I этап. Эксплерентный.
Характеризует зарождение фирмы. Этап скрытого, латентного развития. Фирма еще не сложилась, но уже экспериментирует на рынке, что может привести к кризису и исчезновению фирмы. Как правило, к этому готовы и имеют прикрытие. На этом этапе коллектив фирмы состоит из инициативных людей, лидер умеет увлечь идеей, имеет большой авторитет.
Характеристика фирмы - эксплерента
Факторы развития |
Условия создания |
Причины кризиса |
|
1.Наличие оригинальной идеи, проверенной на предмет практической необходимости. |
1.Чрезмерный фанатизм лидера и его неумение идти на компромисс.
|
|
2. Наличие специалистов – инноваторов, заинтересованных в реализации идеи.
|
2. Попадание в коллектив другого лидера или интригана |
|
3.Перспективы производства и сбыта продукции, полученной на основе данной идеи |
3.Ограниченность ресурсов. |
|
|
4.Большая зависимость от рыночной культуры. |
|
|
5.Слабые кредитные возможности.
|
6. Высокая мобильность кадров в освоении новых видов |
|
6.Перегрузки.
|
|
|
7.Социальные условия и зарплата хуже, чем на боле крупных предприятиях.
|
|
|
8.Сложность превращения интеллектуального продукта в интеллектуальную собственность. |
|
|
|
|
|
|
II этап. Патиентный.
Характеризуется завоеванием определенного сегмента рынка, упрочнением позиций, выработкой конкурентной стратегии, повышением роли маркетинга в управлении фирмой. Чаще всего этот этап рассматривается как этап количественного роста и вся перестройка в управлении фирмой связана с количественными изменениями. Причинами кризиса могут быть в основном внешние воздействия.
Характеристика фирмы - патиента
Факторы развития |
Условия создания |
Причины кризиса |
1.Наличие группы лидеров, работающих в одном направлении и делящих все трудности одинаково.
|
1.Наличие новых изделий(товаров, услуг), проверенных рынком |
1.Появление различных разногласий в коллективе.
|
2.Сплоченность коллектива вокруг группы энтузиастов.
|
2.Наличие специалистов, заинтересованных в завоевании рынка.
|
2. Попадание в коллектив другого лидера или интригана |
3.Мобильность и гибкость перехода к новациям.
|
3.Наличие необходимых инвестиций.
|
3.Ограниченность ресурсов. |
4.Небольшой управленческий аппарат
|
4.Перспективы производства и сбыта продукции.
|
4.Большая зависимость от рыночной коньюктуры. |
5.Неусложненные организационные связи, особенно в начале существования.
|
|
5. Перегрузки в работе.
|
6.Значительная взаимозависимость специалистов. |
|
6.Неподготовленность производства.
|
7.Изменение научной направленности в ходе жизнедеятельности фирмы |
|
7.Недостаточная техническая оснащенность.
|
8.Творческая атмосфера в коллективе.
|
|
8. Условия труда и зарплата хуже, чем на более крупных предприятиях.
|
9.Интеллектуальный продукт предприятия.
|
|
9.Сложность превращения интеллектуального продукта в интеллектуальную собственность.
|
10.Умение формировать потребности рынка исходя из своих потребностей |
|
|