III этап. Виолентный.
Характеризуется достижение фирмой зрелого состояния, устойчивого положения на рынке. Фирма – виолент – это фирма с силовой стратегией, работает, как правило, в области большого бизнеса. Такие фирмы характеризуется высоким уровнем освоения технологий, массовым выпуском продукции.
Фирмы – виоленты могут быть трех видов:
Национальный виолент;
Интернациональный виолент;
Деструктурированный.
Характеристика фирмы – интернационального виолента
Факторы развития |
Условия создания |
Причины кризиса |
1. Наличие сплоченного работоспособного коллектива
|
1.Образование первого филиала за рубежом.
|
1.Появление значительных разногласий в коллективе.
|
2. Умение работать с клиентом независимо от его национальности.
|
2.Наличие специалистов, заинтересованных в завоевании новых национальных рынков.
|
2. Незнание специфики зарубежного рынка.
|
3.Богатый опыт работы на национальном рынке.
|
3.Наличие зарубежных рынков, имеющих потребность в данных товарах.
|
3. Организация в коллективе оппозиции. |
4.Сформированная и стабильная номенклатура продукции.
|
4.Наличие возможности улучшить эффективность работы материнской фирмы.
|
4.Высокие удельные затраты.
|
5.Высокая техническая оснащенность |
|
5.Организационная инертность структуры.
|
6.Единство научных и производственных процессов.
|
|
6.Зависимость от рыночной коньюктуры.
|
7. Большие производственные мощности.
|
|
7. Очень сложные коммуникационные связи.
|
8.Возможность сверхприбыли.
|
|
8.Большая численность управленческого персонала.
|
9.Конкурентоспособность продукции.
|
|
9.Слабая приспособленность и слабая реакция на принципиально новую продукцию.
|
10.Финансовая устойчивость.
|
|
|
IV этап. Коммутантный.
Характеризует период упадка, стратегия, когда наиболее значимые параметры жизнедеятельности заметно ухудшается, а дальнейшее развитие заходит в тупик. Структура имеет тенденцию к упрощению. Основное направление деятельности – удовлетворение конкретных региональных потребностей, индивидуальный подход к клиентам, использование достижений фирм – виолентов.
Характеристика фирмы – коммутанта.
Факторы развития |
Условия создания |
Причины кризиса |
1.Наличие лидера, хорошо понимающего специфику национального рынка.
|
1.Распад интернациональной компании на ряд национальных. |
1.Сужение рынка. |
2.Умение удержать своего покупателя.
|
2.Наличие желания у специалистов сохранить свой коллектив, несмотря на его старение. |
2.Большие недогруженные мощности. |
3.Конкурентоспособность продукции.
|
3.Отсутствие у конкурентов желания поглотить фирму. |
3.Стабильная номенклатура продукции. |
4.Нетребовательность кадров к их социальной обеспеченности.
|
4.Распад интернациональной компании на ряд национальных. |
4.Организация в организации оппозиции. |
5.Высокая техническая оснащенность |
|
5.Высокие удельные затраты. |
|
|
6.Зависимость от рыночной коньюктуры. |
|
|
7.Организационная инертность. |
|
|
8.Усложнение маркетинговых исследований. |
|
|
9.Большая численность управленческого аппарата. |
|
|
10.Невозможность вносить значительные усовершенствования в продукцию. |