Рост объёмов производства

При отсутствии на рынке близких аналогов нового продукта цена на него может быть искусственно увеличена на какой-то отрезок времени, что позволит обеспечить предприятию сверхнормативную прибыль. На данном этапе инновационного процесса производство продукта расширяется. Происходит снижение текущих издержек производства, что способствует снижению цены. Прибыль от реализации товара нередко достигает пика. По некоторым оценкам, объём прибыли в этот период может составлять 50-70 % прибыли, получаемой за весь жизненный цикл товара.

Замедление роста производства

Постепенно темпы роста производства снижаются. В издержках растёт доля затрат на рекламу и поддержку конкурентоспособности продукции. Осуществляется поиск новых рынков. Проводится разработка улучшенных модификаций продукта, совершенствуются технологические процессы.

Спад объёмов продаж

Наступление данного этапа означает, что пришёл момент, когда рынок начинает перенасыщаться данным товаром. Происходит устойчивое падение объёмов продаж и снижение, возможно даже до нулевой отметки, размера получаемой прибыли. Спад происходит как из-за устаревания товара, так из-за изменений в технологии, смены вкусов и предпочтений потребителей, а также вследствие появления на рынке более совершенных товаров, предлагаемых конкурентами.

57) Типология кризисов. Основные теоретические подходы к антикризисному управлению. Система антикризисного управления предприятием.

Кризис – это крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе, угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде.

Причины кризиса:

1. объективные(циклическими потребностями реструктуризации, модернизации)

субъективные(ошибками в управлении, природные)

2. внешние (связаны с действием макро– или внешнеэкономических факторов)

внутренние (с внутренними факторами, с рискованной стратегией маркетинга, несовершенством производства и управления, ограниченной инновационной и инвестиционной политикой, неэффективным управлением персоналом.)

Виды кризиса

• по степени охвата

• общие(охватывают всю социально-экономическую систему)

• локальные(одну или несколько подсистем)

• по проблематике

• макрокризис(уровень страны)

• мезо (уровень региона или отрасли)

• микро (уровень предприятия)

• по струткуре отношения в социально-экономической системе

• экономические

• социальные

• экологические

• политические

• по степени проявления

• предсказуемые

• неожиданные

• латентные (скрытый, должны видеть менеджеры)

• явные (снижение результатов)

• легкий

• глубокий

• финансовая катастрофа

Основные типы кризисов: социологический; экономический; политический; демографический; психологический; экологический

Нарушение одного из элементов связанного в цепочки приводит к нарушению всей цепи.

Антикризисное управление- такая система управления предприятием, которая имеет комплексный, системный характер и направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредствам использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющий стратегический характер, позволяющий устранить временные затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при опоре в основном на собственные ресурсы.

Проблематика антикризисного управления обширна и разнообразна. Всю совокупность проблем можно представить 3 группами.

Первая группа включает:

• Проблемы распознания предкризисных ситуаций (увидеть наступление кризиса, обнаружить его первые признаки, понять его характер).

• Проблемы предотвращения кризиса (построить и запустить в действие специальные механизмы).

• Проблемы жизнедеятельности организации в кризисном состоянии.

• Проблемы выхода из кризиса.

• Проблемы ликвидации последствий кризиса.

Вторая группа связана с ключевыми сферами жизнедеятельности организации:

1. Методологические проблемы антикризисного управления (формирование миссии и цели управления; определение путей, средств, методов управления).

2. Финансово-экономические проблемы антикризисного управления (определение типов диверсификации производства или проведение конверсии; поиск источников финансирования).

3. Правовые проблемы антикризисного управления.

4. Проблемы организации антикризисного управления.

5. Социально-психологические проблемы антикризисного управления.

Третья группа:

• Конфликтологические проблемы управления.

• Маркетинг: поведение в условиях неопределенности.

• Внешнее управление и проблемы санации(система мероприятий по улучшению фин. состояния)

Можно выделить шесть функций АУ:

1. предкризисное управление,

2. управление в условиях кризиса,

3. управление процессами выхода из кризиса,

4. стабилизация неустойчивых ситуаций (обеспечение управляемости)

5. минимизация потерь и упущенных возможностей

6. своевременное принятие решений.

Существует 2 стадии антикризисного управления предприятием :

И стадии и что входит в них переплетаются обратной связью ..

1 Стадия ( Антикризисное стратегическое планирование) в состав её входят:

• Анализ внутренних и внешних причин кризисной ситуации на предприятие

• Пересмотр миссии и системы целей предприятия

• Анализ альтернатив и выбор антикризисной стратегии

2 стадия ( Тактическое планирование ) в состав её входят :

• Реализация выбранной антикризисной стратегии

• Оценка и контроль результатов антикризисной стратегии

Системе антикризисного управления присущи следующие свойства:  1) гибкость и адаптивность. Данная система наиболее часто применяется при матричной системе управления;  2) способность принятия неформального управления, наличие терпения и уверенности управляющего;  3) диверсификация управления. В данном случае происходит поиск новых типологических признаков, необходимых в сложной ситуации;  4) снижение централизма с целью обеспечения мгновенного реагирования на кризисные явления;  5) усиление интеграционных процессов, позволяющее более полно и точно использовать потенциал компетенции.