- •Глава 1
- •1.2. Аптечное предприятие как хозяйствующий субъект
- •1.3. Особенности экономики аптечных предприятий
- •Глава 2
- •2.1. Рынок как экономическая категория.
- •2.2. Классификация рынков
- •2.3. Особенности фармацевтического рынка
- •2.4. Особенности действия законов спроса и предложения на фармацевтическом рынке
- •2.4.1. Понятие спроса. Закон спроса. Особенности
- •2.4.2. Закон предложения
- •2.4.3 Взаимодействие спроса и предложения
- •Глава 3
- •3.1. Цена. Функции цен
- •3.2. Виды цен
- •3.3. Факторы, влияющие на цены лекарственных средств
- •3.4. Ценовая политика предприятия
- •3.4.1 Постановка целей ценообразования
- •3.4.2 Методы ценообразования
- •3.4.3. Корректировка цен
- •3.5. Ценовая политика аптечных сетей
- •3.6. Государственное регулирование цен на лекарственные средства
- •3.7. Методика расчета торговой надбавки
- •2. Определить прогнозируемую сумму прибыли:
- •3.8. Методы ценообразования на лекарственные средства аптечного производства
- •3.9. Ответственность за соблюдение правил ценообразования и правил торговли
- •Глава 4
- •4.1. Характеристика фармацевтического менеджмента
- •4.2. Функции менеджмента
- •Лс, фармацевтические услуги
- •4.3. Роль экономического анализа в управлении деятельностью аптечного предприятия
- •4.3.1. Понятие и значение экономического анализа
- •4.3.2. Задачи экономического анализа
- •4.3.3. Принципы анализа хозяйственной деятельности
- •4.3.4. Предмет экономического анализа
- •4.3.5. Метод анализа хозяйственной деятельности. Организация аналитической работы
- •4.3.6. Система показателей, как элемент экономического анализа
- •4.3.7. Способы обработки информации в экономическом анализе хозяйственной деятельности предприятий
- •4.4. Планирование как функция управления
- •4.4.1. Стратегическое планирование
- •4.4.2. Текущее планирование
- •4.4.3. Методы планирования
- •4.4.4. Этапы планирования
- •Глава 5 планирование рецептуры
- •5.1. Понятие рецептуры. Виды рецептов
- •5.2. Анализ рецептуры
- •5.3. Методы планирования амбулаторной рецептуры
- •5.3.1. Планирование рецептуры для существующих аптек
- •5.3.2. Планирование рецептуры для вновь открываемых аптек
- •5.4. Методы планирования стационарной рецептуры
- •Глава 6 управление товарооборотом
- •6.1. Характеристика товарооборота
- •6.2. Оценка и прогнозирование конъюнктуры фармацевтического рынка
- •6.3. Планирование объема и структуры реализации
- •6.3.1. Понятие реализации. Классификация
- •2) По форме расчета:
- •4) По факту начисления ндс на реализованные товары:
- •6.3.2. Факторы, оказывающие влияние на объем реализации
- •6.3.4. Планирование объема и структуры реализации
- •6.3.5. Методы планирования объема реализации населению
- •1. Приводим реализацию в сопоставимые цены:
- •2. Определяем темпы роста реализации в анализируемом периоде:
- •3. Определяем плановый объем реализации с учетом сло жившейся тенденции и прогнозируемого индекса инфляции 1,1:
- •6.3.6. Планирование реализации лс лечебным учреждениям
- •6.3.7. Планирование реализации по кварталам
- •6.3.8. Планирование реализации по составным частям
- •6.3.8. Планирование объемов реализации по группам товаров
- •6.4. Управление товарными запасами
- •6.4.1. Характеристика и классификация товарных запасов
- •2) По месту нахождения:
- •3) По срокам:
- •4) По размерам:
- •6.4.2. Измерение товарных запасов
- •6.4.4. Методы управления товарными запасами
- •6.5. Планирование поступления товаров
- •6.6. Нормирование денежных средств
- •6.7. Нормирование прочих оборотных средств
- •Глава 7 управление затратами
- •7.1. Характеристика затрат
- •Относительные показатели:
- •7.2. Классификация затрат
- •7.3. Факторы, влияющие на затраты аптечного предприятия
- •7.4. Содержание системы управления затратами
- •7.4.1. Экономический анализ затрат
- •7. 4.2. Основные направления экономии затрат
- •7.4.3. Методические приемы планирования затрат
- •7.5. Характеристика некоторых видов затрат аптеки и методы их планирования
- •Глава 8 управление доходами
- •8.1. Виды и источники формирования доходов
- •8.2. Управление доходом от реализации
- •8.2.1. Анализ дохода
- •8.2.2. Планирование дохода
- •3. Метод планирования торговых наложений, исходя из запланированной суммы реализации, издержек обращения и установленного уровня рентабельности.
- •8.2.3. Разработка мероприятий, обеспечивающих выполнение плана дохода
- •1) Снижение уровня цен закупки товаров
- •Глава 9 управление прибылью
- •9.1. Прибыль. Виды прибыли. Источники формирования
- •Выручка от реализации товаров и услуг
- •9.2. Функции прибыли
- •9.3. Система управления прибылью
- •9.3.1. Планирование прибыли
- •9.3.2. Пути максимизации прибыли
- •Глава 10 планирование финансов
- •10.1. Понятие финансов
- •10.2. Источники поступления финансовых ресурсов
- •10.3. Финансовое планирование
- •Глава 1. Основы экономики аптечного предприятия
- •Глава 2. Особенности действия экономических
- •Глава 3. Особенности формирования цен на
- •Глава 4. Управление экономической 68
- •Глава 5. Планирование рецептуры 98
- •Глава 6. Управление товарооборотом 106
Глава 5 планирование рецептуры
5.1. Понятие рецептуры. Виды рецептов
Показатели числа лекарств, отпущенных из аптеки по рецептам врачей, принято именовать рецептурой.
Рецептура – основной показатель, наряду с объемом реализации, характеризующий объем производственной деятельности аптеки. За единицу измерения рецептуры принимается одна рецептурная пропись, независимо от вида лекарственной формы, от сложности ее состава (числа входящих ингредиентов), объема, числа доз.
Различают амбулаторную и стационарную рецептуру.
Амбулаторная рецептура характеризует объем лекарственной помощи, оказываемой населению. Амбулаторная рецептура представлена рецептурными прописями, по которым аптека приготовила и отпустила лекарства по индивидуальным рецептам врачей (экстемпо-ральные), а также готовые лекарственные препараты и внутриаптеч-ную заготовку. В состав амбулаторной рецептуры входят лекарства, отпущенные бесплатно или на льготных условиях. Амбулаторная рецептура, оплаченная пациентом, является составной частью потребительского спроса на розничном рынке ЛС.
Лекарства, отпущенные по требованиям ЛПУ, характеризуют объем стационарной рецептуры, которая также включает экстемпо-ральные и готовые лекарственные средства.
Показатели плана по рецептуре разрабатываются в количественном (натуральном) выражении. В плане аптек предусматривается общее количество лекарств по рецептам, в том числе по видам (амбулаторная, стационарная), а также число лекарств индивидуального изготовления, готовых лекарственных средств в общей рецептуре, в том числе ВАЗ.
5.2. Анализ рецептуры
Прежде чем приступить к составлению плана на следующий год, необходимо:
98
тщательно проанализировать результаты выполнения плана по рецептуре в текущем (базисном) году: изучить данные о выполнении плана по рецептуре в целом и по видам;
выявить факторы, характер и степень их влияния на выполнение плана по рецептуре;
определить пути повышения количества лекарств, отпускаемых по рецептам.
Источником информации о показателях рецептуры являются: рецептурный журнал, журнал учета рецептуры, статистическая отчетная форма 3–с «Отчет о выполнении плана по рецептуре и продаже товаров». Источником информации для анализа рецептов, по которым лекарства были отпущены бесплатно, используется «Реестр рецептов на лекарственные средства, отпущенные гражданам, имеющим право на льготное лекарственное обеспечение».
Факторы, влияющие на показатели рецептуры
Число амбулаторно-поликлинических рецептов зависит от следующих факторов:
численности и демографического состава населения в радиусе обслуживания аптеки;
количества поликлинических отделений ЛПУ, их профиля, укомплектованности врачебными кадрами;
числа аптечных предприятий открытого типа, обеспечивающих население ЛС и ИМН в радиусе обслуживания исследуемой аптеки.
Число стационарных рецептов зависит от:
суммарного числа коек в ЛПУ, прикрепленных к аптеке на лекарственное обслуживание и эффективности их использования;
профиля коек, укомплектованности стационара узкими специалистами и специализированным медицинским оборудованием;
объема бюджетного финансирования и развитости систем добровольного медицинского страхования.
При анализе и планировании рецептуры все эти факторы должны быть по возможности учтены.
Для анализа рецептуры необходимо:
изучить ее динамику за ряд предшествующих лет в целом и по видам, выявить тенденцию изменения этого показателя;
определить взаимосвязь объема амбулаторной рецептуры с количеством амбулаторно-поликлинических посещений, а стационарной - с числом койко-дней в прикрепленных ЛПУ;
99
■ рассчитать количество рецептов, приходящихся на одного жителя района, города, области.
