
- •Тема 6. Матеріально-технічне забезпечення виробництва
- •1. Суть і технологія мтз виробництва.
- •2. Зміст планування мтз та послідовність його розробки
- •3. Планування потреби в матеріальних ресурсах
- •4. Планування потреби у виробничих запасах.
- •5. Забезпечення матеріалами виробничих цехів і дільниць.
- •Тема 7. Забезпечення операційної діяльності виробничою потужністю
- •1. Виробнича потужність та фактори, що її визначають
- •2. Види виробничої потужності
- •3. Методика розрахунку виробничої потужності в різних типах виробництва
- •4. Визначення максимально можливого випуску продукції за наявною виробничою потужністю
- •5. Показники використання виробничої потужності
- •Тема 8. Персонал і оплата праці
- •1. Порядок планування персоналу та оплати праці
- •2. Планування продуктивності праці
- •3. Планування чисельності персоналу
- •4. Планування оплати праці
- •Тема 9. Виробнича інфраструктура
- •1. Особливості функціонування та планування підрозділів виробничої інфраструктури
- •2. Планування забезпечення підприємства технологічним оснащенням
- •3. Планування діяльності ремонтного виробництва
- •4. Планування енергозабезпечення підприємства
- •5. Планування транспортного обслуговування виробництва
- •Тема 10. Витрати виробництва
- •1. Мета, завдання та послідовність планування витрат виробництва
- •2. Класифікація витрат виробництва
- •3. Методи планування собівартості
- •4. Складання зведеного кошторису витрат
- •5. Методика розрахунку зниження собівартості продукції за окремими факторами
- •Тема 11. Фінансове планування і контроль
- •2. Перспективне фінансове планування
- •3. Поточне фінансове планування
- •4. Оперативне фінансове планування
- •2. Планування прибутку
- •6. Контроль результатів фінансового планування
2. Види виробничої потужності
Розрізняють перспективну, проектну та діючу потужність підприємства.
Перспективна виробнича потужність відбиває очікувані зміни номенклатури продукції, технології й організації виробництва, закладені в плановому періоді.
Проектна виробнича потужність являє собою величину можливого випуску продукції умовної номенклатури в одиницю часу, задану при проектуванні чи реконструкції виробничої одиниці.
Діюча потужність підприємства (цеху, лінії, агрегату) показує його потенційну здатність виробити протягом календарного періоду максимально можливу кількість продукції, яка передбачена планом. Вона має динамічний характер і змінюється відповідно до організаційно-технічного розвитку виробництва. Тому її характеризують кілька показників:
− потужність на початок планового періоду (вхідна);
− потужність на кінець планового періоду (вихідна);
− середньорічна потужність.
За вхідну виробничу потужність беруть відповідно потужність підприємства на початок року, виходячи з наявного обладнання.
За вихідну виробничу потужність беруть потужність підприємства на кінець планового періоду з урахуванням вибуття та вводу потужностей унаслідок капітального ремонту, проведення організаційно-технічних заходів, модернізації обладнання тощо.
,
де
– вхідна виробнича потужність;
– виробнича
потужність, що вводиться;
– виведена за плановий період виробнича
потужність.
Для планових розрахунків використовується показник середньорічної потужності.
Середньорічна виробнича потужність підприємства обчислюється за формулою
,
де к – кількість місяців експлуатації відповідних груп устаткування.
При розрахунку виробничої потужності визначають фонд часу обладнання.
Розрізняють календарний, режимний (номінальний), ефективний (корисний) фонди часу роботи устаткування.
Календарний фонд часу – максимально можливий час роботи обладнання.
де Дк – число днів у даному календарному періоді (365 днів);
t – число годин роботи обладнання на добу за прийнятим режимом.
Режимний (номінальний) фонд робочого часу обладнання залежить від встановленого режиму роботи підприємства.
де Дн – число неробочих днів на рік.
При врахуванні скороченої тривалості зміни в передвихідні і передсвяткові дні режимний фонд часу буде розраховуватися так:
,
де Двс – кількість вихідних і святкових днів, що не збігаються з вихідними;
Т – тривалість робочої зміни, год.;
Дст – кількість передсвяткових днів зі скороченою тривалістю робочої зміни;
Тст – скорочення тривалості робочої зміни у передсвяткові дні, год.;
Зм – кількість змін роботи обладнання на добу.
Плановий (ефективний, дійсний) фонд робочого часу обладнання – максимально можливий при даному режимі роботи з урахуванням втрат часу на ремонт, налагодження і переналагодження обладнання протягом планового періоду:
,
або
де Тр, Тп – витрати часу відповідно на ремонт і переналагодження обладнання, год.
tp, tn – витрати часу відповідно на ремонт і переналагодження обладнання, % до режимного фонду.