2. Технологія розробки бізнес-плану

Розроблення бізнес-плану підприємства здійснюється в декілька етапів:  1) підготовчий;  2) розроблення бізнес-плану;

3) презентація бізнес-плану;  4) реалізація бізнес-плану. 

Головним елементом на підготовчому етапі є формування перспективної бізнес-ідеї, яка являє собою ідею виробництва нової продукції (надання нових послуг, виконання робіт), впровадження нового технічного, організаційного або економічного рішення тощо.

На цьому етапі підприємство здійснює збирання та аналіз інформації про продукцію (послуги), визначає основні напрями та тенденції розвитку галузі, формулює бізнес-ідею (концепцію розвитку виробництва) та здійснює її попередню техніко-економічну оцінку.  На підставі аналізу технічної можливості підприємства, відгуків покупців, результатів випуску такої ж або аналогічної продукції конкурентами, пропозицій працівників підрозділу маркетингу, результатів науково-дослідних та дослідно-конструкторських робіт, підприємство обґрунтовує перспективність бізнес-ідеї. 

У разі прийняття позитивного рішення стосовно впровадження бізнес-ідеї підприємство здійснює розроблення бізнес-плану. Формується група розробників бізнес-плану, визначається система організаційного та фінансового забезпечення бізнес-планування.

Презентація бізнес-плану – доведення основних положень бізнес-плану до потенційних інвесторів.

 На етапі реалізації бізнес-плану визначаються та виконуються завдання як на підприємстві, так і за його межами, серед яких основними є: формування потрібних для реалізації бізнес-плану практичних завдань, їх логічної послідовності та графіка виконання; визначення необхідних ресурсів для виконання кожного завдання; розроблення кошторису реалізації і потоків ресурсів, що забезпечують фінансування протягом усього часу реалізації бізнес-плану; здійснення практичних завдань, контроль показників його реалізації та корегування в разі необхідності завдань і розрахунків, зроблених під час складання бізнес-плану. 

У сучасних умовах бізнес-план є робочим інструментом, який описує процес функ­ціонування підприємства, показує, яким чином її керівники мають намір досягти своєї мети. Якісно розроблений бізнес-план допомагає підприємству зростати, здобувати нові позиції на ринку, розробляти перспективні плани свого розвитку, формувати кон­цепції виробництва нових товарів і послуг та обирати раціональні шляхи їх реалізації.

3. Зміст бізнес-плану

Резюме

Розділ 1. Галузь, фірма та її продукція

1.1. Характеристика сучасної ситуації та тенденцій розвитку галузі

1.2. Опис концепції поведінки фірми в галузі

1.3. Наявність патентів, товарних знаків, інших прав власності

1.4. Розкриття перспектив розвитку бізнесу

Розділ 2. Дослідження ринку

2.1. Загальна характеристика продукту фірми

2.2. Встановлення цільового сегменту

2.3. Вибір місцезнаходження фірми

2.4. Оцінка впливу зовнішніх факторів

Розділ 3. Маркетинг план

3.1. Формування цілей і завдань маркетингової діяльності

3.2. Розробка стратегії маркетингу

3.3. Складання бюджету маркетингу

3.4. Складання прогнозних обсягів продукції

Розділ 4. Виробничий план

4.1. Основні виробничі операції

4.2. Машини та устаткування

4.3. Сировина, матеріали, комплектувальні вироби

4.4. Виробничі та невиробничі приміщення

4.5. Вплив зовнішніх факторів на виробничу підприємства

Розділ 5. Організаційний план

5.1. Організаційна форма бізнесу

5.2. Потреба підприємства в персоналі

5.3. Власники бізнесу, команда менеджерів, зовнішні консультанти

5.4. Організаційна схема управління

5.5. Кадрова політика і стратегія

Розділ 6. Оцінка ризиків

6.1. Типи можливих ризиків

6.2. Способи реагування на загрози бізнесу

Розділ 7. Фінансовий план

7.1. План доходів і витрат

7.2. Аналіз критичних точок бізнес-проекту

7.3. План грошових надходжень і виплат

7.4. Плановий баланс

7.5. Розрахунок очікуваних фінансових коефіцієнтів

7.6. Оцінка ефективності інвестицій