- •Содержание
- •Введение
- •1.Краткая характеристика оао ««Электрокабель» Кольчугинский завод»
- •1.1 Краткая характеристика выпускаемой продукции.
- •Анализ финансового состояния оао «Электрокабель» Кольчугинский завод» за 2009г. Оценка финансового состояния предприятия.
- •Расчет и оценка финансовых коэффициентов ликвидности.
- •2.2 Финансовая устойчивость предприятия.
- •2.3 Оценка деловой активности. (Анализ использования оборотных средств).
- •Выводы:
- •Исследование технико – экономических работы оао «Электрокабель» Кольчугинский завод» за 2008 – 2009г.Г.
- •3.1 Анализ технико-экономических показателей работы предприятия за 2008год.
- •3.2 Анализ выполнения плана по объему производства.
- •3.3 Анализ выполнения плана по ассортименту.
- •Выполнение плана по качеству продукции
- •3.5 Анализ использования основных фондов предприятия.
- •3.6 Анализ численности, состава работающих и расчет производительности труда.
- •Анализ производительности труда.
- •3.7 Анализ использования фондов заработной платы.
- •Анализ себестоимости продукции
- •3.9 Анализ прибыли и рентабельности производства
- •Выводы:
- •Анализ уровня организации управления предприятием
- •4.1.Анализ организации управления производством.
- •Технический директор (главный инженер завода) отвечает за технику
- •4.2 Организация технической подготовки производства.
- •Организация планово-оперативной работы.
- •Выводы:
- •5.2 Сбытовая политика предприятия.
- •5.3 Анализ уровня организации оао «Электрокабель» Кольчугинский завод». Анализ внешней cреды.
- •Анализ cреды непосредственного окружения.
- •Анализ внутренней cреды.
- •Разработка стратегии сбыта продукции.
- •5.6 Разработка программы рекламной деятельности оао «экз».
- •Разработка мероприятий по стимулированию продаж.
- •5.7 Каналы распределения продукции.
- •5.8 Управление сбытом готовой продукции.
- •5.9 Постановка задачи для программы, автоматизирующей работу производственно - сбытового отдела (псо) предприятия.
- •1. Исходные данные.
- •2. Выходные данные.
- •3. Выбор предприятий:
- •4.Обработка видов оплаты.
- •6.Выбор необходимых изделий производить по схеме:
- •7.Обсчет приказа по выбранным изделиям (заполнение эф подбора).
- •5.10 Расчет экономической эффективности внедрения программы
- •6 Разработка бизнес-плана на 2011 год.
- •6.1 Резюме проекта
- •6.2 План маркетинга
- •Удельный вес предприятий - конкурентов в общем объеме выпуска проводов для воздушных линий электропередач
- •6.3 План производства
- •6.4 Организационный план
- •6.5 Юридический план
- •6.6 Риски и страхование
- •6.7 Финансовый план
- •График безубыточности показан на рис. 11
- •Объем выпуска (тн)
- •6.8 Стратегия финансирования
- •6.9 Планирование Технико-Экономических показателей
- •Выводы:
- •7. Безопасность жизнедеятельности проекта
- •7.1. Обеспечение безопасности при работе с пэвм.
- •Заключение
Технический директор (главный инженер завода) отвечает за технику
производства, техническую оснащенность предприятия, внедрение научно-технических достижений и новой техники. В подчинении технического директора находятся заместитель технического директора по новой технике, заместитель по производству, заместитель по технике безопасности и охране окружающей среды (рис.4) , отдел главного механика, отдел главного энергетика и центральная лаборатория измерительной техники.
На отдел главного конструктора возлагается разработка новых и совершенствование действующих конструкций машин и механизмов. Также в подчинении заместителя по новой техники находятся центральная заводская лаборатория, проектно-конструкторский отдел. Отдел главного механика и главного энергетика организуют обслуживание, ремонт, и модернизацию технологического, энергетического и теплового оборудования; обеспечивают поставки и распределение электрической и тепловой энергии на предприятии; контролирует ее расход.
Помощник технического директора по подготовке основного производства руководит разработкой технологии производства новых изделий и вносит усовершенствования в действующее производство; контролирует соблюдение цехами технологического режима; принимает меры к повышению качества обработки изделий и снижение затрат на обработку.
Директор по качеству (начальник ОТК) руководит службой качества и отделом технического контроля. Отдел технического контроля осуществляет сплошной контроль качества выпускаемой продукции; контролирует пооперационное качество обработки на рабочих местах; организует входной контроль качества поступающих на предприятие материалов и других изделий; Совместно с проектно-конструкторским и технологическим отделами проводит сертификацию выпускаемой продукции.
В подчинении заместителя генерального директора по строительству находится отдел капитального строительства, куда входят отдел материального обеспечения и комплектующими, ремонтно-строительный цех № 11. Отдел капитального строительства ведает вопросами строительства новых объектов на предприятии (сооружений, гидротехнических и энергетических объектов и т.д.)
В прямом подчинении генерального директора кроме директората также находятся отдел фондов и контроля имущества, юридическое бюро, специальный отдел, инспекция при генеральном директоре, редакция газеты, радиовещание.
Можно выделить используемые режимы работы на предприятии.
На предприятии для каждой промышленной группы работающих используются разные режимы работы. Для руководителей, специалистов и служащих применяется пятидневная рабочая неделя, продолжительность рабочего времени 8 часов, начало работы 8.00, окончание 17.00, обеденный перерыв 13.00-14.00
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
19 |
20 |
О |
О |
Д |
Д |
Д |
Д |
Д |
О |
О |
Д |
Д |
Д |
Д |
Д |
О |
О |
Д |
Д |
Д |
Д |
График работы руководителей, специалистов и служащих при пятидневной рабочей недели.
(О - отдых, Д - дневная смена)
Технологический процесс производства обеспечивается промышленной группой, состоящих из рабочих основных и вспомогательных профессий. К основным профессиям относятся: волочильщики, опрессовщики на гидропрессах, крутильщики и др.
К вспомогательным относятся: машинисты кранов, слесаря-ремонтники, электромонтеры по ремонту оборудования и др.
Для работы производственной группы на предприятии применяется пятидневный график работы в 3 смены (непрерывное производство)
1 смена |
Начало работы |
Окончание работы |
2 смена |
0 часов 00 минут |
7 часов 20 мин. |
3 смена |
7 часов 20 минут |
15 часов 40 мин. |
4 смена |
15 часов 40 минут |
24 часа 00 мин. |
Продолжительность рабочего времени: Ночная смена - 7 часов (Н) Дневная смена - часов (Д) Вечерняя смена - 8 часов (В) Обеденный перерыв 20 минут.
График работы производственной промышленной группы пятидневная рабочая неделя в три смены.
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
19 |
1 |
Д |
Д |
Д |
Д |
Д |
О |
О |
Н |
Н |
Н |
Н |
Н |
О |
О |
В |
В |
В |
В |
В |
2
|
В |
В |
В |
В |
В |
О |
О |
Д |
Д |
Д |
Д |
Д |
О |
О |
Н |
Н |
Н |
Н |
Н |
3
|
Н |
Н |
Н |
Н |
Н |
О |
О |
В |
В |
В |
В |
В |
О |
О |
Д |
Д |
Д |
Д |
Д |
