- •Монография
- •Концептуальный подход в менеджменте
- •Введение
- •1. Общие положения
- •1.3. Становление и развитие менеджмента
- •2. Концепция системной организации и управления
- •2.1. Постулаты теории системной организации
- •2.2. Рабочие концепции современной теории организации
- •2.3. Методы и модели теории принятия решений
- •3. Концепция диверсификации
- •3.1. Содержание и терминологическая интерпретация диверсификации
- •3.2. Практическое использование диверсификации в экономической политике
- •4. Концепция обновления
- •4.1. Понятие новизны, фазы и стадии цикла обновления
- •4.2. Методы и алгоритм перехода на новую технологию
- •4.3. Оценка и анализ эффективности обновления фирм
- •4.4. Принципы производительности г. Эмерсона
- •5. Концепция качества
- •5.1.Категории, номенклатура и принципы управления качеством
- •5.2. Методы контроля качества, системный подход
- •5.3. Статистические методы обеспечения качества
- •5.4. Стандартизация и сертификация в управлении качеством
- •6.Концепции организации и управления производством
- •6.1. Концепция регламентации
- •6.2. Концепция гармонизации
- •6.3. Концепция параллелизации
- •6.3.1. Методы календарного планирования. Графики Ганта
- •6.3. 2. Основы сетевого планирования и управления
- •7. Концепция логистики
- •7.1. Цели и задачи логистики
- •7.2. Классификация и функция складов
- •7.3. Оптимизация транспортных потоков, связь с логистикой производства
- •Глоссарий
- •Библиография
6.2. Концепция гармонизации
Поточное производство является наиболее прогрессивной и эффективной формой организации производственного процесса.
Его важнейшими признаками являются: закрепление одного или ограниченного числа наименований изделий за определенной группой рабочих мест, ритмичная повторяемость согласованных по времени технологических и вспомогательных операций, выполнение на каждом рабочем месте ограниченного числа операций. Это обеспечивает узкую специализацию рабочих мест, расположение оборудования и рабочих мест по ходу технологического процесса с минимальными пространственными резервами, поштучная или небольшими партиями передача изделий с операции на операцию и минимальными перерывами во времени с помощью специальных транспортных средств.
Поточное производство считается одним из самых прогрессивных методов организации труда, особенно для больших партий изделий, поскольку в нем в наибольшей степени реализованы научные принципы гармонизации: специализация; параллельное выполнение работ; пропорциональность; прямоточность; непрерывность; ритмичность производства.
Более подробно перечисленные и другие принципы организации производства изложены в разделе, посвященном организационным модулям.
Поточное производство обеспечивает самую высокую производительность труда, низкую себестоимость продукции, наиболее короткий производственный цикл при высоких показателях использования производственных фондов.
Первичным звеном поточного производства является поточная линия – группа рабочих мест, на которой производственный процесс осуществляется в соответствии с характерными признаками поточного производства, изложенными в начале раздела.
Планировка поточных линий должна обеспечивать наибольшую прямоточность и кратчайший маршрут движения изделия, наиболее рациональное распределение производственной площади, наилучшие условия для транспортировки материалов и деталей к рабочим местам, удобство подходов для обслуживания и ремонта; достаточность площадей для хранения запасов материалов и деталей.
В зависимости от конструкции производственного здания, вида выпускаемых изделий и технологического оборудования могут разрабатываться планировки овальных, Т и П-образных и круговых поточных линий.
В поточном производстве применяются самые разнообразные транспортные средства: желоба, транспортеры (ленточные и подвесные), пневмотранспортные средства, промышленные роботы, универсальные манипуляторы с программным управление и др.
Движение изделия на поточной линии (см. рис. 3) может осуществляться при одностороннем (а) и двустороннем (б) расположении оборудования.
Рис. Варианты
расположения оборудования поточной
линии
Классификация поточных линий:
1. По степени механизации технологических операций:
-механизированные;
- комплексно-механизированные;
- полуавтоматические;
- автоматические.
2. В зависимости от количества типов одновременно собираемых изделий: одно и многономенклатурные.
3. В зависимости от количества одновременно обрабатываемых объектов одного наименования: одно и многоточечные.
4. В зависимости от характера движения изделий по операциям производственного процесса: непрерывно и дискретно-поточные.
