- •1.Охарактеризуйте современные проблемы теории и практики мт в рф
- •2.Что явилось объективной причиной возникновения науки управления? Охарактеризуйте основные этапы эволюции науки мТа.
- •3.Охарактеризуйте сущность и актуальность основных подходов к управлению, сложившихся в теории и практике мТа.
- •4.Почему организацию с точки зрения мт называют соц-эконом системой? докажите, что это так.
- •5.Опишите взаимосвязь основных (общих) функций управления
- •6.Опишите место теории мТа среди других дисциплин, изучаемых на вашей спец-ти.
- •7.Охарактеризуйте основные факторы и принципы формирования осу
- •8.Охарактеризуйте общие черты перспективных направл развития осу.
- •9. Актуальность применения органических оргструктур управления в совр.Бизнесе.
- •10.Сущность мотивационного комплекса орг-ии и принципы его формирования.
- •11.Виды матер стимулир-ия труда и особенности их применения в современных условиях.
- •12. Виды нематер стимулир-ия труда и особенности их применения в соврем услов.
- •13.Личностные и квалифик хар-ки менеджера.
- •14.Особенности команды как рабочей единицы в мТе.
- •15.Дайте классификацию методов мТа и опишите взаимосвязь м/у группами.
- •16. Сущность и актуальность понятие «самоменеджмент руков-ля» в соврем практике.
- •17.Показатели эффективности управленч деят-ти
- •18.Основные подходы к опред эффект-ти управл-ой деят-ти.
- •19.Современные проблемы планирования как функции мТа.
- •20.Современные проблемы организации как функции мТа
- •21.Современные проблемы мотивации как функции мТа.
- •22.Современные проблемы координации как функции мТа.
- •23.Современные проблемы контроля как функции мТа.
- •24. Охарактеризуйте достоинства и недостатки иерархических оргструктур управления.
24. Охарактеризуйте достоинства и недостатки иерархических оргструктур управления.
Иерарх-ие ОСУ (бюрократ-ие) – власть офиса. Идеологом данного подхода к построению орг-ии был М.Вебер. В основе этого подхода лежит принцип «организованные организации», а также предъявляются жесткие требования к людям и структурам. Среди достоинств данного типа ОСУ можно выделить: 1.обесп-ют слаженную работу больших коллективов людей, работающих на единую цель; 2.происходит мобилизация челов потенциала, кооперир-ие людей при решении сложных вопросов в крупносерийном или массовом произв-ве. Существует также ряд недостатков: 1.не способ-ют росту потенциала людей, т.к. каждый работник исп-ет только те спос-ти, кот ему нужны для выполн-ия данной функции; 2.вопросы стратегии и тактики развития орг-ии решаются на высшем уровне, а на нижестоящих – исполнительством решений, спущенных сверху (потеря управленческого интеллекта); 3.невозм-ть управлять процессом изм-ий, направл-ых на соверш-ие работы (невозм-ть управлять реал-ей стратегии); 4.функцион спец-ия элементов стр-ры приводит к тому, что их разв-ие осущ-ся неравномерно, с разной скоростью.