Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
OM.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
87.26 Кб
Скачать

19.Современные проблемы планирования как функции мТа.

Планирование — это первый и наиболее значимый этап процесса менеджмента. На основе системы планов, созданных фирмой, в дальнейшем осуществляются организация запланированных работ, мотивация задействованного для их выполнения персонала, контроль за результатами и их оценка с точки зрения плановых показателей. Один из основоположников современного менеджмента А. Файоль отмечал: «Управлять — это предвидеть», а «предвидеть — это уже почти действовать». 

Планирование предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным подразделением и всей фирмой. Поэтому оно призвано обеспечить взаимоувязку между отдельными структурными подразделениями фирмы, включающими всю технологическую цепочку: научные исследования и разработки, производство и сбыт. Эта деятельность опирается на выявление и прогнозирование потребительского спроса, анализ и оценку имеющихся ресурсов и перспектив развития хозяйственной конъюнктуры. Отсюда вытекает необходимость увязки планирования с маркетингом и контролем с целью постоянной корректировки показателей производства и сбыта вслед за изменением спроса на рынке.

С развитием дан упр-ой ф-ции хотелось бы выделить современ-е проблемы пл-я на п/п-ях. По моему мнению, это: 1. нестабильность внеш среды – пост-но меняющиеся условия внеш ср-ы, кот не позволяют орг-ии быстро приспособиться к ним. Безусловно, такие изменения внеш среды негативно сказ-ся на планах п/п-я (п-п вынуждено изменять и корректировать свои планы в соответствии с меняющ-ся усл-ми). и 2. это отсут-е полноценной модели план-я, в рамках кот, предпр-ие могло бы разработать эф-ый компл-с меропр-ий, опред-их послед-ть достиж-я конкретных целей с учет возм-тей наиб эф-го использ-я рес-ов каждым произв подразд-ем и всей фирмой.

20.Современные проблемы организации как функции мТа

Организационная функция тесно связана с функцией планирования и в то же время является важной функ-ей упр-я, кот закл-ся в устан-и пост и времен-х вз-отнош-й м/у всеми подразд-ми фирмы, опред-е порядка и усл-й функц-я фирмы. Орг-я – это процесс созд-я стр-ры предпр, кот дает возм-ть людям эф-но работать вместе д/достиж-я общ целей

Выделим наиболее значимые и существенные проблемы организации как функции МТа:

1.это связано с несоблюдением норм управляемости. На 1 руководителя по нормативам должно приходиться 5-7 чел подчиненных, в то время как этот показатель увеличен почти в 2 раза. 2.это связано с делегированием полномочий и уровнем ответственности раб-ов. т.е. имеется в виду, что распределение полномочий не всегда дает нужного результата и у руководителя есть риск того, что сотрудник может не полн-ю справиться с поставленной перед ним задачей, и в то же время когда «запахнет жареным», руководитель может вину (ответ-ть) в той или иной ситуации повесить на сотрудника.

Именно поэтому необходимо правильно организовать работу как самого руководителя, так и подчиненных, а в целом это даст положительный эффект в работе всей организации.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]