- •Глава 1
- •1.2. Аптечное предприятие как хозяйствующий субъект
- •1.3. Особенности экономики аптечных предприятий
- •Глава 2
- •2.1. Рынок как экономическая категория.
- •2.2. Классификация рынков
- •2.3. Особенности фармацевтического рынка
- •2.4. Особенности действия законов спроса и предложения на фармацевтическом рынке
- •2.4.1. Понятие спроса. Закон спроса. Особенности
- •2.4.2. Закон предложения
- •2.4.3 Взаимодействие спроса и предложения
- •Глава 3
- •3.1. Цена. Функции цен
- •3.2. Виды цен
- •3.3. Факторы, влияющие на цены лекарственных средств
- •3.4. Ценовая политика предприятия
- •3.4.1 Постановка целей ценообразования
- •3.4.2 Методы ценообразования
- •3.4.3. Корректировка цен
- •3.5. Ценовая политика аптечных сетей
- •3.6. Государственное регулирование цен на лекарственные средства
- •3.7. Методика расчета торговой надбавки
- •2. Определить прогнозируемую сумму прибыли:
- •3.8. Методы ценообразования на лекарственные средства аптечного производства
- •3.9. Ответственность за соблюдение правил ценообразования и правил торговли
- •Глава 4
- •4.1. Характеристика фармацевтического менеджмента
- •4.2. Функции менеджмента
- •Лс, фармацевтические услуги
- •4.3. Роль экономического анализа в управлении деятельностью аптечного предприятия
- •4.3.1. Понятие и значение экономического анализа
- •4.3.2. Задачи экономического анализа
- •4.3.3. Принципы анализа хозяйственной деятельности
- •4.3.4. Предмет экономического анализа
- •4.3.5. Метод анализа хозяйственной деятельности. Организация аналитической работы
- •4.3.6. Система показателей, как элемент экономического анализа
- •4.3.7. Способы обработки информации в экономическом анализе хозяйственной деятельности предприятий
- •4.4. Планирование как функция управления
- •4.4.1. Стратегическое планирование
- •4.4.2. Текущее планирование
- •4.4.3. Методы планирования
- •4.4.4. Этапы планирования
- •Глава 5 планирование рецептуры
- •5.1. Понятие рецептуры. Виды рецептов
- •5.2. Анализ рецептуры
- •5.3. Методы планирования амбулаторной рецептуры
- •5.3.1. Планирование рецептуры для существующих аптек
- •5.3.2. Планирование рецептуры для вновь открываемых аптек
- •5.4. Методы планирования стационарной рецептуры
- •Глава 6 управление товарооборотом
- •6.1. Характеристика товарооборота
- •6.2. Оценка и прогнозирование конъюнктуры фармацевтического рынка
- •6.3. Планирование объема и структуры реализации
- •6.3.1. Понятие реализации. Классификация
- •2) По форме расчета:
- •4) По факту начисления ндс на реализованные товары:
- •6.3.2. Факторы, оказывающие влияние на объем реализации
- •6.3.4. Планирование объема и структуры реализации
- •6.3.5. Методы планирования объема реализации населению
- •1. Приводим реализацию в сопоставимые цены:
- •2. Определяем темпы роста реализации в анализируемом периоде:
- •3. Определяем плановый объем реализации с учетом сло жившейся тенденции и прогнозируемого индекса инфляции 1,1:
- •6.3.6. Планирование реализации лс лечебным учреждениям
- •6.3.7. Планирование реализации по кварталам
- •6.3.8. Планирование реализации по составным частям
- •6.3.8. Планирование объемов реализации по группам товаров
- •6.4. Управление товарными запасами
- •6.4.1. Характеристика и классификация товарных запасов
- •2) По месту нахождения:
- •3) По срокам:
- •4) По размерам:
- •6.4.2. Измерение товарных запасов
- •6.4.4. Методы управления товарными запасами
- •6.5. Планирование поступления товаров
- •6.6. Нормирование денежных средств
- •6.7. Нормирование прочих оборотных средств
- •Глава 7 управление затратами
- •7.1. Характеристика затрат
- •Относительные показатели:
- •7.2. Классификация затрат
- •7.3. Факторы, влияющие на затраты аптечного предприятия
- •7.4. Содержание системы управления затратами
- •7.4.1. Экономический анализ затрат
- •7. 4.2. Основные направления экономии затрат
- •7.4.3. Методические приемы планирования затрат
- •7.5. Характеристика некоторых видов затрат аптеки и методы их планирования
- •Глава 8 управление доходами
- •8.1. Виды и источники формирования доходов
- •8.2. Управление доходом от реализации
- •8.2.1. Анализ дохода
- •8.2.2. Планирование дохода
- •3. Метод планирования торговых наложений, исходя из запланированной суммы реализации, издержек обращения и установленного уровня рентабельности.
- •8.2.3. Разработка мероприятий, обеспечивающих выполнение плана дохода
- •1) Снижение уровня цен закупки товаров
- •Глава 9 управление прибылью
- •9.1. Прибыль. Виды прибыли. Источники формирования
- •Выручка от реализации товаров и услуг
- •9.2. Функции прибыли
- •9.3. Система управления прибылью
- •9.3.1. Планирование прибыли
- •9.3.2. Пути максимизации прибыли
- •Глава 10 планирование финансов
- •10.1. Понятие финансов
- •10.2. Источники поступления финансовых ресурсов
- •10.3. Финансовое планирование
- •Глава 1. Основы экономики аптечного предприятия
- •Глава 2. Особенности действия экономических
- •Глава 3. Особенности формирования цен на
- •Глава 4. Управление экономической 68
- •Глава 5. Планирование рецептуры 98
- •Глава 6. Управление товарооборотом 106
4.4.4. Этапы планирования
Процедура планирования любого показателя на текущий период включает следующие этапы:
Сбор информации и проведение анализа достигнутого уровня фактических показателей за 3-5 лет, предшествующих планируемому. При этом показатели могут быть поквартальными или за год. Фактические оперативные или отчетные данные берутся из учетных документов (данные оперативной, бухгалтерской, статистической отчетности);
Расчет ожидаемых показателей в текущем году. Ожидаемые или базисные показатели – данные текущего года, который предшествует планируемому. Эти данные называются «ожидаемыми», так как они еще не получены. Дело в том, что плановые показатели разрабатывают до окончания текущего года – в конце III-го или начале IV квартала. Ожидаемые показатели складываются из фактических 9 (или 10) месяцев и скорректированных по тенденциям прошлых периодов ожидаемых или плановых показателей в IV квартале;
94
Анализ возможностей изменения показателя на предстоящий период, выявление факторов, которые могут повлиять на его изменение в перспективе.
Изучение особенностей деятельности аптеки, выявление сильных и слабых сторон организации трудового и инвестиционного процессов.
Выбор методического подхода для планирования, расчет планового значения показателя на предстоящий период.
Оценка собственного рынка услуг и товаров. Разработка плана маркетинговой деятельности и определение механизмов закупки лекарственных средств, заключение договоров с поставщиками и потребителями товаров и услуг аптечной организации.
Осуществляя планирование, необходимо отдавать отчет в том, что план не панацея, никакой план не может предусмотреть фактическое развитие событий. Поэтому плановые задания – это ориентиры, которых нужно придерживаться. И, чтобы достичь поставленных целей, следует создавать условия для их реализации.
ТЕСТОВЫЕ ЗАДАНИЯ Выберите правильный ответ
1.
ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ — ЭТО
система знаний, связанная с учетом хозяйственных операций
наука, выявляющая закономерности и тенденции в хозяйственной деятельности предприятий
наука, изучающая организацию деятельности предприятия
наука, изучающая условия деятельности предприятия
2. ОСНОВНАЯ ЗАДАЧА ЭКОНОМИЧЕСКОГО АНАЛИЗА
1) оценка эффективности использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов
контроль за трудовой дисциплиной
оценка правильности составления бухгалтерской отчетности
составление отчетной документации
3. КОРРЕЛЯЦИОННО-РЕГРЕССИОННЫЙ АНАЛИЗ В
95
ЭКОНОМИЧЕСКОМ АНАЛИЗЕ ПРИМЕНЯЕТСЯ, ЕСЛИ
между изучаемыми экономическими показателями нет четко выраженной зависимости
между изучаемыми показателями действует четко выраженная зависимость
на изучаемый показатель действует один определяющий фактор
на изучаемый показатель не действуют факторы
4. ДЛЯ ОЦЕНКИ ДОСТИЖЕНИЯ НАМЕЧЕННЫХ ЦЕЛЕЙ В ЭКОНОМИЧЕСКОМ АНАЛИЗЕ ИСПОЛЬЗУЮТ МЕТОДЫ СРАВНЕНИЯ ФАКТИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ
с плановыми
с показателями прошлых периодов
с лучшими показателями
со средними показателями
5. ДЛЯ ОЦЕНКИ ДОСТИГНУТЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ В ЭКОНОМИЧЕСКОМ АНАЛИЗЕ ИСПОЛЬЗУЮТ МЕТОДЫ СРАВНЕНИЯ ФАКТИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ
с плановыми
с показателями прошлых периодов
с лучшими показателями
со средними показателями
6. К ФУНКЦИЯМ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ ОТНОСЯТСЯ
контроль при отпуске лекарственных средств больному
экономический анализ и планирование
прием товаров
контроль качества лекарственных средств
7. ПРОЦЕСС ФОРМИРОВАНИЯ ПРОГРАММЫ РАЗВИТИЯ И ПУТЕЙ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛЕЙ ПРЕДПРИЯТИЯ НАЗЫВАЮТ
финансовым планом
календарным планом
подведением итогов
планированием
8. ПЛАН, ОРИЕНТИРОВАННЫЙ НА ПРЕДВИДЕНИЕ БУДУЩИХ ИЗМЕНЕНИЙ В ПЕРСПЕКТИВЕ НА 3-5 ЛЕТ, НАЗЫВАЕТСЯ
текущим
итоговым
календарным
стратегическим
96
МЕТОД ПЛАНИРОВАНИЯ, ОБЕСПЕЧИВАЮЩИЙ УВЯЗКУ И СОГЛАСОВАНИЕ ВЗАИМОСВЯЗАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ, НАЗЫВАЕТСЯ
нормативным
балансовым
экономико-статистическим
динамических показателей
МЕТОД ЦЕПНОЙ ПОДСТАНОВКИ ПОЗВОЛЯЕТ
изучить степень выполнения плановых заданий
выявить соотношение наличия, поступления товаров и их реализации
изучить влияние экономических показателей в случае, если между ними не существует четко выраженной зависимости
изучить функциональную зависимость анализируемого показателя от факторов его определяющих
97
