
49,5 |
4. Комплектовщик |
3 |
2 |
12000 |
11 |
264,0 |
40 |
105,6 |
5. Экспедитор |
3 |
2 |
12000 |
11 |
264,0 |
40 |
105,6 |
Итого: |
- |
10 |
- |
- |
1496,0 |
- |
684,2 |
Вспомогательные рабочие |
|||||||
1. Слесарь-ремонтник |
5 |
2 |
19000 |
11 |
418,0 |
40 |
167,2 |
Итого: |
- |
2 |
- |
- |
418,0 |
- |
167,2 |
Всего: |
- |
12 |
- |
- |
1914,0 |
- |
851,4 |
1. Тарифный фонд заработной платы (ФОТ):
(4)
где: ФОТ – тарифный фонд заработной платы;
N- количество рабочих в две смены;
Ф – годовой фонд рабочего времени одного рабочего;
Ст – тарифная ставка.
2. Сумма премий:
(4.1)
где: П – сумма премий;
ФОТ – тарифный фонд заработной платы;
%П – процент премии.
Таблица 3.5 – Расчет прямого фонда заработной платы рабочих сдельщиков
Ассортимент |
Плановый выпуск изделий за год, тыс.ед. |
Средняя сдельная суммарная расценка за пошив, руб. |
Прямой сдельный фонд зарплаты, тыс.руб. |
Женское вечернее платье |
67,5 |
180,67 |
12195,2 |
1. Расчет средней сдельной расценки за пошив:
(5)
где: Ст – тарифная ставка, руб.;
tизд. – трудоемкость изготовления изделия, час.
Рсд.ср.сум.= 92,65∙ 1,95= 180,67 (руб.)
2. Расчет сдельного фонда зарплаты:
(5.1)
где: Рсд.сум. – средняя сдельная расценка за пошив, руб.;
Мпл.год – плановый выпуск продукции в год, тыс.ед.
Фпр.сд.= 180,67 ∙ 67,5= 12195,2 (тыс.руб.)
Таблица 3.6 – Расчет планового фонда оплаты труда производственных рабочих
№ |
Состав фонда оплаты труда |
% премий, доплат и доп. Зарплаты |
Сумма, тыс.руб. |
|
1 |
Прямой фонд зарплаты |
|
|
|
|
- рабочих-сдельщиков |
Из табл. 3.5 |
12195,2 |
|
|
- рабочих-повременщиков |
Из табл. 3.4 |
1914,0 |
|
2 |
Премии: |
|
|
|
|
- рабочих-сдельщиков |
40 |
4878,1 |
|
|
- рабочих-повременщиков |
|
851,4 |
|
3 |
Доплаты: |
|
|
|
|
- за работу в вечернее время |
2,5 |
304,9 |
|
|
- резервным рабочим |
0,2 |
24,4 |
|
|
- за индивидуальное обучение учеников |
0,3 |
36,6 |
|
|
- за профессиональное мастерство |
1,5 |
182,9 |
|
4 |
Прочие доплаты |
10,0 |
1219,5 |
|
Итого: часовой фонд |
54,5 |
21607,0 |
||
5 |
Оплата льготных часов подросткам |
0,1 |
21,6 |
|
6 |
Оплата перерывов в работе кормящих матерей |
0,2 |
43,2 |
|
Итого: дневной фонд |
54,8 |
21671,8 |
||
7 |
Оплата очередных отпусков и оплата дополнительных отпусков |
10,5 |
2268,7 |
|
8 |
Оплата времени выполнения государственных обязанностей |
0,5 |
108,0 |
|
9 |
Выплаты социального характера |
6,5 |
1404,5 |
|
10 |
Прочие выплаты |
10,0 |
2160,7 |
|
Итого: месячный (годовой) фонд |
82,3 |
27613,2 |
1. Сумма премий рабочих-сдельщиков:
(6)
где: ФОТпр.сд. – прямой фонд заработной платы рабочих сдельщиков;
%Псд. – процент премий рабочих сдельщиков.
2. Доплаты рассчитываются от прямого фонда заработной платы рабочих сдельщиков, например:
(6.1)
где: %Д – процент доплат;
Дсум.веч.вр. – сумма за доплату в вечернее время, тыс.руб.
3. Оплата и выплаты рассчитываются от часового ФОТ, например:
(6.2)
где: %О – процент оплат;
Осум.пер. – сумма оплат перерывов в работе кормящих матерей.
Таблица 3.7 – Расчет фонда оплаты труда руководителей, специалистов и служащих
Перечень должностей |
Численность работников в две смены, чел. |
Должностной оклад в месяц, руб. |
Годовой фонд оплаты, тыс.руб. |
Премии |
|
% |
Сумма, тыс.руб. |
||||
Руководители |
|||||
1. Начальник цеха |
1 |
25000 |
300,0 |
30 |
90,0 |
2. Мастер участка |
2 |
20000 |
480,0 |
30 |
144,0 |
Итого: |
3 |
- |
780,0 |
- |
234,0 |
Специалисты |
|||||
1. Инженер-технолог |
1 |
22000 |
264,0 |
30 |
79,2 |
2. Экономист |
1 |
22000 |
264,0 |
30 |
79,2 |
Итого: |
2 |
- |
528,0 |
- |
158,4 |
Всего по цеху: |
5 |
- |
1308,0 |
- |
392,4 |
1. Расчет годового фонда заработной платы руководителей и специалистов:
(7)
где: Фгод.спец.рук. – годовой фонд заработной платы руководителей и
специалистов;
N2см – количество работников в две смены;
Докл. – должностной оклад в месяц, руб.
2. Расчет премии руководителей и специалистов:
(7.1)
где: Фгод.спец.рук. – годовой фонд заработной платы руководителей и
специалистов;
%П – процент премий.
На основе полученных данных определяем среднемесячную заработную плату на одного рабочего и одного работающего:
1. Численность рабочих:
Nраб.= Nосн.р.∙2+ Nповр. (чел.)
(8)
где: Nраб. – численность рабочих;
Nповр. – количество повременщиков (две смены).
Nраб.= 45∙2+ 16= 106 (чел.)
2. Численность работающих:
Рработ.= Nраб.+ Nрук.спец. (чел.)
(8.1)
где: Nраб. – численность рабочих;
Nрук.спец. – количество руководителей, специалистов.
Рработ.= 104+ 5= 109 (чел.)
3. Среднемесячная заработная плата на одного рабочего:
(8.2)
где: ФОТмес.– годовой фонд оплаты труда производственных рабочих;
Nраб. – количество основных, вспомогательных и подсобно
производственных рабочих с учетом числа смен работы.
4. Средняя заработная плата на одного работающего:
(8.3)
где:
- фонд оплаты труда работающих, включающий
в себя фонд
оплаты труда производственных рабочих, руководителей и служащих с
учетом выплат премий;
Р – численность работающих, включает в себя производственных
рабочих, руководителей и специалистов с учетом числа смен.