1 Анализ динамики и выполнения плана производства и реализации продукции

В процессе анализа выполнения плана по объему продукции изучаются следующие показатели: основная номенклатура в натуральном выражении, обновление выпускаемой продукции, производство продукции в отпускных ценах. Рассчитываются показатели:

Процент выполнения плана производства продукции

(2)

где - процент выполнения плана производства продукции;

– фактический объем производства продукции в отчетном периоде;

- плановый объем производства продукции в отчетном периоде

Абсолютное отклонение от плана

(3)

Уровень напряженности планового задания

(4)

где - фактический объем производства продукции в предыдущем периоде.

Для изучения динамики используются следующие показатели:

Абсолютный прирост показывает, насколько увеличился объем продукции в данном отчетном периоде по сравнению с прошлым периодом.

(6)

Темп роста продукции характеризует отношение абсолютного прироста продукции данного года к уровню производства базисного. Он выражается в процентах и в коэффициентах.

(7)

Темп прироста

(8)

Абсолютный размер 1% прироста продукции ( )

(9)

Среднегодовой темп роста

(10)

Неотъемлемым условием проведения анализа является представление используемой информации и результатов расчетов в форме таблицы. Для изучения динамики объема производства и реализации продукции строится следующая таблица.

Таблица 1 - Анализ динамики объема производства и реализации продукции (в сопоставимых ценах)

Год	Объем производства продукции, млн. руб.	Темпы роста, %		Объем реализации продукции, млн. руб.	Темпы роста, %
		базисные	цепные		базисные	цепные

2 Анализ выполнения плана по ассортименту продукции

Ассортимент – дальнейшая детализация номенклатуры по видам, размерам, маркам и другим признакам. Различают полный, групповой и внутригрупповой ассортименты.

Целью анализа ассортимента продукции является изучение выполнения плана по каждому наименованию изделий для выработки рекомендаций по его изменению на предстоящий период с учетом потребностей рынка и ресурсов предприятия

Причины невыполнения плана по ассортименту:

- внешние: изменение конъюнктуры рынка, отказ покупателей от продукции, изменение государственной политики в области цен, форс-мажорные обстоятельства.

-внутренние - недостатки в организации производственного процесса, труда, управления (несвоевременная поставка сырья и т д.)

План по ассортименту считается выполненным, если он выполнен на 100% по каждому изделию. Изделия, изготовленные сверх плана или непредусмотренные планом, в зачет выполнения плана по ассортименту не принимаются.

Процент выполнения плана по ассортименту рассчитывается по формуле:

, (11)

где - процент выполнения плана по ассортименту,

- объем производства продукции, зачтенный в выполнение плана по ассортименту, руб.,

- объем производства продукции по плану.

Таблица 5 - Анализ выполнения плана по ассортименту продукции

Ассортимент продукции	Объем производства продукции, млн р.		Отклонение от плана, млн р.		Принимается в зачет выполнения плана по ассортименту, млн р.
	по плану	фактически	больше(+)	меньше(-)
1	2	3	4	5	6
1 Хлебобулочные изделия	28850	30036	1186

Также рассчитывается коэффициент обновления ассортимента продукции как отношение объема выпуска новых изделий к общему выпуску продукции.