
- •1.Охарактеризуйте современные проблемы теории и практики мт в рф
- •2.Что явилось объективной причиной возникновения науки управления? Охарактеризуйте основные этапы эволюции науки мТа.
- •3.Охарактеризуйте сущность и актуальность основных подходов к управлению, сложившихся в теории и практике мТа.
- •4.Почему организацию с точки зрения мт называют соц-эконом системой? докажите, что это так.
- •5.Опишите взаимосвязь основных (общих) функций управления
- •6.Опишите место теории мТа среди других дисциплин, изучаемых на вашей спец-ти.
- •7.Охарактеризуйте основные факторы и принципы формирования осу
- •8.Охарактеризуйте общие черты перспективных направл развития осу.
- •9. Актуальность применения органических оргструктур управления в совр.Бизнесе.
- •10.Сущность мотивационного комплекса орг-ии и принципы его формирования.
- •11.Виды матер стимулир-ия труда и особенности их применения в современных условиях.
- •12. Виды нематер стимулир-ия труда и особенности их применения в соврем услов.
- •13.Личностные и квалифик хар-ки менеджера.
- •14.Особенности команды как рабочей единицы в мТе.
- •15.Дайте классификацию методов мТа и опишите взаимосвязь м/у группами.
- •16. Сущность и актуальность понятие «самоменеджмент руков-ля» в соврем практике.
- •17.Показатели эффективности управленч деят-ти
- •18.Основные подходы к опред эффект-ти управл-ой деят-ти.
- •19.Современные проблемы планирования как функции мТа.
- •20.Современные проблемы организации как функции мТа
- •21.Современные проблемы мотивации как функции мТа.
- •22.Современные проблемы координации как функции мТа.
- •23.Современные проблемы контроля как функции мТа.
- •24. Охарактеризуйте достоинства и недостатки иерархических оргструктур управления.
19.Современные проблемы планирования как функции мТа.
Планирование — это первый и наиболее значимый этап процесса менеджмента. На основе системы планов, созданных фирмой, в дальнейшем осуществляются организация запланированных работ, мотивация задействованного для их выполнения персонала, контроль за результатами и их оценка с точки зрения плановых показателей. Один из основоположников современного менеджмента А. Файоль отмечал: «Управлять — это предвидеть», а «предвидеть — это уже почти действовать».
Планирование предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным подразделением и всей фирмой. Поэтому оно призвано обеспечить взаимоувязку между отдельными структурными подразделениями фирмы, включающими всю технологическую цепочку: научные исследования и разработки, производство и сбыт. Эта деятельность опирается на выявление и прогнозирование потребительского спроса, анализ и оценку имеющихся ресурсов и перспектив развития хозяйственной конъюнктуры. Отсюда вытекает необходимость увязки планирования с маркетингом и контролем с целью постоянной корректировки показателей производства и сбыта вслед за изменением спроса на рынке.
С развитием дан упр-ой ф-ции хотелось бы выделить современ-е проблемы пл-я на п/п-ях. По моему мнению, это: 1. нестабильность внеш среды – пост-но меняющиеся условия внеш ср-ы, кот не позволяют орг-ии быстро приспособиться к ним. Безусловно, такие изменения внеш среды негативно сказ-ся на планах п/п-я (п-п вынуждено изменять и корректировать свои планы в соответствии с меняющ-ся усл-ми). и 2. это отсут-е полноценной модели план-я, в рамках кот, предпр-ие могло бы разработать эф-ый компл-с меропр-ий, опред-их послед-ть достиж-я конкретных целей с учет возм-тей наиб эф-го использ-я рес-ов каждым произв подразд-ем и всей фирмой.
20.Современные проблемы организации как функции мТа
Организационная функция тесно связана с функцией планирования и в то же время является важной функ-ей упр-я, кот закл-ся в устан-и пост и времен-х вз-отнош-й м/у всеми подразд-ми фирмы, опред-е порядка и усл-й функц-я фирмы. Орг-я – это процесс созд-я стр-ры предпр, кот дает возм-ть людям эф-но работать вместе д/достиж-я общ целей
Выделим наиболее значимые и существенные проблемы организации как функции МТа:
1.это связано с несоблюдением норм управляемости. На 1 руководителя по нормативам должно приходиться 5-7 чел подчиненных, в то время как этот показатель увеличен почти в 2 раза. 2.это связано с делегированием полномочий и уровнем ответственности раб-ов. т.е. имеется в виду, что распределение полномочий не всегда дает нужного результата и у руководителя есть риск того, что сотрудник может не полн-ю справиться с поставленной перед ним задачей, и в то же время когда «запахнет жареным», руководитель может вину (ответ-ть) в той или иной ситуации повесить на сотрудника.
Именно поэтому необходимо правильно организовать работу как самого руководителя, так и подчиненных, а в целом это даст положительный эффект в работе всей организации.