Содержание

	Введение	4
1.	Краткая характеристика ОАО «Электрокабель» Кольчугинский завод»	8
2.	Анализ финансового состояния ОАО «Электрокабель»Кольчугинский завод» за 2009 г.	15
3.	Исследование технико – экономических показателей работы ОАО «Электрокабель» Кольчугинский завод» за 2008 – 2009 г.г.	27
4.	Анализ уровня организации управления предприятием	43
5.	Разработка мероприятий по совершенствованию каналов сбыта продукции на 2011г.	55
6.	Разработка бизнес – плана на 2011г.	89
7.	Безопасность жизнедеятельности проекта	103
	Заключение	111
	Список литературы	115

Введение

Завод ОАО "Электрокабель" был создан в 1939 году на базе кабельного и металлоткацкого производства, которые входили в состав Кольчугинского завода им. С. Орджоникидзе, образованного в конце 19 века купцом Кольчугиным. Еще тогда завод был одним из самых передовых - первым в Европе полностью электрифицированным предприятием. На начало 20 века 25% всех кабелей и проводов в России производилось на заводе купца Кольчугина, а качество продукции уже тогда было стабильно высоким и признанным в Европе. В 20-е годы Кольчугинский кабельный завод внес большой вклад в дело выполнения плана ГОЭЛРО, давая около 30% общего выпуска кабельной продукции в СССР.

Электротехническая промышленность, к которой относится предприятие «Завод «Электрокабель», является одной из ведущих подотраслей машиностроительного производства. Развитие современной техники непрерывно связано с выпуском кабельной продукции. Кабельная техника в настоящее время занимает основное место во многих отраслях науки и техники. Широкий круг проблем связанных с конструированием и созданием современных кабелей и проводов требует более квалифицированного подхода к производству. Кабельная продукция используется во многих отраслях промышленности: в радиотехнике, медицине, при производстве различных средств передвижения и др.

Завод «Электрокабель» - одно из старейших предприятий машиностроительной отрасли. Он ведет свою историю с 1871 года, момента организации проволочного производства. Официальной датой рождения завода явился 1939 год, так как до этого времени кабельный завод входит в состав завода им. С. Орджоникидзе на правах цеха. Завод «Электрокабель» организован на базе выделенных цехов: кабельного цеха, корпуса красной меди проволочного цеха, металлоткацкого цеха и чугунолитейной мастерской.

Сегодня это универсальное предприятие, располагающее высококачественными технологиями и современным оборудованием. В производстве используется высокотехнологичное оборудование крупнейших машиностроительных фирм Финляндии, Германии, Венгрии.

В настоящее время выпускает широкий ассортимент кабельно-проводниковой продукции:

• кабели силовые, шланговые, высоковольтные, связи, судовые, для подвижного состава;

• провода установочные, автомобильные, неизолированные, реакторные, детонаторные, нагревательные.

Изготавливается также продукция в соответствии с международными стандартами DIN, BS.

Особого внимания заслуживает уникальное производство по выпуску тканых сеток из цветных металлов и сплавов с размерами ячейки 0,04 до 2,5 мм. Эта продукция широко используется во многих отраслях промышленности, в частности, в машиностроительной, химической, авиационной, оборонной.

В июле 1992 года завод был преобразован в Товарищество с Ограниченной Ответственностью. Все работники завода стали его полноправными хозяевами. В 1998 году завод сменил форму собственности, став Производственным Кооперативом.

В мае 2001 года завод снова был переименован в ОАО « Электрокабель» Кольчугинский завод», которым является, и по сей день.

В период экономического спада в России завод «Электрокабель» с успехом продолжает работать, умножая число потребителей своей продукции. Только за 2009 год было освоено производство изделий более ста новых наименований. Сегодня представительства завода имеются в Москве, Нижнем Новгороде, Самаре, Санкт-Петербурге, Подольске, Твери, Туле, Вологде, Калининграде, Минске, Воронеже, Ростове - на - Дону, Риге. Продукция завода экспортируется в Венгрию, Румынию, Югославию, Китай, Монголию, Корею, Вьетнам, Кубу, страны Балтии и СНГ. Ведется активная инвестиционная политика.

Благодаря неизменно высокому качеству и разумной ценовой политике кабельно - проводниковая продукция предприятия ОАО "ЭКЗ" заняла прочные позиции на рынке.

Кризис российской экономики привел к резкому сокращению производства промышленной продукции и объемов капитальных вложений.

Усилились негативные структурные изменения - экономика переориентируется на экспорт сырьевых ресурсов. В условиях инфляции растут цены на сырье, вспомогательные материалы, энергоресурсы. Это в свою очередь отражается на стоимости продукции завода, что может привести к сокращению внутреннего рынка сбыта продукции. Однако пропорционально увеличивать цены на продукцию не возможно, чтобы не потерять место на рынке. Один из путей выхода из этой ситуации видится в том, чтобы по возможности максимально снизить расходы. В настоящее время на предприятии разрабатывается программа по сокращению затрат на сырье и обработку, по улучшению качества продукции. Реализация этого проекта будет проходить за счет собственной прибыли, а также путем привлечения инвестиций со стороны. Руководство завода ставит главной задачей наращивание объема производства для полного удовлетворения внутрироссийского рынка, а также развитие экспортных поставок.

Несмотря на кризисные процессы, происходящие в российской экономике, предприятию все – таки удается снизить задолженность банку по ссудам, но вопросы связанные с уменьшением кредиторской и дебиторской задолженности так и остаются не решенными.

В связи с этим актуальным является анализ работы предприятия за прошлый год и разработка бизнес-плана на предстоящий год с учетом использования выявленных внутренних резервов.

Данная дипломная работа имеет следующую структуру:

1. Краткая характеристика ОАО «Электрокабель» Кольчугинский завод» (в этом разделе дается краткое описание технологического процесса);

2. Исследование финансового состояния предприятия – эта часть дает представление о конкурентоспособности, платежеспособности предприятия, оценке его деловой активности и рыночной устойчивости предприятия.

3. Анализ технико-экономических показателей работы предприятия за 2008 – 2009 год, который осуществляется путем сравнения с предыдущим годом работы;

4. Исследование уровня организации и управления предприятием – дает полное описание существующей системы управления.

5. Разработка мероприятий по совершенствованию схемы распределения товаров - здесь приводится исследование системы сбыта на предприятия и разработка программы для автоматизации работы службы сбыта.

6. Бизнес – план: разработан на расширение производства проводов, здесь приводятся укрупненные расчеты бизнес-плана на намеченный объем производства, а также содержит организационно-экономическое и финансовое обоснование и эффективность внедренного оборудования.