- •Сущность и роль себестоимости, прибыли и рентабельности в системе экономических показателей̆ предприятия.
- •2) Деньги, денежная система и денежное обращение, их сущность и разновидности.
- •3) Сущность, признаки и функции финансов. Роль финансов в экономике. Фи- нансовая система государства.
- •4) Сущность финансов предприятий. Финансовые ресурсы предприятий: классификация, источники формирования и направления использования.
- •5) Финансовое состояние предприятия и система характеризующих его показателей
- •Ликвидность
- •Платежеспособность
- •Деловая активность
- •Рентабельность
- •6) Модели управления изменениями в организации. Методы диагностики системы менеджмента.
- •1. Модель Курта Левина.
- •2. Шестиэтапная модель л. Грейнера.
- •3. Модель компании Мак-Кинси «7s».
- •4. Модель ограниченных изменений.
- •7) Мотивационные основы управления. Сравнительный анализ различных теории мотивации.
- •8) Механистические структуры управления, их виды и сферы эффективного применения.
- •Характеристики:
- •9) Корпоративная культура, ее компоненты и влияние на эффективность дея- тельности организации.
- •10) Цели, мотивы и содержание стратегии развития.
- •1. Стратегии концентрированного роста.
- •2. Стратегии интегрированного роста (объединение).
- •3. Стратегии диверсифицированного роста.
- •Стратегии сокращения.
- •11) Органические структуры управления: виды и особенности эффективного применения.
- •12. Методика анализа создания ценностей. Виды деловой активности, составляющие цепочку создания ценности в организации
- •13) Технология стратегического анализа: анализ внешней среды. Инструменты анализа.
- •Swot-анализ
- •14) Стратегический подход в управлении. Сущность, процесс и особенности стратегического управления.
- •Анализ среды
- •2. Уточнение миссии и целей
- •3. Выбор стратегии и её оценка
- •4. Реализация стратегии
- •5. Оценка и контроль результатов
- •15) Планирование маркетинговых исследований. Разработка концепции маркетингового исследования, кабинетные и полевые исследования рынка.
- •16) Стратегическое и оперативное планирование маркетинга. Содержание разработки маркетинговой стратегии, ее этапы. Стратегические цели маркетинга.
- •17) Структура товарного рынка. Товарные, географические границы, экономико -правовые барьеры. Содержание концепций сегментирования. Емкость товарного рынка.
- •18) Государственное регулирование конкуренции на товарных рынках. Закон рф «о защите конкуренции». Количественные индикаторы уровня интенсивно- сти развития конкуренции.
- •19) Методы ценообразования. Содержание и особенности применения методов определения цены на стадиях жизненного цикла товара (услуги).
- •21) Анализ обеспеченности предприятия персоналом: цель, этапы, основные показатели.
- •22) Эффективность использования персонала предприятия и показатели ее характеризующие.
- •23) Современные факторы, влияющие на индивидуальное поведение людей и успешность их деятельности.
- •24) Проблемы формирования и развития коммуникаций в организациях.
- •25) Анализ трудоемкости: этапы, основные показатели, резервы снижения трудоемкости.
- •По функциональной значимости
- •По сокам возможного использования
- •26) Управление трудовой мотивацией. Показатели анализа фонда рабочего времени и производительности труда.
- •27. Бухгалтерская отчетность как база принятия управленческих решений. Сущность, виды, состав, порядок составления и представления.
- •28. Сущность и условия признания расходов и доходов. Классификация расходов по производству и реализации продукции. Классификация доходов.
- •29. Сущность и значение учетной политики организации. Формирование, раскрытие, и изменение учетной политики.
- •Изменение учетной политики
- •Раскрытие учетной политики
- •30) Сущность аудита, его виды, критерии и порядок проведения обязательной̆ аудиторской̆ проверки. Содержание и модификации аудиторских заключений.
- •31) Требования к аудиторам и аудиторским организациям, предъявляемые законом рф «Об аудиторской̆ деятельности». Современное состояние аудита в России.
- •32) Взаимодействие проверяемой организации и аудиторского предприятия в процессе аудиторской проверки.
- •33) Понятие и функции налоговой̆ системы. Основные принципы налогообложения. Сущность и виды налогов. Основные проблемы развития российской̆ налоговой̆ системы.
- •34) Взаимоотношения налогоплательщика и налоговых органов при исполнении обязанностей̆ по уплате налогов. Камеральные и выездные налоговые проверки. Понятие и виды налоговых правонарушений.
- •35. Элементы налога на прибыль организаций. Сущность, назначение и порядок взимания в бюджет.
- •36) Элементы налога на добавленную стоимость. Сущность, назначение и порядок взимания в бюджет.
- •37.Элементы налога на доходы физических лиц. Сущность, назначение и по- рядок взимания в бюджет.
- •38) Инвестиционный проект: сущность, цели, виды. Источники финансирова- ния инвестиционного проекта. Структура основных разделов бизнес-плана инве- стиционного проекта.
- •39) Разработка плана капиталовложений инвестиционного проекта: основные этапы и виды результирующих документов
- •40) Исходно-разрешительные и правоустанавливающие документы инвестици- онного проекта: виды и особенности применения в промышленном и коммер- ческом строительстве.
- •42. Разработка организационного плана инвестиционного проекта. Планирование списочной численности персонала.
- •43. Планирование фонда оплаты труда персонала: основные методы, информационная основа, аналитические показатели
- •44. Экономическое планирование при разработке инвестиционного проекта:
- •48) Планирование движения денежных средств: содержание и основные этапы. Структура показателей, используемых при разработке управленческих решений
- •49) Планирование дисконтированных потоков при разработке финансового плана. Методы планирования расчетной ставки дисконтирования. Критерии разработки управленческих решений.
- •50) Показатели эффективности инвестиционного проекта. Разработка инвестиционного решения на основе анализа безубыточности и чувствительности проекта.
- •51) Инвестиционный процесс и механизм инвестиционного рынка.
- •52) Инвестирование в финансовые инструменты. Доходность и риск инвестирования в ценные бумаги.
- •53) Инструменты антикризисного управления предприятием. Особенности антикризисного управления торговым и промышленным предприятием.
- •54) Экономические предпосылки возникновения неплатежеспособности предприятий.
- •55) Управление активами предприятия в целях финансового оздоровления.
- •56) Разработка инновационного продукта как инструмент ау
- •Фундаментальные исследования
- •Жизненный цикл инновационного продукта
- •Внедрение продукта на рынок
- •Рост объёмов производства
- •Замедление роста производства
- •57) Типология кризисов. Основные теоретические подходы к антикризисному управлению. Система антикризисного управления предприятием.
- •58) Антикризисное управление на основе внедрения технологических инноваций.
- •59) Антикризисная стратегия развития предприятия. Основные этапы разработки антикризисной стратегии
- •Российские исследователи [г.А. Александров и др]
- •2. Конвертация долга в акции предприятия
- •61)Модель прогнозирования вероятности банкротства на основе финансовой отчетности.
- •62) Бизнес-план финансового оздоровления
- •63) Государственная политика в сфере банкротства: цель, этапы, основные регуляторы. Функции органов судебной власти в процедурах банкротства.
- •64) Возбуждение производства по делам о банкротстве. Процедуры банкротства. Наблюдение. Первое собрание кредиторов и окончание наблюдения.
- •65) Внешнее управление. Порядок ведения внешнего управления. Полномочия внешнего управляющего.
- •66) Конкурсное производство. Правовые последствия открытого конкурсного производства.
- •67) Государственное регулирование оценочной̆ деятельности. Основные требования закона «Об оценочной̆ деятельности в рф». Проблемы развития оценки стоимости бизнеса в России.
- •68) Затратный̆ подход к оценке бизнеса. Применение метода стоимости чистых активов и метода ликвидационной̆ стоимости. Переоценка активов и обязательств предприятия.
- •69) Сравнительный̆ подход к оценке бизнеса. Применение метода сделок и метода рынка капитала. Критерии выбора компании-аналога. Оценочные мультипликаторы.
- •70) Доходный̆ подход к оценке бизнеса. Порядок применения метода капитализации доходов. Расчет коэффициента капитализации.
- •71. Применение метода дисконтирования денежных потоков для оценки стоимости предприятия. Расчет денежного потока. Определение ставки дисконта.
- •73. Цели реструктуризации бизнеса при использовании модели координирования. Содержание координирования как типа организационного управления.
- •74. Цели реструктуризации компании на стадиях ее жизненного цикла. Выявление предпосылок реструктуризации на основе модели Греинера
65) Внешнее управление. Порядок ведения внешнего управления. Полномочия внешнего управляющего.
Внешнее управление - процедура банкротства, применяемая к предприятию-должнику в судебном порядке в целях восстановления его платежеспособности, с передачей полномочий по управлению данным предприятием внешнему управляющему.
Последствия введения внешнего управления:
-Кредиторы предъявляют свои требования согласно закону о банкротстве.
-Прекращаются полномочия органов управления должника, кроме как увеличения уставного капитала путем выпуска акций.
- прекращаются полномочия руководителя должника;
- внешний управляющий вправе издать приказ об увольнении руководителя должника или предложить руководителю должника перейти на другую работу;
- отменяются ранее принятые меры по обеспечению требований кредиторов;
- аресты на имущество должника могут быть наложены исключительно в рамках процесса о банкротстве;
- вводится мораторий на удовлетворение требований кредиторов по денежным обязательствам и об уплате обязательных платежей.
Порядок ведения внешнего управления.
Внешнее управление вводится арбитражным судом на основании решения собрания кредиторов.
Внешнее управление вводится на срок не более чем 18 месяцев, который может быть продлен не более чем на 6 месяцев. По ходатайству собрания кредиторов или внешнего управляющего установленный срок внешнего управления может быть сокращен.
Полномочия внешнего управляющего.
Внешний управляющий утверждается арбитражным судом одновременно с введением внешнего управления, т.е. суд выносит определение.
-распоряжаться имуществом должника в соответствии с планом внешнего управления с ограничениями;
-заключать от имени должника мировое соглашение;
-заявлять отказ от исполнения договоров должника;
-предъявлять в арбитражный суд от своего имени требования о признании недействительными сделок и решений
Внешний управляющий обязан:
- принять в управление имущество должника и провести его инвентаризацию;
- разработать план внешнего управления и представить его для утверждения собранию кредиторов;
- вести бухгалтерский, финансовый, статистический учет;
- принимать меры по взысканию задолженности перед должником;
- вести реестр требований кредиторов.
-реализовывать мероприятия, предусмотренные планом внешнего управления, в порядке и на условиях, которые установлены настоящим Федеральным законом;
-информировать комитет кредиторов о реализации мероприятий, предусмотренных планом внешнего управления;
-представить собранию кредиторов отчет об итогах реализации плана внешнего управления.
66) Конкурсное производство. Правовые последствия открытого конкурсного производства.
Конкурсное производство - процедура, применяемая в деле о банкротстве к должнику, признанному банкротом, в целях соразмерного удовлетворения требований кредиторов.
Цель введения: ликвидация предприятия, взыскание и реализация имущества для удовлетворения требований кредиторов.
Срок введения: 6 мес. + 6 мес.
Последствия введения: увольнение сотрудников, прекращение деятельности, реализация имущества, исключение предприятия из ЕГРЮЛ.
Правовые последствия открытого конкурсного производства.
- наступление срока исполнения всех обязательств должника;
- прекращается начисление процентов, неустоек (штрафов, пеней) и иных санкций за неисполнение или ненадлежащее исполнение денежных обязательств и обязательных платежей;
- сведения о финансовом состоянии должника прекращают относиться к сведениям, признанным конфиденциальными или составляющим коммерческую тайну;
- прекращается совершение сделок, связанных с отчуждением имущества должника (свыше 5 % от общего имущества должника) или влекущих за собой передачу его имущества третьим лицам в пользование;
- прекращается исполнение по исполнительным документам, в том числе по исполнительным документам, исполнявшимся в ходе ранее введенных процедур, применяемых в деле о банкротстве;
- исполнительные документы, исполнение по которым прекратилось, подлежат передаче судебными приставами-исполнителями конкурсному управляющему;
- снимаются ранее наложенные аресты на имущество должника и иные ограничения распоряжения имуществом должника;
- прекращаются полномочия руководителя должника;
-все требования кредиторов могут быть предъявлены только в ходе конкурсного производства;
С момента принятия арбитражным судом решения о признании индивидуального предпринимателя банкротом и об открытии конкурсного производства утрачивает силу государственная регистрация гражданина в качестве индивидуального предпринимателя, а также аннулируются выданные ему лицензии на осуществление отдельных видов предпринимательской деятельности.
Полномочия конкурсного управляющего.
При принятии решения о признании должника банкротом и об открытии конкурсного производства арбитражный суд утверждает конкурсного управляющего, который обязан:
-принять в ведение имущество должника, провести инвентаризацию такого имущества;
-привлечь оценщика для оценки имущества должника;
-принимать меры, направленные на поиск, выявление и возврат имущества должника, находящегося у третьих лиц;
-принимать меры по обеспечению сохранности имущества должника;
-уведомлять работников должника о предстоящем увольнении не позднее чем в течение месяца с даты введения конкурсного производства;
-вести реестр требований кредиторов; и т.д.
