- •Глава 1
- •1.2. Аптечное предприятие как хозяйствующий субъект
- •1.3. Особенности экономики аптечных предприятий
- •Глава 2
- •2.1. Рынок как экономическая категория.
- •2.2. Классификация рынков
- •2.3. Особенности фармацевтического рынка
- •2.4. Особенности действия законов спроса и предложения на фармацевтическом рынке
- •2.4.1. Понятие спроса. Закон спроса. Особенности
- •2.4.2. Закон предложения
- •2.4.3 Взаимодействие спроса и предложения
- •Глава 3
- •3.1. Цена. Функции цен
- •3.2. Виды цен
- •3.3. Факторы, влияющие на цены лекарственных средств
- •3.4. Ценовая политика предприятия
- •3.4.1 Постановка целей ценообразования
- •3.4.2 Методы ценообразования
- •3.4.3. Корректировка цен
- •3.5. Ценовая политика аптечных сетей
- •3.6. Государственное регулирование цен на лекарственные средства
- •3.7. Методика расчета торговой надбавки
- •2. Определить прогнозируемую сумму прибыли:
- •3.8. Методы ценообразования на лекарственные средства аптечного производства
- •3.9. Ответственность за соблюдение правил ценообразования и правил торговли
- •Глава 4
- •4.1. Характеристика фармацевтического менеджмента
- •4.2. Функции менеджмента
- •Лс, фармацевтические услуги
- •4.3. Роль экономического анализа в управлении деятельностью аптечного предприятия
- •4.3.1. Понятие и значение экономического анализа
- •4.3.2. Задачи экономического анализа
- •4.3.3. Принципы анализа хозяйственной деятельности
- •4.3.4. Предмет экономического анализа
- •4.3.5. Метод анализа хозяйственной деятельности. Организация аналитической работы
- •4.3.6. Система показателей, как элемент экономического анализа
- •4.3.7. Способы обработки информации в экономическом анализе хозяйственной деятельности предприятий
- •4.4. Планирование как функция управления
- •4.4.1. Стратегическое планирование
- •4.4.2. Текущее планирование
- •4.4.3. Методы планирования
- •4.4.4. Этапы планирования
- •Глава 5 планирование рецептуры
- •5.1. Понятие рецептуры. Виды рецептов
- •5.2. Анализ рецептуры
- •5.3. Методы планирования амбулаторной рецептуры
- •5.3.1. Планирование рецептуры для существующих аптек
- •5.3.2. Планирование рецептуры для вновь открываемых аптек
- •5.4. Методы планирования стационарной рецептуры
- •Глава 6 управление товарооборотом
- •6.1. Характеристика товарооборота
- •6.2. Оценка и прогнозирование конъюнктуры фармацевтического рынка
- •6.3. Планирование объема и структуры реализации
- •6.3.1. Понятие реализации. Классификация
- •2) По форме расчета:
- •4) По факту начисления ндс на реализованные товары:
- •6.3.2. Факторы, оказывающие влияние на объем реализации
- •6.3.4. Планирование объема и структуры реализации
- •6.3.5. Методы планирования объема реализации населению
- •1. Приводим реализацию в сопоставимые цены:
- •2. Определяем темпы роста реализации в анализируемом периоде:
- •3. Определяем плановый объем реализации с учетом сло жившейся тенденции и прогнозируемого индекса инфляции 1,1:
- •6.3.6. Планирование реализации лс лечебным учреждениям
- •6.3.7. Планирование реализации по кварталам
- •6.3.8. Планирование реализации по составным частям
- •6.3.8. Планирование объемов реализации по группам товаров
- •6.4. Управление товарными запасами
- •6.4.1. Характеристика и классификация товарных запасов
- •2) По месту нахождения:
- •3) По срокам:
- •4) По размерам:
- •6.4.2. Измерение товарных запасов
- •6.4.4. Методы управления товарными запасами
- •6.5. Планирование поступления товаров
- •6.6. Нормирование денежных средств
- •6.7. Нормирование прочих оборотных средств
- •Глава 7 управление затратами
- •7.1. Характеристика затрат
- •Относительные показатели:
- •7.2. Классификация затрат
- •7.3. Факторы, влияющие на затраты аптечного предприятия
- •7.4. Содержание системы управления затратами
- •7.4.1. Экономический анализ затрат
- •7. 4.2. Основные направления экономии затрат
- •7.4.3. Методические приемы планирования затрат
- •7.5. Характеристика некоторых видов затрат аптеки и методы их планирования
- •Глава 8 управление доходами
- •8.1. Виды и источники формирования доходов
- •8.2. Управление доходом от реализации
- •8.2.1. Анализ дохода
- •8.2.2. Планирование дохода
- •3. Метод планирования торговых наложений, исходя из запланированной суммы реализации, издержек обращения и установленного уровня рентабельности.
- •8.2.3. Разработка мероприятий, обеспечивающих выполнение плана дохода
- •1) Снижение уровня цен закупки товаров
- •Глава 9 управление прибылью
- •9.1. Прибыль. Виды прибыли. Источники формирования
- •Выручка от реализации товаров и услуг
- •9.2. Функции прибыли
- •9.3. Система управления прибылью
- •9.3.1. Планирование прибыли
- •9.3.2. Пути максимизации прибыли
- •Глава 10 планирование финансов
- •10.1. Понятие финансов
- •10.2. Источники поступления финансовых ресурсов
- •10.3. Финансовое планирование
- •Глава 1. Основы экономики аптечного предприятия
- •Глава 2. Особенности действия экономических
- •Глава 3. Особенности формирования цен на
- •Глава 4. Управление экономической 68
- •Глава 5. Планирование рецептуры 98
- •Глава 6. Управление товарооборотом 106
4.3.3. Принципы анализа хозяйственной деятельности
Аналитическое исследование должно соответствовать определенным требованиям, которые должны обязательно выполняться при организации, проведении и использовании результатов анализа. Кратко остановимся на важнейших принципах анализа.
Анализ должен носить научный характер, то есть основываться на положениях диалектической теории познания, использовать достижения НТП, новейшие методы экономических исследований.
Анализ должен быть комплексным. Комплексность исследования требует изучения всех сторон деятельности предприятия.
Анализ должен быть объективным, конкретным, точным. Он должен основываться на достоверной, проверенной информации, реально отражающей объективную действительность, а выводы его должны обосновываться точными аналитическими расчетами. Из этого требования вытекает необходимость постоянного совершенствования организации учета, внутреннего и внешнего аудита, методик анализа.
4. Анализ призван быть действенным. Результаты анализа должны использоваться руководителем для активного воздействия на ход производства, для разработки конкретных мероприятий, направ ленных на повышение эффективности деятельности предприятия.
Анализ должен быть оперативным. Оперативность означает умение быстро и четко проводить анализ, принимать управленческие решения и претворять их в жизнь.
Один из принципов анализа – его демократизм. Предполагает участие в проведении анализа широкого круга работников, что обеспечивает охват всех сторон деятельности предприятия и использование имеющихся внутрихозяйственных резервов.
Анализ должен быть эффективным, то есть затраты на его проведение должны давать многократный эффект.
74
Данными принципами следует руководствоваться, проводя анализ на любом уровне.
4.3.4. Предмет экономического анализа
Предметом экономического анализа являются хозяйственные процессы, совершающиеся в аптечной организации в результате воздействия объективных и субъективных факторов. Факторами принято называть причины, тормозящие или повышающие результаты деятельности предприятия.
Воздействие объективных факторов на хозяйственные процессы не зависит от конкретной деятельности работников предприятия. Это такие факторы, как арендная плата, тарифы по перевозке грузов, минимальный размер оплаты труда, стоимость энергоресурсов, инфляция, доходы населения и другие, которые существенно влияют на экономические показатели деятельности аптеки - объем реализации, издержки обращения, доход, прибыль.
Субъективные факторы связаны с деятельностью конкретных работников и, как правило, зависят от них (например, производительность труда, организация трудового процесса). Следовательно, изучению влияния этих факторов на хозяйственные процессы необходимо уделять особое внимание. Умелое руководство аптекой, правильная организация производства, добросовестное отношение к своим обязанностям работников аптеки оказывают прямое воздействие на результаты деятельности аптечной организации.