- •Глава 1
- •1.2. Аптечное предприятие как хозяйствующий субъект
- •1.3. Особенности экономики аптечных предприятий
- •Глава 2
- •2.1. Рынок как экономическая категория.
- •2.2. Классификация рынков
- •2.3. Особенности фармацевтического рынка
- •2.4. Особенности действия законов спроса и предложения на фармацевтическом рынке
- •2.4.1. Понятие спроса. Закон спроса. Особенности
- •2.4.2. Закон предложения
- •2.4.3 Взаимодействие спроса и предложения
- •Глава 3
- •3.1. Цена. Функции цен
- •3.2. Виды цен
- •3.3. Факторы, влияющие на цены лекарственных средств
- •3.4. Ценовая политика предприятия
- •3.4.1 Постановка целей ценообразования
- •3.4.2 Методы ценообразования
- •3.4.3. Корректировка цен
- •3.5. Ценовая политика аптечных сетей
- •3.6. Государственное регулирование цен на лекарственные средства
- •3.7. Методика расчета торговой надбавки
- •2. Определить прогнозируемую сумму прибыли:
- •3.8. Методы ценообразования на лекарственные средства аптечного производства
- •3.9. Ответственность за соблюдение правил ценообразования и правил торговли
- •Глава 4
- •4.1. Характеристика фармацевтического менеджмента
- •4.2. Функции менеджмента
- •Лс, фармацевтические услуги
- •4.3. Роль экономического анализа в управлении деятельностью аптечного предприятия
- •4.3.1. Понятие и значение экономического анализа
- •4.3.2. Задачи экономического анализа
- •4.3.3. Принципы анализа хозяйственной деятельности
- •4.3.4. Предмет экономического анализа
- •4.3.5. Метод анализа хозяйственной деятельности. Организация аналитической работы
- •4.3.6. Система показателей, как элемент экономического анализа
- •4.3.7. Способы обработки информации в экономическом анализе хозяйственной деятельности предприятий
- •4.4. Планирование как функция управления
- •4.4.1. Стратегическое планирование
- •4.4.2. Текущее планирование
- •4.4.3. Методы планирования
- •4.4.4. Этапы планирования
- •Глава 5 планирование рецептуры
- •5.1. Понятие рецептуры. Виды рецептов
- •5.2. Анализ рецептуры
- •5.3. Методы планирования амбулаторной рецептуры
- •5.3.1. Планирование рецептуры для существующих аптек
- •5.3.2. Планирование рецептуры для вновь открываемых аптек
- •5.4. Методы планирования стационарной рецептуры
- •Глава 6 управление товарооборотом
- •6.1. Характеристика товарооборота
- •6.2. Оценка и прогнозирование конъюнктуры фармацевтического рынка
- •6.3. Планирование объема и структуры реализации
- •6.3.1. Понятие реализации. Классификация
- •2) По форме расчета:
- •4) По факту начисления ндс на реализованные товары:
- •6.3.2. Факторы, оказывающие влияние на объем реализации
- •6.3.4. Планирование объема и структуры реализации
- •6.3.5. Методы планирования объема реализации населению
- •1. Приводим реализацию в сопоставимые цены:
- •2. Определяем темпы роста реализации в анализируемом периоде:
- •3. Определяем плановый объем реализации с учетом сло жившейся тенденции и прогнозируемого индекса инфляции 1,1:
- •6.3.6. Планирование реализации лс лечебным учреждениям
- •6.3.7. Планирование реализации по кварталам
- •6.3.8. Планирование реализации по составным частям
- •6.3.8. Планирование объемов реализации по группам товаров
- •6.4. Управление товарными запасами
- •6.4.1. Характеристика и классификация товарных запасов
- •2) По месту нахождения:
- •3) По срокам:
- •4) По размерам:
- •6.4.2. Измерение товарных запасов
- •6.4.4. Методы управления товарными запасами
- •6.5. Планирование поступления товаров
- •6.6. Нормирование денежных средств
- •6.7. Нормирование прочих оборотных средств
- •Глава 7 управление затратами
- •7.1. Характеристика затрат
- •Относительные показатели:
- •7.2. Классификация затрат
- •7.3. Факторы, влияющие на затраты аптечного предприятия
- •7.4. Содержание системы управления затратами
- •7.4.1. Экономический анализ затрат
- •7. 4.2. Основные направления экономии затрат
- •7.4.3. Методические приемы планирования затрат
- •7.5. Характеристика некоторых видов затрат аптеки и методы их планирования
- •Глава 8 управление доходами
- •8.1. Виды и источники формирования доходов
- •8.2. Управление доходом от реализации
- •8.2.1. Анализ дохода
- •8.2.2. Планирование дохода
- •3. Метод планирования торговых наложений, исходя из запланированной суммы реализации, издержек обращения и установленного уровня рентабельности.
- •8.2.3. Разработка мероприятий, обеспечивающих выполнение плана дохода
- •1) Снижение уровня цен закупки товаров
- •Глава 9 управление прибылью
- •9.1. Прибыль. Виды прибыли. Источники формирования
- •Выручка от реализации товаров и услуг
- •9.2. Функции прибыли
- •9.3. Система управления прибылью
- •9.3.1. Планирование прибыли
- •9.3.2. Пути максимизации прибыли
- •Глава 10 планирование финансов
- •10.1. Понятие финансов
- •10.2. Источники поступления финансовых ресурсов
- •10.3. Финансовое планирование
- •Глава 1. Основы экономики аптечного предприятия
- •Глава 2. Особенности действия экономических
- •Глава 3. Особенности формирования цен на
- •Глава 4. Управление экономической 68
- •Глава 5. Планирование рецептуры 98
- •Глава 6. Управление товарооборотом 106
9.2. Функции прибыли
Прибыль в системе коммерческого расчета выполняет три основные функции: учетную, стимулирующую и распределительную.
Сущность учетной функции состоит в том, что прибыль является формой учета эффективности предпринимательской деятельности. Эта функция реализуется в системе показателей:
абсолютная величина прибыли (сумма прибыли, полученная в определенный период времени);
относительный показатель - уровень прибыли или рентабельность. Рентабельный (от нем. rentabel) - оправдывающий расходы, целесообразный с экономической точки зрения, прибыльный, доходный. Данный показатель характеризует эффективность деятельности аптечной организации.
Рентабельность определяется как отношение суммы прибыли к объему реализации и показывает, какую прибыль получило предприятие на каждый рубль реализованных товаров:
^прибыли
Уровень прибыли = х 100%
Объем реализации
Рентабельность можно рассчитать от каждого вида деятельности (от реализации, внереализационной деятельности), рентабельность чистой прибыли.
Сущность стимулирующей функции состоит в том, что прибыль в условиях коммерческого расчета побуждает предпринимателей увеличивать объем продаж, снижать издержки, ускорять обо-
188
рачиваемость оборотных средств, повышать производительность труда. Для собственников и работников предприятия прибыль является побудительным мотивом деятельности, так как она обеспечивает дополнительное материальное вознаграждение за труд и служит источником удовлетворения социальных потребностей.
Сущность распределительной функции состоит в том, что прибыль в процессе ее использования является источником формирования фондов – потребления, накопления, резервного фонда, таким образом, обеспечивая предприятие собственными внутренними финансовыми ресурсами. В настоящее время значение данной функции возрастает, поскольку предприятие самостоятельно определяет направления использования прибыли, остающейся в его распоряжении.
Резервный фонд создается предприятиями на случай прекращения их деятельности и служит источником погашения финансовых обязательств перед кредиторами. Образование резервного фонда является обязательным для акционерных обществ, кооперативов, предприятий с иностранными инвестициями. Отчисления в резервный фонд производятся до достижения размера, установленного учредительными документами, но не более 25 % уставного капитала, а для акционерного общества не менее 10 %.
Фонд накопления (фонд производственного развития) представляет собой источник средств предприятия, аккумулирующий прибыль и другие источники для создания нового имущества, приобретения основных фондов, оборотных средств.
Фонд потребления (фонд социального развития) является источником средств предприятия для осуществления мероприятий по социальному развитию и материальному поощрению коллектива.
9.3. Система управления прибылью
В составе валовой прибыли аптечной организации основным (а во многих аптеках – единственным) источником ее формирования является прибыль, получаемая от торговой деятельности. Поэтому основное содержание работ по управлению прибылью связано именно с этим видом прибыли.
В процессе управления прибылью аптечной организации решаются две основные задачи:
– повышение общей суммы прибыли (максимизация прибыли) в процессе ее формирования;
189
– эффективное распределение полученной прибыли по отдельным направлениям ее использования.
Среди этих задач приоритетной является первая, так как от ее решения во многом зависят формы и пропорции распределения прибыли предприятия.
В системе управления прибылью аптечной организации особое значение уделяется планированию прибыли и методам, способствующим ее максимизации.
