45

Тема 6. Матеріально-технічне забезпечення виробництва

1. Суть і технологія МТЗ виробництва.

2. Зміст планування МТЗ та послідовність його розробки.

3. Планування потреби в матеріальних ресурсах.

4. Планування потреби у виробничих запасах.

5. Забезпечення матеріалами виробничих цехів і дільниць.

1. Суть і технологія мтз виробництва.

Матеріально–технічне забезпечення представляє собою процес забезпечення підприємства сировиною, матеріалами, напівфабрикатами, готовими виробами, які необхідні для виробничого і невиробничого споживання, відповідно до визначених потреб та у певні терміни. Злагоджений потік матеріально-технічних ресурсів не допускає простоїв у виробничому процесі, що призводить до більш ефективного використання необхідних для виробництва ресурсів.

Незалежно від обраної підприємством стратегії розвитку розрізняють загальні обов’язкові етапи матеріально-технічного забезпечення.

1. Визначення потреби у матеріальних ресурсах. Насамперед визначаються споживачі різних видів ресурсів на підприємстві. Потім виконується розрахунок потреби у матеріальних ресурсах. При цьому встановлюються вимоги до маси, розміру та інших параметрів матеріалів. Далі розробляються плани-графіки та специфікації на кожну позицію номенклатури необхідних ресурсів. На даному етапі складається обсяг запасів, на величину яких робиться поправка до потреби.

2. Вибір постачальників. Включає пошук інформації про постачальників, створення банку даних про постачальників, пошук оптимального постачальника, оцінку результатів роботи з вибраними постачальниками.

3. Здійснення закупівлі матеріальних ресурсів. Реалізація цього етапу розпочинається із проведення переговорів, які повинні завершитися оформленням договірних відносин, тобто укладанням контракту (договору). Договірні відносини формують господарські зв’язки підприємства з постачальниками.

4. Транспортування матеріальних ресурсів. На цьому етапі здійснюється вибір транспортного засобу, розглядаються умови перевезень, що пропонують транспортні організації, визначається можливість та ефективність застосування власного транспорту, оптимізуються шляхи перевезення.

5. Контроль поставок. Одним із завдань контролю поставок є контроль кількості і якості поставленої партії матеріалів, облік рекламацій та браку. Контроль поставок включає в себе також відслідковування термінів поставки, оформлення замовлення, та транспортування, а також контроль стану запасів матеріальних ресурсів.

6. Забезпечення матеріальними ресурсами виробничих цехів. На даному етапі відбувається відпуск матеріалів до робочих місць з попередньою підготовкою матеріалів до виробничого споживання.

2. Зміст планування мтз та послідовність його розробки

План МТЗ виробництва є одним із основних розділів поточного плану підприємства. Розробка планів МТЗ сприяє успішному вирішенню завдань щодо забезпечення сировиною, матеріалами, комплектуючими, паливом, енергією та іншими видами ресурсів, необхідних для здійснення процесу виробництва.

Планування матеріально-технічного забезпечення – це процес прийняття та обґрунтування економічних рішень щодо забезпечення підприємства матеріальними ресурсами у відповідності до запланованих обсягів виробництва продукції.

План матеріально-технічного забезпечення підприємства представляє собою сукупність планово-розрахункових документів, в яких обґрунтовується потреба в засобах виробництва і визначаються джерела їх поповнення.

Основним завданням плану матеріально-технічного забезпечення є визначення оптимальної потреби підприємства в матеріальних ресурсах для здійснен­ня виробничо-господарської і комерційної діяльності.

План матеріально-технічного забезпечення складається з двох частин:

1) розрахунків потреби в матеріально-технічних ресурсах;

2) балансів матеріально-технічного забезпечення.

Розрахунок потреби в матеріально-технічних ресурсах в залежності від характеру споживання матеріалів та їх призначення у виробничому процесі.

Розраховується план матеріально-технічного забезпечення в річному, квартально­му та місячному розрізах.

У річному плані визначається потреба всіх підрозділів і служб підприємства в матеріальних ресурсах та визначаються обсяги їх поставок на рік, у тому числі по кварталах.

У квартальному плані визначається потреба підприємства по розгорнутій номенк­латурі, та уточнюється обсяг завдань на плановий квартал. На основі цього плану складаються специфіковані замовлення постачальникам, і визначається форма поста­вок – транзитна або складська.

Місячні плани являють собою лімітну карту відпуску матеріалів відповідному підроз­ділу підприємства.

План МТЗ підприємства складається в 4 етапи:

1-й етап. Розрахунок потреби в окремих видах ресурсів. Виконується на підставі базових показників споживання ресурсів і відповідно до планового обсягу виробництв.

2-й етап. Аналіз ефективності використання ресурсів. На цьому етапі виконується коригування плану МТЗ з урахуванням заходів щодо впровадження нової техніки, зміни норм витрат матеріалів і виробничих запасів.

3-й етап. Вивчення ринку сировини і матеріалів. На даному етапі аналізується ринок сировини, ухвалюються рішення про постачальників.

4-й етап. Складання плану закупівель матеріальних ресурсів. Складаються баланси МТР і плани закупівель.

В балансі матеріальних ресурсів (табл. 6.1) зіставляються потреби в матеріальних ресурсах із джерелами й розмірами їх задоволення, та визначається кількість матері­алів, які будуть постачатися зі сторони. Баланс складається по кожному виду ресурсів. В загальному вигляді матеріальний баланс являє собою таку рівність:

П_ВП + П_КБ + П_НТ + П_РП + П_І + П_НВ + П_З = З_п +В_в + Е_МР + П_М,

де П_ВП – матеріальні ресурси, необхідні для виконання виробничої програми;

П_КБ – матеріальні ресурси на капітальне будівництво у плановому році;

П_НТ – матеріальні ресурси, необхідні для освоєння нової техніки;

П_РП – матеріальні ресурси, необхідні для ремонтно-експлуатаційних потреб;

П_І – матеріальні ресурси, необхідні для виготовлення інструментів та оснастки;

П_НВ – матеріальні ресурси для приросту незавершеного виробництва;

П_З – матеріальні ресурси для формування запасу;

З_п – запаси матеріальних ресурсів на початок планового періоду;

В_в – власне виробництво матеріальних ресурсів;

Е_МР – планова економія матеріальних ресурсів;

П_М – потреба матеріальних ресурсів, що завозяться зі сторони.