5. Забезпечення матеріалами виробничих цехів і дільниць.

Основними завданнями забезпечення цехів (робочих місць) матеріальними ресурсами є:

- своєчасне, повне та комплектне забезпечення виробничих підрозділів підприємства матеріальними ресурсами;

- звільнення виробничих підрозділів від виконання невластивих їм функцій із постачання;

- встановлення контролю за витратою матеріальних ресурсів з метою забезпечення та економного використання;

- складська обробка продукції.

Постачання цехів матеріальними ресурсами здійснюється у повній відповідності із встановленими лімітами та конкретними особливостями виробництва. Особливості виробництва враховуються при розробці графіків постачання, на основі яких матеріали доставляються в цехи.

Ліміт цеху – це максимальна кількість матеріалів, яка повинна бути відпущена зі складу до цеху на певний період часу для виконання встановленої виробничої програми. Розрахунок ліміту певних ресурсів виконується у натуральних показниках.

,

де Л_ц – ліміт певної номенклатури продукції; М_вп – потреба цеху у матеріалах для виконання виробничої програми; М_нв – потреба цеху у матеріалах для зміни незавершеного виробництва; Н_з – норматив цехового запасу певної продукції; О_з – очікуваний залишок матеріалів у цеху на початок планового періоду.

Очікуваний залишок матеріалів визначається, виходячи із фактичного залишку матеріалу на початок передпланового періоду (О_з^п), фактичної кількості матеріалу, який отриманий за передплановий період (П_ппл), очікувана витрата матеріалу у передплановий період (М_ппл):

О_з = О_з^п + П_ппл – М_ппл.

На багатьох підприємствах поширеною є так звана пасивна система забезпечення робочих місць, за якою цехи-споживачі своїми силами та засобами доставляють одержані на складах матеріальні ресурси на виробничі дільниці.

Більш ефективною є активна система забезпечення робочих місць виробничого підрозділу підприємства, за якою відпущені зі складу матеріальні ресурси доставляються цехам в централізованому порядку за попереднім графіком.

Тема 7. Забезпечення операційної діяльності виробничою потужністю

1. Виробнича потужність та фактори, що її визначають.

2. Види виробничої потужності.

3. Методика розрахунку виробничої потужності в різних типах виробництва.

4. Визначення максимально можливого випуску продукції за наявною виробничою потужністю.

5. Показники використання виробничої потужності.

1. Виробнича потужність та фактори, що її визначають

.

Виробнича потужність підприємства – це максимальна здатність підприємства (цеху, дільниці) випускати за певний період часу (рік, квартал, місяць, зміну, добу) продукцію визначеного асортименту, технічного рівня і якості при повному завантаженні обладнання та виробничих площ у прийнятому режимі роботи з застосуванням сучасної технології, методів організації виробництва і праці.

Обґрунтування виробничої програми виробничою потужністю проходить два етапи:

1) визначення максимального обсягу випуску виробів, який повинен бути забезпечений наявною виробничою потужністю підприємства;

2) обчислення необхідної кількості введення в дію нових (додаткових) потужностей за рахунок технічного переозброєння або розширення підприємства.

Класифікація факторів, що впливають на величину потужності, поділяє їх на дві групи:

1. Фактори, які впливають на збільшення обсягу продукції:

- кількість технологічного устаткування й виробничих площ;

- рівень узгодженості продуктивності устаткування і пропускної спроможності різних робочих місць;

- режим роботи підприємства.

2. Фактори, які впливають на підвищення продуктивності технологічного устаткування:

- технічний рівень устаткування;

- підвищення якості сировини й матеріалів (чим вища якість заготовок, напівфабрикатів, тим менше потрібно часу для їх обробки);

- впровадження прогресивної технології (інтенсифікує й прискорює виробничий процес);

- підвищення кваліфікації робітників;

- рівень досконалості конструкції виробів, що виготовляють (чим простіша конструктивна схема виробів, тим нижча трудомісткість продукції і вища продуктивність).

Фактори, що впливають на ступінь використання виробничої потужності, поділяються на:

- зовнішні (потреба у продукції, діяльність конкурентів, ступінь забезпечення робітничими кадрами);

- внутрішні (удосконалення організації виробництва, праці й управління, мотивація, дисципліна).