Предоставлять Работникам – одному из родителей (опекунов) детей, обучающихся в общеобразовательных учреждениях, один нерабочий день в День знаний (1 сентября) или в другой первый день начала занятий, без оплаты.

3.3Индивидуальный социальный пакет

• Обеспечивать медицинской помощью работников и членов их семей в негосударственных учреждениях здравоохранения компании;

• Оказывать корпоративную поддержку в части субсидирования работников, получивших высшее образование с помощью корпоративного образовательного кредита;

• Оказывать корпоративную поддержку Работникам, приобретающим жилье в собственность;

• Осуществлять негосударственное пенсионное обеспечение Работников через негосударственный пенсионный фонд «Благосостояние»;

• Предоставлять места детям в негосударственных образовательных учреждениях ОАО «ЖД»;

• Организовывать санаторно-курортное и реабилитационное лечение, и оздоровление работников;

• Обеспечивать организованный отдых и оздоровление детей Работников.

4Заключение

Подводя итог проделанной работы можно сделать вывод, что в центре социальной политики на предприятии должен находиться работник, который одновременно выступает как ее цель, объект и субъект. Персонал является неотъемлемой частью любой организации, т.к. любая организация представляет собой взаимодействие людей, объединенных общими целями. Управление персоналом  является одним из важнейших направлений в стратегии современной организации, поскольку в условиях развития высоко технологичного производства роль человека возрастает, и к его способностям, уровню знаний и квалификации предъявляются все более высокие требования.

Из общих функций управления кадрами  особое значение приобретают тщательная разработка методов стимулирования, дифференцированный подход к трудовому потенциалу при выработке общих для всех отделений принципов и правил работы с кадрами (планирование трудовых ресурсов, разработка и осуществление программ развития персонала, ротация персонала и др.), улучшение условий труда.

Проведенный опрос показал, что в целом работники довольны социальной политикой проводимой в АФТО (73 % из 100 ответили на вопросы положительно), но при этом существует и ряд недопониманий и недовольства. Например: многие хотят увеличения размера окладов; зачастую работникам не предоставляют полную, исчерпывающую информацию по проводимым программам; были пожелания по поводу улучшения санитарно-бытовых условий труда; изменений в организации и проведении технических обучений и профессиональной подготовке, вопросы по поводу возмещения затрат на спорт и оздоровление и распределения путевок в санатории, пансионаты и лагеря.

На основании вышеизложенного усовершенствовать социальную политику в АФТО можно следующим образом:

• Ввести дополнительные выплаты к заработной плате для стимулирования здорового образа жизни работников. Это выплаты в виде денежного вознаграждения за отказ от курения, выплаты лицам, не проболевшим ни одного рабочего дня в течение года, выплаты работникам, постоянно занимающимся спортом. Все выплаты такого рода выплачивать в конце года, тогда они будут весьма значительны. Хотя дополнительные выплаты и гарантии такого рода, несомненно, увеличивают расходы предприятия на рабочую силу, удорожая стоимость единицы труда, но в то же время очевидны положительные стороны социальной политики (повышение производительности труда, повышение мотивации труда, стабилизации коллектива, улучшение морально-психологического климата).

• Внести изменения в списки должностей, имеющих право на льготное приобретение жилья по ипотечному кредитованию. Начальникам необходимо проводить личные беседы с работниками для выявления нуждающихся в улучшении своих жилищных условий.

• Ввести дополнительные выплаты работнику (одинокой матери, отцу) воспитывающему ребенка (1 и более) до 18 лет в виде компенсации родительской платы за спортивные секции и кружки, при условии не привлечения сотрудника к какому-либо виду ответственности.

• Внести изменения в состав комплекта выдаваемой формы для агентов СФТО, в части содержания в нем плаща и головного убора, которые не используются по назначению, а денежные средства на них выделяются.

• Внести изменения в организацию проведения технического обучения для агентов СФТО в части проведения данного обучения только в рабочее время посредством установки на рабочих компьютерах программы-Skype, расходы за которую будут возмещены посредством того, что не будет необходимости оплачивать часы технической учебы в нерабочее время.

• Увеличить количество дополнительных дней к отпуску за ненормированный рабочий день с 3-х до 7.

• Предоставлять один оплачиваемый день - 1 сентября (женщинам или одиноким мужчинам, имеющим детей до 10 лет).

• Постоянно разрабатывать мероприятия по совершенствованию санитарно-гигиенических и безопасных условий труда.

Список использованных источников

1. "Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 28.06.2014)// "Собрание законодательства РФ", 07.01.2002, N 1 (ч. 1), ст. 3.

2. «Устав железнодорожного транспорта» Федеральный закон Государственной думы РФ от 10.01.2003 № 18-ФЗ.

3. Должностные инструкции работников Свердловского ЦФТО.

4. Личные карточки сотрудников Свердловского ЦФТО.

5. Кодекс корпоративной социальной ответственности ОАО «РЖД» (утв.распоряжением ОАО «РЖД» от 20.10.2008г. №2188р).

6. Коллективный договор Свердловского ЦФТО - филиала ОАО «РЖД» на 2014-2016 годы.

7. «Положение об оплате труда работников филиала ОАО «РЖД» от 02.04.2013, протокол №9.

8. Приказ ОАО «РЖД» «О создании подразделений Центра фирменного транспортного обслуживания» от 09.07.2009 г. №134.

9. Приказ ОАО «РЖД» «О структурных преобразованиях в составе ЦФТО» от 16.01.2012 г. № 3.

10. Аширов Д.А. Трудовая мотивация: Учебное пособие. – М.: Проспект, 2005.

11. Величко В.И., Сотников Е.А., Голубев Б.Л. Система фирменного транспортного обслуживания (СФТО) при перевозках грузов по железным дорогам России, Интекст, 2001.

27